2021经理助理上半年工作总结.docx

《2021经理助理上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021经理助理上半年工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021经理助理上半年工作总结时间过得飞快，半年一下子又过去了，努力工作的你有没有 为自己上半年的工作做个总结呢？以下是由我为大家整理的“20xx经 理助理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。20xx经理助理上半年工作总结()时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这 半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上 学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总 经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认 为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。 而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理

2、助理需要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各 个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我 仔细参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。 是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛把工作性质定性为：参谋、协调、服务。半年来的工作实践使我熟悉到，作为一个助理，要作好工作就 要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任; 正确熟悉所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅 助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又 处在“代理者”的地位。这个角色的多重性

3、决定了在实际工作中轻易 产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所 以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、 催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预上级工作。只有把“位 置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽 职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职 守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作 之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各 部同事都给予了我很大的支持，自己也努力在短期间内提高专业知识 水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承 上启下，沟通左右，

4、协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实 际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的 建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有 来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作, 可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法: 一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来 的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做 到向公司负责，向领导负责，向员工负责。为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一

5、是按总经理要求 采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣 誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部治理干部 坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对 公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的熟悉。经理助理个人工作总结20xx（四）本年度担任后勤总公司经理助理一职，主要协助公司领导处理 公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任 一职。、工作中过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学 院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切 协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，

6、从 以下五个方面开展本部门的工作：1以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承诺制度，要求中员工 在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点 滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了 食堂就餐过程中出现的各类矛盾。2以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一 支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，非凡是今年和南师经营食 堂易位经营以来，fl 一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂 6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-XX元;f2 二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。3以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线，

7、思想 上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度, 发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度, 从源头上杜绝劣质原料流入校园。4以提高质量为核心;加强对采购环节的监控，努力降低伙食 成本，加强内部的核算治理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质 价相符,继续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤，做好每一个点心， 蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。5、以保证卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大 卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒 事故的发生，二、总结围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体 锁碎的工

8、作，具体汇报如下：1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业 额870余万元，返还教职工餐补3. 8万余元，上交公司净利润70万 )1O2、业心预备，主动筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报 工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明 年的省文明食堂先进集体入围单位。3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击, 严格成本控制，加强内部治理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾 桶要一个点的主题教育，保证了供给价格的稳定，有效维护了校园的 和谐。4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多 种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。5、主

9、动参加创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待 工作，展示良好的窗口形象。6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力, 拉近了和师生间的距离。7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡 3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴 室热水供给管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。三、存在问题作为中层治理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作 经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工 作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学

10、习提高 的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行 的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作 开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、仔细真学习，学 习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以 待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。一年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道自 己还是没有完全的完成我在年初制定的工作计划，我会一直不断的努 力的，我相信这是我一直以来努力工作必须有的结果，相信我自己能 够做好，我也相信我会在不断的成长中得到更多的进展，我会做好这 一切，我相信我会

11、在自己的经理助理职位上做的更好的！经理助理个人工作总结20xx（五）本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙! 20XX年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境, 布满希望和不断的探索，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度 及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文 化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责 任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。以 下是本人20xx年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向20XX年本人担任经理助理，主要协助部门主管治理工作的布 置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。要害工

12、作是负责项目的 竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各 项任务。并且坚定坚守公司各项治理制度，牢固树立团结务实，“快 严深准”的工作作风。二、年度工作回顾1、主动参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化， 以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了 XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的实施检查工作。3、完成了 XX宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于XXXX酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整 理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了 XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、

13、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通 不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施: 加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己 的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急 赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重 要依据。必须仔细对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制 与现场施工的正确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做 好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工 结

14、算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮忙是分不 开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划1、继续仔细学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！2、继续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开始！3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力!糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒 绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔 细想想如何能做的好一些。二、素质提升在工作学习生活中我仔细听取经验，仔细记录，并在工作之

15、余 的空余时间仔细思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作 中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要 学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面 的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂 就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨 生产治理之道。在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有 关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙确实很大。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳 动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间, 带给企业财富值的多少;这方面，我

16、定位正确，能耳聪目明的做好参 谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，（全力为 公司的进展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作 当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉， 围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作， 与各个部门同事员工之间搞好服务工作，治理不拒细，参谋不决断， 助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做 到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不 该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司 员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；2、我能仔细主

17、动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完 善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展 如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，正 确的搞好落实情况反馈，主动的做好决策参谋。发现问题后先自己仔 细的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导 解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上， 我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求 完成落实工作，果断一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们 面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全 面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新

18、的台阶上推波助澜, 我毫不心软，恪守原则，在执行力上果断不打折扣，假如被大家给磨 平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没 有实质存在的价值了。20xx经理助理上半年工作总结（二）今年x月，我正式进入了 xx企业，在新的工作平台上开始了 新的工作历程。此期间，我作为xx,除了按总经理的工作部署，做 好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还承担了 如下的一些工作任务：1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行XX大道与XX 路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建 议及参考信息，提交公司领导研讨;协助xx编撰相关工作方案

19、与文件; 参加公司季刊及xx协会会刊的编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、 合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加“xx” 及“xx”的培训与考试工作;主持xx协会成立大会的筹备工作、参加 组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是 必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：一、提高治理水平，“熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成，治理工作的好与差、个人治 理能力的优与劣，其要害其实都在乎细节。对细节了如指掌

20、，相应的 治理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知， 则会导致治理混乱，相应的治理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。 这样的例子比比皆是，如在工程治理上，若对技术治理人员其知识、 能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工;对项目组 筹备、施工预备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程 项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作 流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行 正确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实 际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单 的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰

21、当，就必需熟悉撰稿的目的、 主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动， 就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。 归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要过程”云云，所以, 我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！二、企业运作，“成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。日 常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不 消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范治理 进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作 的各个环

22、节中贯彻“成本控制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打 细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等 细节，才能清楚把握控制成本的要害；只有抓住控制成本的要害点， 通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定 针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪，把 握尺度，以求科学合理，应避开“成控过度”而适得其反。如丙方施 工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、 施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格 约束，以求在尽量节省公司投资成本与治理成本的前提下保证施工方 按要求完成项目，这就需要做足预备功夫，如工序工艺的

23、熟悉、材料 及工价的预先询价、成本分析与预算、风险猜测等等;在签订前的谈 判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的要害点，如工程量居多的 材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应 适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实 施过程中，则需及时正确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求, 灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与 措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是 致关重要的。虽有“省不出大钱” 一说，但只要强化“成本意识”， 从“时开始，在此基础上再主动寻求连锁性的突破，便能在有限的或 限定的经营空间里发掘出更大的

24、效益。二、欲谋策成事，尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大事 小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。 尤其是企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、 合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“游戏规则”多，可 变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。具体说来，工程项目 中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算 流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不需要从“成本”、 “效益”的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆 大心细”也要建立在“熟悉”的基础上，必须熟悉相关的合同条款、 设计图

25、纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相 关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他 人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！20xx经理助理上半年工作总结（三）半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完 成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总 结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的 参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、在总经理领导下负责公司具体治理工作的布置

26、、实施、检 查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻 执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理 意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。 做好决议、决定等文件的起草、发布。7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处 理、汇报。8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。10、协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总 经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。