国开电大 软件项目管理 形考任务2答案.docx

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1、国开电大软件项目管理形考任务2答案参考答案在文末”题目L下列哪个因素对客户满意影响最大？（）A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B.友好的项目经理和有效的项目后服务C.项目效率，项目经理的能力？D.与项目需求一致，成果适用II“题目2.项目需求必须在哪个过程确定？（）A.项目审核B.范围控制C.创建WBSD.收集需求II”题目3.下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点？（）A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组 织C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某

2、个主 题D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则II”题目4.你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险，只有很少数量 的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理助理”的关系中。下列哪个 技术可以最好地确保在专家评估中不会出现独裁的观点？（）A.同级评审B. SWOT （态势）分析C.德尔菲技术D.预期值计算II“题目5.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所 规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注？（） A.风险管理B.团队建设C.范围管理D.范围变更管理II“题目6

3、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设 条件的描述D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求II“题目7.工作分解结构底层的要素是（）。A.控制账户B.规划包C. WBS词典D.工作包II”题目8.规划范围管理过程是（）。A.描述将如何定义、确认和控制项目范围B.进行项目范围定义C.进行项目范围及产品范围定义D.明确如何管理相关方的项目需求II“题目9.确认

4、范围的一项重要特点是（）oA.检查成果是否符合规格要求B.对项目可交付成果的正式验收C.主要由团队成员完成D.完善的项目管理信息系统II“题目10.以下哪项是确认范围的重要依据？（）A.核实的可交付成果B.投票决策技术C.工作绩效数据D.经验教训登记册H“题目11.以下哪种方法，不用来收集项目相关方的需求？（）A.引导式研讨会B.群体创新技术C.多标准决策及分析D.产品分析II“题目12.WBS词典的用途是？（）A.组织和定义项目的所有范围B.详细的描述WBS的信息，以确保责任人能够有效的完成WBSC.定义提供商提供给买主的包括的层次D.在工作元素分配给个人的时间记录II”题目13.项目范围管

5、理旨在确保（）oA.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.做而且只做成功完成项目所需要的工作C.为客户提供更好的产品功能，以提升满意度D.确定不包括在项目范围内的工作II“题目14,在开始数据分析之前，必须完成数据的收集工作。数据分析与数据收集之间是什么 逻辑关系？（）A.进度依赖B.强制性依赖C.选择性依赖D.外部依赖“题目15,在开始制造之前必须完成设计工作是（）的例子?A.自由依赖B.外部依赖C.强制依赖D.范围依赖“题目16.前导图（活动在节点上）和箭线图（活动在箭头上）是不同的，因为前导图（）oA.可以使用PERTB.有四种活动的逻辑关系C.只有完成-完成关系D.可能使用虚活动”题目

6、17 .在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）A.管理层B.熟悉该活动的团队成员C.项目经理D.职能经理“题目18.类比历时估算是（）oA.自下向上估算法B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时C.与多历时估算类似D.推理估算“题目19时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为（）oA.自由时差B.总时差C.路径时差D.关键路径“题目20,估算活动持续时间的工具方法包括（）oA.类比估算、B.专家判断、C.专家判断、D.专家判断、参数估算、 类比估算、 类比估算、 类比估算、三点估算参数估算、三点估算参数估算、三点估算、数据分析、自下而上

7、估算、决策、会议 参数估算、三点估算和自下而上估算II“题目2L运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是（）oA.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.统计估算II“题目22.关键路径活动通常是指（）。A.特别重要的活动B.时差不为零的活动C.时差为正值的活动D.时差为零或者负值的活动If“题目23,你的项目团队必须按时完成项目，你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最 终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做（）oA.关键路径分析B.项目评审技术C.关键链D.挣值II”题目24.活动清单中应该包括（）。A.项目所需的主要进度活动B.项目所需的全部进度活动C.项目所

8、需的全部进度活动及其属性D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述II“题目25.资源平衡与资源平滑都是资源优化技术，他们的主要区别在于（）。A.资源平衡通过削峰填谷来解决资源不足B.资源平滑要解决资源被过度分配的情况C.资源平衡一般不需要额外的成本D.资源平衡会改变工期，通常是延长参考答案题目1答案：与项目需求一致，成果适用题目2答案：收集需求题目3答案：在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束 才过滤和组织题目4答案：德尔菲技术题目5答案：范围管理题目6答案：产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约 因素及假设条件的描述题目7答案：工作

9、包题目8答案：描述将如何定义、确认和控制项目范围题目9答案:题目10答案题目11答案题目12答案题目13答案题目14答案题目15答案题目16答案题目17答案题目18答案题目19答案题目20答案 策、会议题目21答案题目22答案题目23答案题目24答案题目25答案对项目可交付成果的正式验收核实的可交付成果产品分析详细的描述WBS的信息，以确保责任人能够有效的完成WBS做而且只做成功完成项目所需要的工作强制性依赖强制依赖有四种活动的逻辑关系熟悉该活动的团队成员当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时总时差专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、数据分析、自下而上估算、决参数估算时差为零或者负值的活动关键链项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述资源平衡会改变工期，通常是延长