项目经营总分包共同管理职能分配.docx

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1、工程经营总分包共同管理职能分配总包单位分包单位备注机 构设置 及人员 配备资 格5000万以上或5000万以 下具有重大影响的工程，工程 部设置经营副经理一名、经营 主管一名；经营副经理具备条 件:从事经营工作5年以上、具 有较强的履约沟通能力，经营 主管具备条件:从事经营工作3 年以上、熟悉工程所在地本钱 情况，熟悉公司经营管理的各 种流程。分包单位设置经营预 算人员2名；经营预算人 员具备条件：从事经营工 作3年以上、熟悉工程所 在地造价计价程序、工程 量计算规那么、本钱情况。假设分包单位 不配备规定人 员，总包单位将 配备上述人员， 费用由分包单位 按总包单位的规 定支付施 工进 度、质

2、 量管理 岗位职 责制度 建立其它工程设置经管主管一 名。具备条件:从事经营工作3 年以上、具有较强的履约沟通 能力，熟悉工程所在地本钱情 况，熟悉公司经营管理的各种 流程。5000万以下工程，分 包单位设置经营预算人员 1-2名；根据工程实际情 况而定；经营预算人员具 备条件:从事经营工作3年 以上、熟悉工程所在地造 价计价程序、工程量计算 规那么、本钱情况。假设分包单位 不配备规定人 员，总包单位将 配备上述人员， 费用由分包单位 按总包单位的规 定支付施 工图预 算或项 目预计 总收入 的编制工程开工后2个月内，负 责审核和编制工程总收入或编 制施工图预算，每个季度按照 实际情况进行调整

3、，并将结果 上报公司经营管理部审批；分包工程子项开工后 2个月内，分包单位负责根 据分包子项及时提取工程 量并整理好计算过程资料 已备工程部的审查。劳 务分 包、材 料采 购、机 械租赁及时分包单位签 订的各种采购合同以及分包单 位硬件资料，审查采购价格有 无重大偏差，对存在重大偏差 的工程提出意见进行整改；审 查通过后留工程部以供履约过 程中定期检查使用。将每项采购合同在合 同签定后及时向工程部备 案，对工程部提出的意见 及时整改；大 宗材料 自行采根据总的预算量，结合分 包采购合同，每月末根据分包 单位提供的采购数量以及现场根据现场实际情况将 每月采购计划以及实际每 笔采购数量每月月末报项购量的 管理实际进度进行盘点比照，发现 问题及时处理同时上报公司经 管部。目部备案。分包人：（盖章）法定代表人：（盖章）或委托代理人：（签字）现场代表人：（签字）日期： 年 月日