建筑工程管理中的有效途径.docx

《建筑工程管理中的有效途径.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理中的有效途径.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程管理中的有效途径摘要：在我国实施改革开放之后，我国的建筑行业已经获得了长足 的开展。但是在开展的过程中也存在着一定的问题。而管理层决定这 一个建筑公司未来的走向,直接决定着一个建筑公司的经济效益。目 前，各个建筑单位都认为其管理层所做的工作是十分重要，不可或缺 的。本文也将对我国建筑公司中存在的一些问题以及如何做到有效地 提升管理的效率做出了详细的论述。关键词：建筑工程；管理技术；有效途径；施工技术1建筑工程管理的重要性建筑工程与我们的生活息息相关，我们的住房、路面、商场、学校 等各个方面都属于建筑工程的范围，从中可以看出建筑工程的工程质 量与我们的个人生命财产安全都离不开关系。现代建

2、筑工程日益朝着 结构复杂化、施工工艺复杂化、建筑种类繁多的方向开展，建筑工程 的施工工期较长，在期间建筑工程受到众多外界的、人为的、自身的 等的因素影响，不确定性大大增加，建筑工程的施工质量难以保证， 所以对建筑工程的管理提出了更高的要求。为了有效解决施工工期延 长、工程质量难以保证、人员安全问题、建筑资金使用超支等问题， 必须加强对建筑工程的有效管理管理。2建筑工程管理的原那么2.1 质量原那么质量管理是在建筑工程管理中必须要遵循的原那么，质量不达标,其 他一切建筑工程的管理都失去了意义，坚决搞好建筑工程的质量管理, 是我们不可推卸的责任。建筑工程的质量水平的高低,与我国现代化 的经济建设有

3、很大的关系，直接影响到我国社会主义现代化建设事业 的进步和人民生活水平的提高，必须在每个员工心中牢固树立起“质 量第一”的管理理念。2.2 预防原那么建筑工程的质量管理不应仅仅局限于事后管理,还应该遵循预防原 那么，在建筑工程的管理中，遵循预防为主，补救为辅的建筑管理 原那么，改变过去的消极的质量监督方式为主动出击,在建筑工程的问 题出现之前预防各种问题的出现，事前采取各种防范措施，将可能的 不合格的因素消灭在摇篮里。2.3 服务原那么服务原那么主要是从客户角度来说的，要求遵循用户的要求，针对用 户的标准进行质量控制，将为客户服务的思想奉为至上原那么，也要树 立为公司服务的思想，但凡不能满足施

4、工要求的工序,不能交给下一 工序部门。3建筑工程管理的有效对策3.1 建立和完善建筑工程管理团队制度要想真正加强对于建筑工程的管理,必须拥有一个专业素质过硬的 管理人员团队。建筑企业的这个团队对于建筑管理真正地去进行调控, 真正地改善这个管理系统的运行效率，不仅仅可以为日后企业的财务 增加收入，还可以大大地节约工程建筑时间。一个好的管理队伍一定 是可以灵活运用于各个场合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程 管理人员的存在，良好的效果是在建筑工程的各个角落都可以看到在 技术层面上和管理层面上予以指导和纠正的人员出现。建筑工程管理 人员应该是从施工现场成长起来的,充分了解建筑工程中出现的常见 问题

5、，这些人员可以对某些施工标准进行合理地改善并且提高施工的 标准，减少因为人为施工操作不当带来的施工事故。除此之外，我们 需要明确的是，仅仅靠提高管理系统、提高相关的技术人员的素质的 工作方式是远远不够的，更为重要的是一定要提高相关工作人员的办 事效率，建设出一个执行力强的机构出来。为加强对相关工作人员的 控制管理。我们可以建立合适的奖励制度，奖励那些对上级命令严格 落实、工作效率高效的相关部门和工作人员，同时对命令不予执行或 者执行情况较差的机构和工作人员给以惩罚。当然这一切都要符合有 关法律法规。3.2 加强施工进度工程管理要对施工的各个环节进行严密的把控，包括工程中所选用的材料一 定要符合

