建筑集团公司仓库管理制度.docx

《建筑集团公司仓库管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑集团公司仓库管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑集团公司仓库管理制度第一条仓库分类1、办公仓库：负责签收办公用品、烟酒、礼品、日杂 用品。2、材料仓库：负责签收工程类材料物资。3、工地现场仓库：仅负责签收工地急需并要求堆放于 现场的砂石、碎石、水泥、钢材、红砖、水泥管、竹木方、 电力套管、灯杆、大型电缆等材料。第二条货物入仓规那么一、办公、日杂用品、零星工程材料入仓：1、仓库管理员根根据物资请购单、购货发票与送货清 单，对照实物清点数量，办理实物入仓手续。核准无误后, 于购物发票或送货清单上加盖签收章，填写实物入仓单。2、入仓单应填写实物名称、规格、数量、送货名称、 入仓日期、数量，且送货人签字。与送货单有出入者以实际 清点入仓数为准。

2、入仓单一式三联，一联自存登帐用，一联 交采购员报销或送货人收款用，一联交财务做帐用。3、仓库管理员有权拒绝签收无物资请购单的采购物品 入库。4、低值易耗品与设备入仓，除仓管员清单确认外，设备管理员应到场签收、登记。二、工地现场签收：1、工地因特殊或急需等原因签收设备与低值易耗品， 必须通知设备管理员同时到场签收。2、小批量工程材料签收必须根据来货品种、规格、数 量清点无误后在对方送货单上加盖签收章、签名。3、大批量工程材料（如大宗电力套管、灯杆、大型电 缆、钢材进货）签收必须有收货组签收，收货组由技术科、 生产科、工程部、工地现场收货员、现场保卫、物资设备科 管理员组成，共同清点数量无误，验收

3、质量合格后签收。4、工地收货员每日必须根据送货单一式三份做好收货 记录，一份自存，一份交物资设备科管理员审核，一份交供 货方。5、送货单每日由工地现场负责人签名确认后统一交工 程副总工审核，每两天上报一次。6、工地收发员凭采购合同签收工程材料，有权拒收无 合同的送货。7、财务科将根据有工地现场收发员、工地现场负责人、 工程副总工三者共同签字或收货组签收的送货单核算应付 款。第三条物料出仓规那么1、公司仓库物料出仓实施专人领料制。工程材料由生 产科负责人领料，或凭指定负责人签字的领料单到材料仓库 领料，办公用品仅限行政部主任或行政部人员凭行政部主任 签字的领料单到办公仓库领料。仓库人员必须严格按

4、照公司 提供的指定领料人员的名单办理出仓手续。非指定人员一律 无权领料出仓。2、出仓单必须详细注明出仓日期、物料名称、规格、 数量、用途（工程材料须注明工地名称），领料人与仓管员 双方共同签字确认。出仓单一式三联，一联仓库自存登帐, 一联交领料人，一联交财务做帐。第四条其他1、公司仓库管理员须每日根据出入仓单做好原材料进 销存帐。每月会同财务人员做一次实地盘点，保证帐实相符。2、公司材料仓库保管员每月初1 5号会同财务人员一 起与材料供应商核对上月送货往来帐。3、工地上某项工程结束，工地收发员应及时盘点，会 同物资设备科管理员一起将剩余材料清点造册，办理余料 入仓手续，以便降低本钱，节约用料。