研发部经理量化考核表(2022版).docx
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6研发部经理量化考核表被考核者 姓名研发部经理部门考核者姓 名技术总监部门指标维度指标权 重考核目的绩效目标值财务新产品利润奉 献率10%牵引新产品的商业成功到达%工程研发本钱 操作率10%合理有效地治理研发费用 的支出，节约本钱操作在预算 范围内内部运营研发工程完成 准时率20%对工程开发阶段实施监 控，提图研发方案达成率到达%科研成果转化 效果10%科研成果转化为产品应用达 到项产品开发周期10%提高研发效率，缩短上市 周期小于 天研发工程阶段 成果达成率5%反映新产品研究开发的质 量、本钱、性能等目标完 成情况到达%制造专利申报 数5%爱护知识产权，建立技术 壁垒到达 个产品技术重大 创新加强对空白领域的技术突 破每个加10 分客户客户中意度10%产品竞争力的中意情况到达%内部合作中意 度10%内部周边工作合作顺畅到达%学习与开 展培训方案完成 率5%技术培训完成情况到达%核心员工保存,率5%留住骨干员工到达%
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