QP029节能减排管理程序.docx

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1、1.0目的本程序对本公司如何持续开展节能减排活动，以提高环保水平的方法和要求做出规定。2.0范围本程序适用于本公司各部门、各区域及各种工作时段。3. 0职责本公司下属各基层单位（中心、管理处、项目部等）负责识别本单位的废物排放及资源消耗信息。3. 2各二级公司质安部负责汇总信息并评价确定当年的节能减排重点项目，制订相应的目标/指标和 管理方案，并跟踪其贯彻实施。4. 3公司安保部负责根据各分公司制订的目标/指标确定公司总的节能减排目标/指标，并跟踪其达成 情况。5. 0要求1建立节能减排组织机构公司建立了节能减排领导小组（见附件1）,各二级公司应建立相应的工作小组，并报给公司节能减 排领导小组

2、备案。4. 2节能工作管理流程1各公司下属基层单位（中心、管理处或项目部等）通过充分的情况调查和分析，编制填写一份 资源消耗情况调查表，提交所属分公司质安部。4. 2. 2分公司质安部汇总各单位调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的节能项目及每个 项目争取达到的目标/指标。4. 2. 3分公司质安部针对每一考核项目建立起一套管理方案（见目标指标及管理方案程序），经节能 减排工作小组组长批准后下发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。4. 2. 4公司安保部根据各公司建立的节能目标/指标，确定公司年度节能总目标，交领导小组组长或 付组长批准后，跟踪其达成情况。4. 3减排工作管理流

3、程4.3. 1各公司下属基层单位（中心、管理处或项目部等）通过充分的情况调查和分析，编制填写一份 废物排放情况调查表，提交所属分公司质安部。4. 3. 2分公司质安部汇总各单位调查表，组织相关人员评议，确定本年度重点考核的排放项目及每个 项目争取达到的目标/指标。4. 3. 3分公司质安部针对每一考核项目建立起一套管理方案（见目标指标及管理方案程序），经节能 减排工作小组组长批准后下发各责任部门（人）实施，并持续跟踪其实施效果。4. 3. 4公司安保部根据各公司建立的减排目标/指标，确定本公司年度减排总目标，交领导小组组长 或付组长批准后，跟踪其达成情况。4. 4节能减排绩效的监测和评估4. 1各基层单位（中心、管理处、项目部）在制订和实施周检计划时，应检查本单位所负责的节能 减排措施的执行情况。4. 4. 2各分公司（专业公司）应在月检计划中安排对本公司节能减排目标/指标及其管理方案的完成 情况，并向公司领导小组及集团安保部通报。4. 4. 3公司安保部每季度进行一次巡查，验证各公司节能减排绩效向集团领导小组提交书面报告，并 根据需要向中广核集团等上级机关汇报。5. 4. 4各公司在年度管理评审时，对本公司本年度节能减排目标/指标的达成情况进行评估。6. 0附件附件1:公司节能减排领导小组成员名单7. 0记录资源消耗情况调查表6. 2废物排放情况调查表6.3目标/指标及管理方案