工程分承包管理细则.docx

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1、工程分承包管理细那么、定义总包：即总承包，是指一个建设工程建设全过程或其中某个阶段 的全部工作，由一个承包公司负责组织实现的承包方式，总承包公司 根据工程的专业需要，将工程的一局部交给专业分包公司去完成，并 统一协调和监督各分包方的工作。通常，业主仅与总包发生关系，而 与各分包方无直接关系。分包：即分承包，其不与业主发生直接关系，而仅从总包分包某 一分项工程（如土方、模板等）或某种专业工程（如借物吊装、设备 安装等），在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。二、制定目的为了规范建设工程承发包行为，保护建设工程承发包双方的合法 权益，加强建筑市场的管理，结合本企业的实际情况，通过对工程分 包

2、方的综合评定。三、适用范围适用于对工程工程分包方（包括工程分包、技术服务分包、劳务 分包等）的控制和管理。四、承包具体规定1、发包对象：应当将建设工程分包给具有相应资质等级和经营范 围的单位承包。2、分包方资格审查：由经营管理部组织有关部门对各分包单位进行资格评审，评审应 包括以下内容：1）分包单位的营业执照、经营手册、企业资质；2）进沪许可证；3）分包单位的组织机构；4）分包单位人员素质和技术装备状况；5）分包单位历年来工程质量、业绩、社会信誉度等情况；6）分包单位技术力量（现场管理人员必须要有技术工种上岗证）、 机械设备情况；评审完毕后，由经营管理部汇总整理评审资料，并将资料及时上 报总经

3、理，由总经理审核认可后选取分包单位。3、单位发包工程应符合以下要求：1）施工单位承包的总包业务可以以建设工程中的单位工程为最小 标的，分包给多个施工单位；2）分包单位不得将承包的分包业务再进行分包。4、承包责任：承包单位应当按照承包合同约定，对发包单位负责。5、转包的限制：一项建设工程中的主要业务局部应当由承包单位 自行完成，承包单位不得将承包的建设工程业务全部转给或者变相转 给他人承包。6、合同的签订：1）建设工程承发包双方应当按照法律、法规和规章的规定，签订 承发包合同；2）建设工程承发包合同应当采用书面形式，并参照适用国家和本市推荐的合同示范文本。3）实行招、投标发包的建设工程，其分承包合同的主要条款内容应当与招标文件、投标书和中标通知书的主要内容一致。4）经营管理部负责起草拟定合同文本，合同签订由法人代表或持 有法人委托书的人员进行签订。7、合同履约情况：经营管理部负责对分包单位合同履约情况全过程的监控工作。8、违法行为追究：建设行政管理人员应当遵纪守法，秉公执法，对玩忽职守、滥用 职权、徇私舞弊、索贿受贿、枉法执行者，构成犯罪后，依法追究刑 事责任；尚未构成犯罪的，给予行政处分。