加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见.docx

《加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加强基建工程企业人才队伍建设的几点浅见人才是世界上所有资源中最珍贵、最有决定意义的资源，如 何开发利用好人才，对在市场竞争中取胜，实现基建工程企业可 持续开展具有重要意义。经过长期的实践和探索，“事业留人，感 情留人，待遇留人”已成为我们施工基建工程企业人才队伍建设 的共识，如何采取切实有效的举措，把这一观念贯彻于具体实际 工作之中，是实施基建工程企业人才开展战略的关键所在。我从 以下几个方面谈谈对基建工程企业人才建设的认识。一、感情留人是基建工程企业人才建设的基础工程作为基层的思想政治工作者在基建工程企业人才队伍建设中 起着不可或缺的作用，如何将感情留人融入到我们思想政治工作 之中值得不断探

2、究。首先，良好的感情基础是做好思想政治工作的关键。一是要 以诚相见，真诚待人，多加强沟通，在思想感情的沟通上要做到 真诚坦率，要用真诚的感情缩短人与人才之间的距离。我们的每 一份关怀、体贴与信任都可以让员工对我们产生信赖，从而实现 思想共鸣和行动一致；二是设身处地，动之以情。情和理是互为 条件的，又相互作用的，既要晓之以理，又要动之以情，做到情 真理切，情理结合；三是建立浓厚感情，把关心渗透到八小时之 外。对人才能真正做到工作上多包容鼓励，生活上多关心理解， 使他们把我们当作知心人、贴心人，从而到达激发他们为基建工 程企业忘我工作的热情。其次，是用基建工程企业文化力量来增强基建工程企业员工的凝

3、聚力。优秀的基建工程企业文化是凝聚人心的巨大力量。基 建工程企业文化表达基建工程企业管理理念和基建工程企业精 神，基建工程企业文化建设坚持以人为本，创造宽松、优美的人 文环境，重视基建工程企业形象的塑造，不仅创树基建工程企业 良好的外在形象，更满足人的荣誉情感的内在需求，增强了基建 工程企业的凝聚力，并转化为人才的自觉意识和行动。我们还可 以建立基建工程企业领导层与重点人员制度，主动与他们加强沟 通，切实关心他们思想、工作和生活上的困难，并给予周到照顾, 帮助他们解除后顾之忧，使其感受到基建工程企业大家庭的温暖。再次，是积累培育重视贡献、关心人才的开展观念。要大力营造“尊重人才、尊重知识、尊重

4、劳动、尊重创造”的良好气氛, 激发员工的工作热情和创造力，以为基建工程企业作贡献大小的标准来选树典型,引导基建工程企业上下形成“尊重知识、尊重人才”的价值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成积极向 上、团结和谐的人际关系环境。充分利用节假日开展寓教于乐、 健康向上的文体活动，恰当安排一些富有情感味的活动工程。如 组织节日旅游等，让一些甘于立足岗位奉献、工作成绩突出的基 建工程企业骨干，从紧张繁忙的工作中脱离出来松弛一下身心, 通过劳逸结合的生活激发他们更高的工作热情。二、事业留人是基建工程企业人才队伍建设关键所在第一，事业留人我们就要树立正确的人才观。笼统的说，人 才是以创造性的劳动成果对社

5、会开展和人类进步作出一定贡献的 人。在“有德”的前提下，只要有一技之长，能在工作中发挥作 用的都是人才。我们要坚信，只要勤奋学习、勇于实践，愿意为 工作奉献，人人都能成为我们基建工程企业有用的人才。我们要 坚决摒弃只重外表不重实绩，过于看重高学历、高职称、高资历 陈旧观念；要那种过于求全责备，容不得人才有个性和缺点的做 法；我们必须要摆脱旧的人才观念，树立科学的、正确的人才观, 坚持德才兼备的原那么，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才 的主要标准，不拘一格用人才，放宽视野选人才，真正让人才的 创造充分激发出来，激励人才为基建工程企业实现开展新跨越而 努力奋斗。第二，事业留人我们就要树立正确的

