地产公司工程管理制度.docx

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地产公司工程管理制度第一条工程计划工程部的工程计划必须服从于公司年度经营计划。第二条工程质量项目工程质量必须达到国家及地方工程质量验收标准。第三条成本控制项目工程的成本控制以公司核定的项目投资预算为控制依据。第四条规划设计 项目工程规划设计以设计规范、当地市场需求、产品定位为重要参考依据。第五条审图公司以项目营销方案、工程成本控制目标为基准审图。第六条工程发包、甲供甲指材料采购项目工程发包、甲供甲指材料的采购一律实行招投标制。第七条材料认价材料认价根据材料类别和金额实施分级管理。第八条工程款拨付（一）工程进度款以审核批准的工程进度报量为依据；（二）甲供材料、设备款以审核批准的甲供材料、设备进场报验单为依据。第九条工程洽商公司对工程洽商实施分级管理：（一）工程类技术洽商根据风险级别实施分级管理；（二）工程类经济洽商根据金额实施分级管理。第十条项目工程预、决算项目工程预、决算由公司预算部负责组织，由总经理审 核，并上报董事长批准后实施。第十一条工程档案工程档案资料由工程部收集，每月定期上报公司办公室 存档。