小公司激励员工方案.docx

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1、小公司激励员工方案为了提高员工工作的积极性，公司需要制定一个激励方案。那么，激励员 工的方案该如何写呢? 一起来看看吧。小公司激励员工方案此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工 双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则：1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则三、激励方式：1 .激励形式;精神激励+金钱激励2 .激励工具:精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有

2、相应的金钱 奖励；3 .奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额， 分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星；4 .奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事 进行审核方可生效。评选标准：精神激励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军；微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的.最好的为门店的微笑之星，评选 由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式；服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均 有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得 客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门

3、店经理和员工共同 选取，可以才有投票方式2016年销售公司员工激励方案员工激励。销售新星：（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工（入职 一至三个月的）销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星；金钱激励：每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完 成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核 生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审 核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使 用。四、注意：此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。五、激励的监督：由公司人事行政督察负责监督。