电厂文化建设先进事迹材料.docx

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1、电厂文化建设先进事迹材料工程工程是企业的基层生产组织，也是向社会展示企业形象 的窗口，是企业文化建设的前沿阵地。基于这一认识，电厂工程 工程部在开展工程文化建设的过程中，筹划出“三个四”。一是 掌握四个重点。即掌握施工生产进度、施工安全、工程信誉、项 目团队精神四个重点。二是抓好四个结合。即结合施工生产实际, 结合创一流服务、结合创品牌、结合队伍建设。三是做好四项工 作。即思想发动、制定规划（方案）、狠抓落实、统筹兼顾这四 项工作。服务是一种无形的产品，是维系品牌与顾客的纽带。为确保 这种无形产品具有更好的形象和信誉，工程部紧紧抓住优质服务 的主线，引导全员通过自己的工作热情、工作质量参与创一

2、流服 务。为使创一流服务的工作有效地开展，工程部把公司要求第一 次进入华能市场，必须确保沉箱、沉井预制，码头胸墙浇注、沉 井下沉施工安全的“四个亮丽点”作为载体，要求全员集中精力 为“四个亮丽点”提供优质的服务。正是载体的展现，让全体员 工认识到优质服务是看得见、摸得着、有骨有肉的实体，而不感 到空洞。正是全员优质服务理念在共同愿景之中发挥作用，为实 现各项工作顺利进行打下基础，同时又赢得信誉。6月28日，沉 箱预制顺利实现业主下达的节点目标时，业主的常务副总李立满 面笑容地对工程部的领导说：“你们这支队伍行，有这样的队伍 才有这样的业绩。”9月6日，当沉井下沉施工在全员的共同努力 下，顺利、

3、安全地下沉到设计高程，正是业主管理层召开加强工 程管理工作会议之际。会上，业主的阎总对他们的管理人员说:“四航人既讲质量、抓安全、重效率，事事有人抓落实，有效果 表达出来，这就是加强管理。”二、以人为本建队伍一支综合素质好，团队精神好，整体力量发挥好的队伍，就 能战胜困难、克服困难，各项工作就会有特色。在开展工程文化 建设的过程中，工程部坚持以人为本建队伍，通过队伍建设好来 表达以人为本建队伍的效果。通过实践，我们可以理直气壮地说, 工程部这支队伍是一支综合素质好、团队精神好、整体力量发挥 好的队伍。正是队伍整体力量发挥得出色，才解决一个又一个困 难。今年初，码头的基槽挖泥遇到土质的变化，挖泥

4、船无法“啃” 下坚硬的岩土，但它又是制约码头后续工序的“瓶颈”，必须在 短期内解决困难。为解决这一实际困难，工程部上下互动，发挥 整体的力量，赢得业主的支持，同意实施水下爆破基槽的施工方 案。这一方案确实定，在施工进度上有了保证，但在本钱控制上 既有风险又有空间。为此，工程又与船舶的合作队伍、抛填、潜 水的合作队伍互动。这些互动的效果是突出的，业主要求基床整 平工作9月17日完成，而我们在9月17日前已顺利地完成9件 沉箱的安装任务，比业主节点目标要求，提前一个月。为此，业 主称赞：“抢进度要象四航局这样素质的队伍。”沉井预制和下沉 是局和公司领导及业主极为关注的焦点。工程部从选择合作队伍 就

5、做到三家比照，择优使用。队伍入场后，工程部领导不仅着重 向他们延伸四航以人为本，发挥团队精神，和衷共事，共谋开展 的理念。而且带着管理人员、工程技术人员一次又一次地践行这 种理念。特别是沉井下沉期间，李鑫基、梁绍谋、居治安三位项 目部领导，坚持做到每天不少于3次深入到井内外观察和解决施 工过程中的实际问题。沉井下沉到关键时刻，他们与管理人员一 道吃住在现场，解决问题在现场，表现出高度的责任感。为此， 合作队伍的负责人赞叹：“我搞了 28个沉井下沉施工，从来没有 看到过工程部的领导和工程技术人员如此关心我们的工作，如此 主动、细心解决问题，我们的工作如果做不好，真是愧对你们。”三、绩效挂钩促进度

6、发扬好的作风和做法，抓好施工组织设计的细化和优化，科 学组织劳动竞赛，实行绩效考核。除了对每个职工定岗、定职、 定责以外，还长期开展劳动竞赛活动。每个月的生产计划由工程 部下达，并分解到每部门、班组（股室）和个人，全面实行百分 制定量考核，每月25日组织考核，对每位员工在进度、质量、 安全、文明施工、学习、纪律等方面客观打分，由15名成员组 成考评小组采取无记名，结果（分值）与当月奖金挂钩，起到充 分调动职工在施工生产中的积极性作用，激励员工尽心尽力发挥 个人才能，促进施工生产。正是这种以人为本建队伍的践行工作到位，赢得了全员的互 动。为此，业主称颂：“看到你们的工作有条不紊地进行，完成 一个个节点目标，解决一个又一个施工难题，谁都知道你们的队 伍是好样的。但是，谁也不会想到，沉井下沉这样高难度、高风 险的工作，在你们培育出来的合作伙伴中，如此配合，如此用心 地为工程服务