酒店上半年个人工作总结范文.docx
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1、酒店上半年个人工作总结范文酒店作为服务业中的重要分支,每一个员工都要尽职尽责的完成服务消费者的本职工作,那么对于上半年的工作状况如何总结呢?下面是由我为大家整理的“酒店上半年个人工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。酒店上半年个人工作总结范文一时光飞逝,转瞬间20xx年上半年即将过去。在这半年里,xx酒店管理部在公司的正确经营指导下,以“高效、创新、服务的理念落实好部门管理工作,圆满完成了公司交给的各项任务,多次获得客人的好评。现将今年来的工作状况汇报如下:一、加强业务培训,提高服务水平酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作看法和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平。作
2、为xx酒店,我们把员工的素养培育作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想,急客户之所急。通过培训,员工的业务学问和服务水平都有了明显的提高。二、加强员工的销售意识和销售技巧管理部负责的两楼层里,主要是客户的休闲活动区域。因此,依据市场状况,酒店推出了一系列的促销方案。接待员依据客户的需要,为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。这样,不仅锻炼了员工的销售技能,前台的散客也明显增加,入住率有所提高。其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加。三、狠抓卫生质量,为客户营造干净、美观、舒适的环境一个酒店的形象除了优质的服务,更表达在微小之处。我们只有把酒店的各个地方
3、清扫洁净,保持干净、卫生,才能让客户住的放心、住的舒适。因此,我们在卫生管理方面更出台了相关的措施,把工作细化,从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起,不留一个死角、不留一个污迹,保证客人所到之处都干洁净净。四、工作中的缺乏和今后的准备虽然今年酒店管理工作取得了不错的成果,但我们也深刻体会到自身的缺乏之处,具体表如今:在服务方面还缺乏肯定的敏捷性和主动性;个别新员工工作还不够娴熟;在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。今后,我管理部会团结一致,在xx酒店的正确带着下,围绕酒店的年度任务目标,以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供质、效的服务。具体措施有以下几点:继续加强员工培训,从服务礼仪、
4、接待技巧、销售技巧等方面进行强化,协作营业部门做好明年的销售任务。继续落实责任制,抓好卫生配套服务,以客户满意为宗旨,加强管理人员对现场的督导和质量检测,逐步完善各部门员工的服务方式方法,提升服务水准。综合协调,协作各部门更好地完成工作。管理部要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的部门职能作用,这样,才能强化部门的协作能力,为客户提供优质、满意的服务。我盼望自己可以在工作上有所增益,发挥优势,规避劣势,在工作中学习更多的阅历。更盼望部门工作在现有基础上能得到更大的提升。我和我的部门会深入贯彻“来宾至上、服务第一的宗旨,更好地做好管理工作,主动树立酒店的品牌形象。酒店上
5、半年个人工作总结范文二客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求,在x总和x经理的指导关心下完成了各项工作,在取得了肯定的进步同时也存在着一些缺乏:一、培训方面1.每月完成两个sop流程的学习和考核,岗位统一组织员工进行培训,各班组分管领班对班组员工进行强化考核,增添的员工的业务技能,提升了员工的素养和专业度。2.集团明查应知应会学问的培训和考核,依据部门的要求制定了培训打算表,支配员工依据打算表的进度进行学习,班组再进行考核。3.每天早会进行案例的培训,提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析,避开该案例的再次发生,提高了服务质量。4.针对工作中发觉的缺乏,支
6、配专题培训。暗访中发觉的物品摆放不规范的状况,由领班组织员工进行现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状,支配员工进行查房的培训,指导员工发觉查房中简单忽视的盲点。5.房务和总机人员的交叉培训,从四月份开始以进行了多批次,通过两个岗位员工之间的交叉学习,提高了各自的业务水平和综合素养,同时也熟识了各个岗位的工作流程和操作技能,便于下阶段两个岗位的顺利合并。二、管理方面1.上半年以来住客率高,特殊是在x月份,岗位克服人员的严重缺乏,全员加班加点,互帮互助,完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编,导致分管区域过大,影响管控的质量,从四月份开始,将楼层划分给x公司帮助检查和把控,削
7、减了领班的工作量,协作以来卫生质量和独特化服务均较稳定。2.上半年总体服务质量较稳定,x月份的集团问卷均超出部门考核指标,并且各个月的宾调分数也较稳定,没有出现大起大落的状况;在密函和网评上均能表达我们优秀的服务,获得了来宾始终好评。特殊是在今年,网络散客的入住量呈大幅上升,对我们来说有较大的压力,特殊是x楼的整体硬件水平缺乏,我们通过各项独特化服务提高了来宾的满意度,赢得了良好的口碑;在x月份,x楼客房岗和x楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号,是对我们服务质量的确定。3.专项打算卫生的开展,对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员缺乏导致各项打算卫生无
8、法开展的状况,岗位制定了专项打算卫生打算,要求每位员工在完本钱身的工作量的同时还要完成一间的专项打算,虽然一开始遇到了肯定的阻力,但是通过不断的宣导,最终还是得到了各位员工的理解。4.岗位的销售意识不断增添,x月份岗位工完成了房餐奉献x元,超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步,5.常态化独特案例的梳理、创新和执行,对独特化服务不断的创新和跟进,获得了来宾的一致好评,对长住客和vip客人配用专用的洗发沐浴,增加特地的鼠标垫,为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供独特服务,节假日为客人提供特别的小礼物等,通过我们的不断努力,使之独特化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。三、
9、接待服务方面1.顺利完成各个黄金周的接待工作,各个岗位亲密协作,依据预案做好跟进,均完成了各项考核指标,基本实现了服务质量“0投诉,安全事故“0发生,同时也积累了肯定的黄金周接待阅历;2.x月份以来xx动车的开通,给我们带来了较大的客流,通过一段时间的接待工作,岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路,为下阶段的工作提供了指导;3.政府管家服务的有效跟进,上半年以来岗位派出了多批次的管家对vip客人及团组进行跟进,取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同时主动推销酒店的房餐和其他卖品,增加了收入;同时主动帮助酒店会议管家做好会议助手管家的工作,完成各批次的会议接待工作。4.岗
10、位针对不同的接待工作均提前做好预案工作,以基本形成惯例,取得了良好效果;5.对蜜月房的布置进行创新,增加酒店产品的卖点。四、团队和人员方面1.关爱员工打算的推行,短信祝愿、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动,获得了员工的一致认可,提高了员工的满意度;2.组织多批次的户外团队活动,为各位员工增加了沟通沟通的机会,在工作的同时让身心得到了放松,增添了团队了凝聚力;3.每月召开月度质检分析会,分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核嘉奖,起到了肯定的激励作用;4.在班组集团问卷考核的基础上,逐步推行领班kpi考核奖罚制度,使之各项考核指标分解到班组,奖罚分明,以利于高效达成各项考
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