分包队伍管理规定修订版.docx

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1、分包队伍管理规定集团标准化小组：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN分 包队 伍管理办 法为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍 上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设1 .参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。2 .分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工 作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。3 .施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。4 .遵守业主、总包、监理单位及当地政府有关的管理规定。要遵纪守法，增强法制观念。严禁打架、赌博、嫖娼、侮辱妇女或进行其他流氓活 动

2、。二、工程施工1 .分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工及国家有关图集规范 施工。2 .各种记录严格按照国际认证ISO9002质量体系标准填写清楚，字迹工整、数 据准确。3 .材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按公司及工厂材料管理制 度执行，做好现场成品保护，造成浪费的材料由分包队自行承担。4 .工器具领用，严格按公司档案管理制度执行。档案室与分包队共同设立工器具台 帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交档案室。如有丢失损坏按 价赔偿。5 .质量要求。杜绝不合格品出现，严格按国际认证ISO9002质量体系标准及公司制定的质量 体系控制文件执行

3、。根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。开工前公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。公司不定期派往分包队的监督负责人在 施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施 工。6 .安全管理。各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育并做好书面记录， 结合工程的特点对全员进行安全考试。分包队要严格执行国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人公司 有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法

4、按公司下发的安全管理处罚决定执行。开工前公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会做好安全交底。公司不定期派往分包队的监督负责人有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无 视安全，违章作业的有权责令停止施工。要严格执行安全管理细则，安全第一责任者按规定工作管理到位，各类岗位人员有明 确的安全责任，每天要有站班会及班后安全小结，坚持工作票制度。三、文明建设、文明施工1 .各分包队在进住施工点后，要与所在住点的村民建立起良好的相互关系，言谈举止 要注意形象，使用良好的文明用语，尊重当地的民俗，赢得当地政府及村民的信任，为工 程的顺利进

5、行打下坚实的基础。2 .要注意文明施工，各分包队领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工 习惯。3 .不允许随意损坏庄稼及乱开道路、损坏道路（包括小运道路）。4 .施工场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工 完料净。5 .施工中必须要有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。6 .施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清所有琐事（包括小卖店中的帐款、房租 费、用工费等）。四、其他事宜1 .严格服从公司及现场有关单位的管理，对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款 或按比例扣发工程款。2 .对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于公司形象及造成很坏 影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。3 .严格履行双方签定的施工合同、安全合同等有关文件。