网管工作总结计划(多篇).docx
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1、网管工作总结(精选多篇)第一篇:公司网管的年终工作总结紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各位同 事的帮助下,我顺利完成了本年度的工作。为了今后更好地总结经 验,创新工作,本人就2014年度的工作总结如下:在政治思想方面,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚 持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项 政治活动、服从领导安排、团结同志、工作任劳任怨,具有良好的职 业道德和敬业精神。网络管理工作方面,一是及时对本司电脑软件、硬件、邮件、网 络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在电脑出现故障 的时候,做到及时解决。二是对本司每台电脑安装防病毒软件,避免
2、 了病毒在办局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚 至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件 进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。三是及时对系统补丁进行 更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。四是对交 换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置 等,保证本司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带 宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证 网络顺畅。2014年工作主要围绕打造“两个中心”品牌进行开展。以“后勤 服务一线”为指导思想,利用网络优势主抓对外宣传,树立酒店形 象,提高宣传力度;对于内部管理,
3、以提高工作效率为主要方向,为 各部门做好后勤保障,同时协助酒店各部门的工作。在过去的一年,可以说是很忙碌的一年,日常事务多、杂、乱。 但自我感觉工作尽心尽力,力求最好。领导交办的工作和部门计划工 作匀能保质保量完成。作为酒店信息管理负责人,所从事的工作和担 负的责任也使自己的责任感日益增强。在各位领导和同事的帮助下, 自己和部门工作都取得长足进步,同时问题和不足也不少。但这也正 为个人成长提供足以依托的经验与资本。现就将过去一年来所开展的工作汇报如下:一、全年工作完成情况(一)大力建设网络营销平台,实现网络销售信XX多元1、网络房出租情况依据财务统计数据。2、及时更新网络合作平台上的信息201
4、4年在信息更新方面,我们采取的是实时更新,即有需要更新 的立即更新,确保对外公布的信息是最新、最准确。对于客人的点评 及时进行处理,拉近与客人之间的距离。3、加强与合作商的沟通、及时了解对方最新促销信息。自3月份起,我们逐步与携程、艺龙等网络平台销售商签订网络 房价促销政策,要求其为酒店提高排名,并要求提高客户订房后的返 现标准。同时利用对方客户经理回访的机会,邀请包括区域经理到我 酒店参观,现场了解我酒店的特色和优势。其次,长期与各合作单位保持电话沟通,关注新推出的促销政 策。在促销政策领域,我店去年在携程上成功申请到网上订房返现30 元的促销政策。成为恩施地区第二家客人订房可享受返现优惠的
5、酒 店。此政策的申请成功,极大提高了我酒店在同行业中的竞争力,在 吸引客人上起到了很大的作用。(二)加强内部管理,做好日常维修、维护工作在内部管理上,坚持“后勤服务一线”的理念,一切工作围绕一 线经营部门的需求来开展。1、在报修制度上,采用“先维护后补单”的做法。让部门员工先 处理别人的需求,后补报修单的作法。及时解决一线部门出现的各种 需求。2、定期检查客房及一线部门的办公设备,及可能的在故障产生之 前发现问题,将故障扼杀在萌芽状态,确保客用设备完好无损的为客 人提供服务,确保一线部门的正常工作秩序。3、对于所管辖设备,建立详细的设备档案和维护档案;对重要场所和中心设备施行每日巡检,确保设备
6、随时处理正常状态;同时年初建立详细的设备维护计划,全年的设备维护工作依据年初计划有序的开展,确保维护期间不漏掉每一个设备(三)优化网络结构,确保网络通信质量2014年网络结构进行了重新分区优化,在2014的基础上进行区 域、分片管理。以机房为中心,将酒店网络布局成按楼栋进行分区管 理,在楼栋之间布设多条冗余线路,保障网络应急故障的处理。另为 一号别堂客人建立专用网络,解决一号别疑客人网络占用率高,要求 长期稳定的工作情况。(四)完成酒店管理系统的升级,建立ipad无线点菜系统依据酒店的安排,2014年9-12月启动西软酒店管理系统的升级工 作,并新增ipad无线点菜系统。实现酒店硬件水平和管理
