2022年人员培训管理制度.docx

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1、人员培训管理制度1职责综合部负责年度培训计划的制定及监督实施；1.1 各部门负责本部门员工的岗位技能培训。2培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、 检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求。2 . 1新员工培训(1)本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量 目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基 础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合部组织培训。(2)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作 步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组 织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。(3

2、)检验员、特殊工种人员(场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等) 和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行 资格确认后持证上岗。3 (五)展示食品的销售人员必须持有有效健康证明上岗，穿戴整洁的工作衣帽。培训方式参加各类培训班、讲座;送外部机构培训；邀请有关专家来本公司指导、讲课；(4)自己组织培训。4培训计划及实施4.1综合部部于每年十二月份制定下年度的培训计划(包括培训 内容、对象、时间、考核方式等内容)，经总经理批准后下发各部门， 并监督实施。4. 2每次培训各相关部门应填写培训记录，记录培训人员、 时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或 操作记录等交综

3、合部存档。4. 3各部门计划外培训，应填写培训申请表，报总经理批准， 由相关部门组织实施。5评价所提供培训的有效性5.1综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考 核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，考察被培训的人员 是否具备了所需的能力。5. 2综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业 绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作 的员工，应及时暂停工作，重新安排培训、考核或转岗，使员工的能 力与其从事的工作相适应。（七）工作人员应穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。5.3综 合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位资格认可 和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历等。6记录培训申请表年度人员培训计划折叠编辑本段库房管理制度人员培训登记兼考核记录