国开电大 软件项目管理 形考任务1答案.docx

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1、国开电大软件项目管理形考任务1答案参考答案在文末“题目1.（）不是项目目标特性。A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性II“题目2.某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”，这项业务使人只需对着电话说出接电 话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话，这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的 进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由 （）催生的。A.市场需求B.客户需要C.企业需要D.技术进步II“题目3.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样 的项目”体现了项目的（）oA.临时性B.独特性C.差异性D.系统性II”题

2、目4.管理一个项目包括（）oA.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。B.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。II“题目5.项目的三重制约是（）oA.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质量IV“题目6.项目管理办公室是（）oA.负责管理项目相关方。B.对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组 织部门。C.调配与管理各项目所需的全部资源。D.协调管理一系列相互关联的项目。“题目7.以下关

3、于项目管理的说法，正确的是？（A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目相关方对项目的要 求与期望II“题目8.下面哪一个不是PMO的分类？（）A.支持型-项目资源库、低控制程度B.控制型中等控制程度C.指令型-高控制程度D.参与型一直接管理项目II“题目9,为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）oA.编制良好的沟通计划。B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起。C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系

4、在一起。D.在项目计划中规定将如何进行团队建设。IV“题目10 .下面哪一项属于组织过程资产？（）A.组织结构B.组织文化C.共享知识库D.相关方风险承受力II“题目1L以下哪一项不包括在事业环境因素里？（）A.市场条件B.组织文化C.政府和行业标准D.财务数据库II“题目12.下面哪一个不是项目经理的人际关系技能的内容？（）A.领导力B.团队建设C.激励D.实践能力IV“题目13 ,下面哪一个不是批准项目的原因？（）A.市场需求B.战略机会C.环境考虑D.文化氛围II“题目14 ,以下关于项目经理能力的说法错误的是？（）A.知识能力B.实践能力C.个人能力D.交际能力II“题目15,在项目收

5、尾时最后应该做的是（）oA.完成经验总结B.提供给客户所有相关的文档C.更新档案D.解散团队II“题目16 ,以下各项哪个是项目管理计划的内容？（）A.经验教训B.里程碑清单C.风险登记册D.基线IV“题目17.项目管理计划是指（）oA.项目进度横道图B.项目进度网络图C.项目范围管理计划D.包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划II“题目18.变更请求包括（）。A.纠正措施建议B.项目管理计划的更新C.缺陷补救措施建议D.以上都是II“题目19.项目章程的目的是什么？（）A.认可项目发起人B.认可项目的存在并将组织资源分配给项目C.认可项目队伍、项目经理

6、、项目发起人D.描述选择项目的方法II“题目20.项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）A.描述了工作细节B.列出了全部团队成员的名字C.授予项目经理权限D.描述了项目的历史“题目21.变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A.正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成II“题目22.在项目整合管理中要共同使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A.分析技术B.专家判断C.会议D.人际关系

7、和团队技能II“题目23.关于结束项目和阶段过程，下列错误的是？（）A.需要输出最终报告，包括目标的达成情况、正式的验收文件、效益分析、最终产品的确 认等B.需要输出验收的可交付成果C,非常重要的一个工作就是总结经验教训D.需要商业论证及效益管理计划输入IV“题目24.在变更控制会上项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一 步你应该怎么做？（）A.评估范围变更的影响B.发布更新的预算并通知相关方C.总结过程中的经验教训D.通知团队执行变更II“题目25.你正在管理通信项目，客户、你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和 系统要求，项目按照时间表实施，到目前为止似乎每个人

8、对进度感到满意。你刚刚得知一个 新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （）。A.召开变更控制委员会会议B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知收到影响的各位相关方项目实施的变更内容参考答案题目1答案：临时性题目2答案：技术进步题目3答案：独特性题目4答案：权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。题目5答案：范围、时间和成本题目6答案：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共 享的一个组织部门。题目7答案：在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要

9、求题目8答案：参与型-直接管理项目题目9答案：把项目需求与执行组织的战略联系在一起。题目10答案：共享知识库题目11答案：财务数据库题目12答案：实践能力题目13答案：文化氛围题目14答案：交际能力题目15答案：解散团队题目16答案：基线题目17答案：包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划题目18答案：以上都是题目19答案：认可项目的存在并将组织资源分配给项目题目20答案：授予项目经理权限题目21答案：正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更题目22答案：专家判断题目23答案：需要输出验收的可交付成果题目24答案：发布更新的预算并通知相关方题目25答案：准备变更请求