7、水平的大幅 提高。1、聘请工程师加强基本技能的培训利用软件升级的机会,聘请西软工程师对酒店员工进行系统、全 面的操作培训,并通过考试确保相关员100%符合上岗条件;同时利用 培训的机会,由财务部提出软件操作规范,规范员工在日常操作中的 行为,确保营业数据和财务数据的准确。2、新增无线点菜系统利用西软系统升级的机会,酒店投资万元,引进ipad无线点菜系 统。实现ipad点线、无线下单至厨房的快捷下单流程,用科学的手段 解决手工下单效率低的问题。另ipad无线点菜投入使用,从硬件支撑 上为酒店形象奠定了较了的基础。(五)、协助完成酒店装修改造的验收工作(六)建立多种渠道,加强酒店的宣传工作1、将内
8、部宣传平台联网统一为了尽可能提高信息的影响面,我们将单位内部的ppt展示、楼 层显示等对内展示的设备进行联网进行,实现在机房统一控制,方便 及时更新信息。2、开通短信促销平台短信促销平台的开通是2014在宣传渠道上的一个突破,实现了酒 店对市场、酒店对客户的零距离沟通。通过半年的使用,短信平台在酒店宣传中起着不可磨灭的功劳, 特别是在与老用户的沟通上和定期的促销活动宣传上,方便快捷。各 部门能够快捷的通过促销平台,将本部门的促销信息、友情提示、节 假日祝福信息等内容及时发送出去,让客户及时了解酒店内的实时动 态,同时增强酒店在大众心里中的影响力。3、协助完成led显示屏安装、调试、管理工作le
9、d显示屏的安装,让客人从视觉上认识酒店、了解酒店。从感性 上弥补宣传上的不足。同时也为酒店宣传和道路指引提供了一个很好 的平台。4、完善酒店网站信息的及时更新工作由于酒店网站长时间无人管理,信息、界面没有得到及时更新, 导致信息与酒店基本情况不同步,客人从网站上获取信息不真实。不 但没有达到宣传效果,反而导致客人对网站不信任,起到负面效果。 针对此情况,对酒店网站的信息进行了更新。确认公布的信息与酒店基本情况完全一致,提高网络信息在客人心中的信任度。同时对 英文、手机版等信息进行统一发布。(七)协助营销部门推出特价房促销政策为缓解酒店团队、散客入住比率失调的问题,2014年协助销售部 出台了特
10、价房促销政策o每天预留部分房间用于特价出租,吸引 客人入住。此政策从使用情况来看,起到了一定的拉拢客户的效果, 也为酒店带来一定的经济收入。(八)协助完成有线电视系统的切换工作根据酒店的安排,去年中旬将酒店的电视系统全部更换为广电集 团的数字互动电视系统。整个工程20天,基本利用夜间和无人入住的 空隙进行系统的更换,建立了新的互动网络平台。整个过程以确保客人正常使用为前提,以不打扰住店客人为要 求,经过一个月的安装、调试,共计更换完成199部。二、工作中暴露出的问题(一)内部管理欠缺通过前期工作情况来看,内部管理方面工作没有做到位。主要存 在于内部工作安排条理不清、上下级指令传达不及时等问题;
11、工作安 排欠缺系统统筹。对本部门工作力度把握不够,应该认真思考,结合 酒店发展规划,对自己工作重新定位,即明确服务职能,又要更好的 做好服务工作。高标准、高效率、高质量的完成领导给予的任务,使 之上台阶、上水平。(二)工作制度不完善前期工作过程中,感觉处理被动工作状态,一天处理忙碌中,时刻 感觉很疲惫。回想分析总结一下,其主要原因是精力都集中在处理突发 事情上,发生了才处理,没能很好的做到提前预防。(三)学习力度不够,必须加快各方面知识的学习、运用,适应公 司未来的发展。(四)宣传渠道需要统一管理去年一年,我们建立了多种宣传渠道,酒店在这方面投入很大,但 没有很好的利用起来,由于宣传渠道多缺乏
12、有效的管理,导致宣传时 比较零散,费时、费力,宣传收效不明显,各部门对宣传渠道使用也 不充分,没有充分发挥其效能。三、下阶段工作方向及计划(一)完善内部文件传送平台大力降低成本是我们的目标,实现无纸办公是我们的理想。2014 年我们建立了公文传送系统,通过2014的试用一年,各部门对其产生 一定依赖。由于西软的升级导致停用,各部门反应不方便。明年第一 件事就是,启用升级后的公文传送系统,升级的公文传送系统具有实 时手机提醒功能和手工签批、加盖公章等功能,更人性化的功能。(二)加强宣传渠道的统一将目前所拥有的宣传渠道进行统一管理,统一发布信息,并制定 相关计划,在特殊的时间段发布特殊的内容。(三
13、)加强宣传力度对于宣传来讲,网络、媒体、广告公司等宣传各有各的特色。就 网络宣传而言,虽然我们具备一定的能力,更新方便也方便,但是我 们的网络宣传很不到位。去年我们做过一些尝试,如发贴、新闻更 新、视频发布等。发帖方面,现要信息部管理比较严,各论坛经常封 杀;对于公司的一些简短新闻,上传到网站,效果还是不错,但去年 一年没有得有很好的坚持,在这方面下一步值得下功夫;视频发布效 果最好,特别是酒店的幽默视频能够在社会上够成一定的影响力。我 们可以通过这些手段,来我们的宣传铺路。(四)规范现有设备及人员的管理(五)加强手机应用力争建设手机应用平台,酒店管理人员通过手机能够查询酒店的 空房、空餐位、
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