医院人才工作经验交流.docx

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1、医院人才工作经验交流*市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防 保健、院内外急救于一体的三级甲等综合医院。现有各类专业技 术人员966人，其中：主任医师20人，副主任医师131人，中 级373人，初级432人；博士学位7人，硕士学位41人，本科 学历455人，专科学历322人，中专学历105人。近年来，医院 坚持以科学进展观为指导，实施“人才强院、科技兴院”的工作 方针，注重发挥各类专业技术人才的积极性与制造性，努力把人 才优势转化为技术优势、服务优势与进展优势，促进了医院各项 工作蓬勃进展。现将人民医院在人才工作方面的一些做法介绍如 下：一、认清形势，立足长远，积极引进高层次专业人

2、才1、制 定中长期人才进展战略。以“人才强院、科技兴院、造就队伍、 科学进展”为总体工作思路，并制定了*市人民医院2001-2010 年人才进展十年规划。十年内引进博士研究生10-20人；硕士 研究生30-50人，最终建设一支中高级专业技术结构合理、后备 力量充足、综合素养较高的医院人才队伍。2、重视毕业生引进工作。2000年以来，人民医院先后引进 本科生近100人、硕士研究生40人、博士研究生7人。医院还 于新乡医学院、长治医学院联办在职研究生班，明确要求45下 列主治医师务必参加学习。3、加强聘任管理与重视岗位使用。人民医院采取评聘别离、 竞聘上岗等措施，调动专业技术人员的积极性，量化考评

3、、激励 竞争、重视使用、发挥作用。2006年聘任主任医师6人、副高级 19人、中级35人。目前，医院中层干部中有博士 3人、硕士 10 人、本科学历85人；高级职称的82人、中级职称的75人，中 高级专业技术人才占中层干部总数的95. 7%o4、推动卫生专业技术人才流淌。2003年在全国范围招聘人 才，引进了吉林某医院的消化内科主任、副主任医师、硕士研究 生王秀敏与介入科主任、副主任医师董烘林，到人民医院担任相 应科室主任，制定了科室进展目标。还引进主任医师王学义，组 建了豫北地区最大最好的烧伤专科，填补了*市地方医院的历史 空白。目前医院共有流入人才13名，其中主任医师5人，副主 任医师6人

4、，中级人员2人，有8人担任了科室主任或者副主任 职务。5、在政治上关心人才成长。针对知识分子重业务、轻管理 的特点，为培养他们的政治敏感性，让他们逐步认识到政治与管 理的重要性与如何处理业务与管理的关系，人民医院出台了关 于在政治上进一步关心知识分子的指导意见。二、求真务实，开拓创新，探索医院人才工作有效方法1、 建立健全医院人才工作机制。一是重视人才储藏。以笔试、面试、 试用等多种形式全面考核，突出实际工作能力考核。二是重视继 续继续教育，不惜巨资。仅2006年投入96. 42万元，近年来培 养人才总投入近500万元。三是强化竞争激励机制。根据工作实 际，制定量化考核指标，实现聘任工作动态管

5、理。实行综合目标 责任制，注重技术要素参与奖金分配，初步建立起一套表达按岗 定酬、按任务定酬、按业绩定酬与向优秀人才、关键岗位倾斜的 分配指标体系与分配机制。2、搭建人才快速成长的平台。一方面投巨资购置现代化医 疗设备为专业技术人才大显身手提供硬件基础。2000年以来，医 院先后投入近5000万元，购置螺旋ct、核磁、大c臂数字剪影 仪、彩色b超、心电监护系统、呼吸机等大型、高精尖医疗设备 200余台件。另一方面坚持培养与引进并举为专业技术人才成长 提供智力保证。如对实施继续教育实施“四挂钩”，即与专业技 术职称晋升、职务聘任、年度考核、执业注册挂钩。定期聘请省 以上知名专家作客教授来医院讲学

6、、作报告，带动重点专业进展 与重点人才的培养。3、贯彻“以人为本”理念，营造集聚人才气氛。人民医院 坚持“以人为本”的理念，努力做好用事业留人、用感情留人与 用待遇留人的工作。制定出台了生活补助费、科研启动费、年薪、 住房、协调家属工作与子女上学等有关优惠政策。如为每位博士 提供20万元安家费。对引进的周美宏博士给予了 10万元年薪。三、面向未来，抢抓机遇，努力促进人才工作跃上新台阶当 今与未来医疗服务市场的竞争，关键是人才的竞争。因此，面对 医院进展的机遇与挑战，务必把人才工作放在医院管理的重要位 置，按照科学进展观的要求，把医院建设好进展好。人民医院的 计策有六个方面：首先，要为事业进展谋人才。第二，要为临床 服务选择人才。第三，要为提高效益用人才。第四，要为科技进 步引人才。第五，要为竞争生存留人才。第六，要为医院兴旺育 人才。