自媒体直播运营经理绩效考核指标表.docx

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1、直播运营经理绩效考核指标表直播运营经理绩效考核指标表职位直播运营经理类别KPI指标具体描述打分目标自评20%上级80%得分关键绩效考陛标（80%）总分100直播销售指标完成率（30 分）（实际销售额/方案销售额）才100%=100%30运营部/财务部90%- =80%2080%- =70%10=90%20运营部/财务部90%- =80%1070%- =60%560%0整体推广费用把握率（10 分）当月支出金额/预算金额X100%与目标或与期望值1:做，实际 用把握程度及费用开支的合理 性、必哽也=100%10运营部/财御100%-=105%8105%-110%0直播UV（10 分）独立访量（单

2、位：一万）=3W10运营部3W- =2W82W- = 1W5=30%10斑部30% =15%815%- =10%8=300S5运营部300S- =200S3200S- =100S2=2005运营部/财务部200- = 1003100- =502二65运营部/财御6- =33J oSffi ） ） / （尸品成不+ J a3 =2. 52=150W5运营部/财务部150W- = 100W3100W- =50W250W0管理行为蹒（20%总分100团队管理团队管理及组织力气有组织、有条理，员工乐观性高20带着员工圆满完成I作15工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺10管人管事均飙无章0员工培育对员工的

3、辅导状况悉心辅导激励全员，不断引导员工ifi取、成长20关注个别员工需求并赐予2嘉奖与指导15观念认同，但不太情愿多方培育下属10欠缺支配工作及辅导下碱工作方法0沟通协调与各方面关系协调，化解冲突，说 服他人，以及人际交往的力气对方提出问题能准时答复并快速协商解决20毁灭问题不推诿并力求解决途径15毁灭问题不协调时一般能解决10毁灭问题推诿解决问题时态度较差0主蹄对工作（内容、时间、数量、程 序）主动性一工作ST源Ml20主晰就作15日常工作无彳弗示，但需胃隹，10只能照章行事，需不断催促0责任感担当责任的力气竭尽所能并勇于担当责任20了解自己的职责且有责任15责任心一股，不能主动担当责任10

4、应付工作且经瓠卸责任0加减分项内雕诉凡因个人缘由如工作不协作以他缘由造成公司 其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外 诉毁灭客户商家供应商等对服务及态度不i钢象，一油5分违纪-as跋行为参见奖惩管理制度一；枷5分严峻馨行为参见奖惩管理制度一次扣10分工作嘉奖在工作中有突出表现或进行了额夕工作，可由 直接上级依据实际状况酌情赐予加分合计（最终得分;关键绩效考核指标得分80%+管理绩效考核指标x20%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分侦59D0.060fi790.580少值“9B0.8100,分值 V120A1.0分值2120SX绩效工g标准绩效得分惩办扣分嘉奖加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（懿球略）包括综合评价、培训提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：晋升意见（91 熊）依据本次阳介，特打算该员工：口转正：在任职1升职至任降职为3/降薪为/辟退员工签字主管领导签字人力资源总监签字总经理签字