6、工程质量,防止劣质材料进入施工现场。加强对于工程进度 的调控，使之能够如月交付。控制好整个工程的操作本钱，在确保建 筑工程安全，质量可靠的前提下，最大限度地提升整个工程所带来的 经济效益。在施工之前要有一个大概的估算和一个详尽的施工计划, 根据施工的具体情况，合理地调控施工的具体方案，最大限度地防止 资源的浪费。在这期间，还一定要注意施工的安全性问题，相关的建 筑工程管理人员最好组成三人小组，巡视施工现场，预防事故的发生。 在竣工阶段的工程管理同样十分关键，但是经常有很多公司缺乏对这 局部的建筑工程管理的重视。应该科学有效的使用正确的检测方法鉴 定建筑工程的施工质量，并将质量测量的结果与合同中

7、规定的工程质 量要求进行比对,发现不合格的局部及时对建筑工程进行再修正,最 终保证施工建筑工程与施工方案计划目标相一致。工程质量检查的施 工技术管理一般有测量、比拟、判断、再处理、验收合格等，而其中 的测量指的是测量估算工程的质量，然后将工程测量结果与预期目标 比对，并进行科学的建筑工程质量判断，假设不满足施工目标标准，应 尽快制定有针对性的修正措施，补救低质量工程工程，确保竣工验收 质量合格。3.3 加强工程本钱管理本钱管理是一项全方面、全方位的管理工作，从工程工程的申请开 始到工程工程的竣工验收各个环节的财务收入支出都必须提前做好 财务预测工作，认真做好财务的预算和监控工作，财务管理的工作

8、内 容主要包括现场本钱、主要是通过现场的有效管理提高财务的使用效 率；材料本钱，主要是通过控制材料的本钱，包括价差、量差、质差 等来控制建筑资金的使用，节约建筑工程造价；有质量本钱，这是最 重要的考虑因素，通过提高建筑工程的质量，减少无效的劳动支出； 有劳动本钱，现在的建筑工程造价中，劳动力本钱不断提高，必须有 效使用劳动力，不能搞人海战术；有文化本钱，通过企业的内在文化， 提高企业的核心凝聚力，此外还有很多的本钱，比方安全本钱、管理 本钱等，可见建筑工程的本钱管理是一门很大的学问，工程工程本钱 管理与工程工期、工程质量等都有关联，必须采用必要的技术手段, 对已经制定好的工程造价本钱进行有效的

9、论证,保证工程造价的合理 性,并尽量接新工艺新设备，向机械化施工迈进，提高施工速度，节 约施工的人力本钱和维护本钱。3.4 加强建筑工程的质量监管工程质量的好坏涉及到社会的各个方面，可以从侧面反映一个地区 和当地企业的施工技术和管理水平的好坏，可以采用建立建筑工程的 质量监管体系的方式，通常要同时接受来自企业的自身监督和业主监 督两方面的监督。企业自身的监督是指企业的内部监督管理，每个施 工企业都应该为保证建筑工程的质量建立有关的质量监督体系和质 检机构，现在经常使用的方式是工程承包企业的质检人员驻扎在施工 现场，对施工中出现的问题进行有效的管理和监督，分公司的质检人 员在公司的各个施工场地进

10、行巡视检查，在工程工程完成一定阶段后 进行阶段性的检查，从而形成这样一个层层管理、层层监督的质量管 理体制。业主监督是第三方对建筑工程的质量监督，这也是最公正、 最有效、最权威的一种质量监督体系。建筑工程的施工单位通过将管 理权限放给业主，业主通过内部推荐等方式，选出质量监督小组常驻 工地，监督建筑工程的施工进度，对于建筑工程中已经完成的、未完 成的、正在进行的施工局部，业主监督小组都有监管权力进行全面的 质量管理。4结束语我国的城市建设也在不断地升级改造之中，我国建筑公司的相关人 员也在逐渐对管理工作的审查越来越严格。目前我国建筑工程发生的 许多事故就是因为管理层面人员的相关工作没有落实到位。虽然现在 科学技术是第一生产力，但是我们也必须要重视建筑公司的管理工作, 这项工作同样重要，它决定了企业今后所要走过的路程。虽然目前我 国的管理工作还是存在许多的缺陷，但是随着我国建筑行业的不断发 展，我相信我们的建筑管理工作一定会越办越好。