6、用人观。基建工程企业 用人虽然在论资排辈方面有质的突破，但在人事制度管理中还有 不同程度的影响，干事不成，进步无门，乃是人才流失的重要原 因。相反，为成功者创造施展才华的用武之地是留住人才的关键。 近些年来，我们基建工程企业努力当好“伯乐”，将大批的有经验 的专业技术人员放在主要工作岗位上担任重要职务的举措，为青 年人才脱颖而出创造了良好的环境。同时基建工程企业还将那些 工作积极、潜能巨大、敢于主动表现自我、对基建工程企业充满 感情的员工，适当放在重点工程和重要岗位上培养锻炼，让其在 岗位奉献中成长成材。第三，事业留人我们就要树立正确的练才观。在我们的重难 点工程上搭建人才练兵的大舞台，为人才

7、成长提供机会。在客运 专线建设、长大隧道、综合性工程等建设中不断拓展高难新技术 领域既是基建工程企业开展的需要，也是培养人才、吸引人才的“赛马场，近年来，我们公司通过承建一大批规模大、技术含量 高、工艺流程复杂的国家重难点工程工程，为各类人才接受考验、 施展才干、脱颖而出提供了难得的机遇，促使一批年轻有为、富 有创造性、热爱基建工程企业的管理人员和技术人才迅速成为基 建工程企业开展的骨干力量。第四，事业留人我们就要树立正确的育才观。基建工程企业的人才开展战略必须突出重点，加大人力资本的投入，有计划地 选送适合人员参加培训，加大培训力度，促进人才快速成才。多 创造学习深造的条件和机会，充实各类人

8、才的理论知识功底，支 持他们的事业朝着更高空间、更宽领域、更深层次的方向开展。要着重培养高级技师、高级技工等复合型人才，并积极为他们提 供开展的空间，同时必须深入持续地开展岗位练兵、技术比武活 动，加快建设以高级技工为主体、以技师为骨干的技术工人队伍, 加快“四支队伍”建设力度，提高基建工程企业的整体战斗力和 市场竞争力。第五、事业留人我们就要树立正确的管理观。基建工程企业 加强人才队伍建设，必须加大人才竞争力度，坚持“能者上、庸 者下”，用好人才，用活人才，实现人才的合理流动，加强人才管 理机制建设，同时可以通过多种渠道引进优秀人才，加大岗位竞 争力度，增强人才干事业、创事业的紧迫感、危机感

9、和责任感。三、待遇留人是基建工程企业人才队伍建设的源泉动力第一、发挥好物质利益的驱动作用。报酬是衡量劳动力价值 的标准之一，我们应遵循市场价值规律，实行按劳分配与按生产 要素分配相结合的多种分配方式，区分一般劳动和特殊劳动，以 表达人力资本的真正价值。目前我们公司实行制度改革，实施的 定岗结构，就充分考虑了每个员工岗位的实际工作量和承当的责 任，以贡献大小确定其岗位报酬，合理拉开收入档次，突出表达 人才的价值收益。以奖金作为杠杆来合理拉开员工收入差距，不 仅遵循了工效挂钩的原那么，也充分表达了按劳分配与按生产要素 分配相结合的市场价值规律。第二、建立科学的绩效评估体系。强化考核，优奖劣罚，为

10、人才的脱颖而出创造优良的开展空间。一是通过评选先进，表彰 科技人才。奖励有突出贡献人才，对具有专业特长的人员，可发 放特殊奖励；对取得专业成果的，可给予一次性重奖。通过选树 典型，实行重奖重罚，激励人才为基建工程企业而忘我工作，激 发人才努力工作的热情和开拓创新的积极性；二是对承当风险责 任的人员，如参与经营投标、负责工程管理、科技攻关人员建立 相应的收入分配机制和方法，对其创造的效益进行客观的评估， 保证他们获得较高风险收益。如我公司目前实行的工程责任制风 险考核，机关职能部门绩效考核等都是对人才绩效评估的合理尝 试；三是对基建工程企业高级管理人员可以考虑采用年薪制，把 基建工程企业高层管理者的利益与基建工程企业整体的利益紧密 挂钩，不仅有利于他们聪明才智的发挥，还将促进基建工程企业 快速良性运转。总之，创造环境留住人才，培养人才，使得人尽其才，才尽 其用，是我们施工基建工程企业常抓不懈的工作。只要我们坚持 从实际出发，加快基建工程企业人才建设步伐，坚持科学的人才 观，解放思想，更新观念，扎扎实实做好“事业留人、感情留人、 待遇留人”，基建工程企业就会产生强烈的人才聚积效应，留住现 有人才，吸引更多人才，提高基建工程企业开展的核心竞争力， 积极应对建筑市场激烈竞争和挑战，最终实现基建工程企业可持 续开展的宏伟目标。