护理管理课程心得体会.docx
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1、护理治理课程心得体会通过学习赵老师讲解建设医院效劳体系三部曲后让我深受启发,提高优质护理效劳,技术领先战略方面质量治理是关键,科室全部的操作标准化标准化,最 终每个人的质量操作目标同一化;那么效劳领先战略也不能松懈;只有齐头并进战略,既要保证质量,也要保证效劳和运营才是完美,不能只有技术没有效劳, 技术当中有效劳,效劳当中有技术,从加强科室的效劳开始提高效劳质量治理是 核心,面对患者永远不能说“不。护士长是科室的行政负责人,面对科室患者 谩骂指责护士,一开始肯定很冲动和恼火,作为护士长这个时候要操纵自己的情 绪,应该采取全方位的倾听,充分调动自己左右脑,直觉和感觉来听,用心体 会,揣摩听懂玄外
2、之音,听了全过程,可能不同意患者的意见,但不可以不同意 患者的发泄,更不能过激让患者给领导制造麻烦,护士长的行为与作为,造就 了护理部的成与败,一个投诉造成了医院优质护理效劳的一个污点,今后工作中 预防这些污点出现,我要从以下几方面做好。首先,从病患需求的角度出发,以建立患者为需求为中心作为切入点了解患 者的期望值,在接待每一位患者时,站在患者的立场上了解患者的期望值,了解 她来病区的目的,因为患者对医院效劳效率、效果和友善方面的体验与她们对医 院相关方面的期望型相比拟而形成的一种主观感受。适当降低患者的期望值护士 要掌握患者的生活护理,依据病人的要求决定是否提供生活护理;效劳好与坏和 做的效
3、劳质量无关,取决于是否迎接病人的需要;期望值是心理学观念,不是一 个恒定量、而是一个变量,护士如何快速掌握患者的期望值,科室可以制作调查 问卷,详细了解患者需要的流程(入院流程、入院宣教、入院沟通、手术时间要 求等)增加护士患者交流的问题和沟通的环节,为了恒定减少期望值波动,让患 者了解你未来需要为他做的事情的细节,如以患者需求作为流程设置的根底,科 室新入院患者迫切需要进入病房,此时病房又没有空床,主班护士忙于处理医 嘱,不能及时解决患者的需求,这就需要改变主班接待新入院患者的流程,制定 标准化的入院接待流程,主班护士接班后了解当天出院患者具体离院的时间,床 单位整理好的大概时间,知晓接新患
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