推广代表岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、推广代表岗位月度KPI绩效考核表员工信息姓名职位部门实线上司虚线上司重要说明1、请您与直接上司共同确定4-10个关键绩效指标，关键绩效指标设定是符合具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时限的（SMART）原则。2、每项指标权重最低5%,最高30%,至少一项指标在15%以上；所有单项指标权重之和为100%。序 号关键绩效指标指标 权重指标定义及评分方法目标等级实际完成值得分（虚线上司评 价）得分（实线上司评 价）T0零分值T1门槛值T2力争值T3卓越值。分60分100分120分1所辖餐厅预算S完成 率及可比S增长15%营销中心，税前（分解为预算 S完成率及可比S增长各占 50%）年中年中年中年

2、末年末年末2XX团订占S比10%营销中心，税前（可分解成单 量+金额）原则上为负责的两家门店营 业额占比年中年中年中年末年末年末3XX大团订店均金额 （含大于等于500团 订、转账、餐券、真 情卡、其他特殊的大 型XX项目等，不包 括会员卡充值金额）10%营销中心，税前（按一人管理 两家店，以2万元为目标）年中年中年中年末年末年末4区域品牌活动的数 量、质量考核8%统一的总结表、照片（一次活 动排名1分，按累计完成数量 及活动曝光率各50%打分）含巡游、派发小礼物、亲子活 动、周末大比拼、特殊主题活 动等；目标：8/场/月年中年中年中年末年末年末5全国促销新品活动 UTC达成率排名 （按去年现

3、同档期 结果*10%订目标）9%1、市场营运部推广巡视表执 行按统一收数表格（每3月完成 一轮餐厅巡视表，走访完所辖 区域餐厅）2、新产品-主餐UTC3、新产品-小食UTC（包括有创意的提升促错活 动销售的延伸性计划等，有则 加分）年中年中年中年末年末年末6活动的支持及执行 效果（市场&总部）7%1、第三方平台活动（区域活 动的执行情况，活动期间区域 的可比S结果）2、平台项目活动（策划提升 单店S活动次数、完成目标情 况，活动阶段可比S的增长情 况）年中年中年中年末年末年末会员卡完成情况7%1、会员卡的支持及目标达成 （新增会员人数目标及店均 充值金额目标）新增会员人数 占比4%,充值金额占

4、3%。2530507人员士气活动及配 置达成率5%1、完成2017年人员配比目标 2、每季度的至少举行一次培 训或团队打造活动（相片为 证，按累计完成数量排名）年中年中年中年末年末年末8直属上司评估20%年中年中年中年末年末年末9虚线上司评估9%年中年中年中年末年末年末特别加减分（最多加5分或 减5分）虚线上级工作目标及成果 得分计算=（各项单项指标得分X对应权重）之和+特别加减分实线上级加减分理由（可另附说明）工作目标及成果得分工作目标及成 果等级得分与等级换算 参考（以最终的校 准为准）杰出表现4： 110-120分；优秀表现3. 5： 100T15分；良好表现3： 80-105 分：合格表现2. 5： 55-85分；需改进表现2： 50-75分；不可接受表现1： 050 分年初实线上司签名/日期年初虚线上司签名/日期年初员工签名/日期年中实线上司签名/日期年中虚线上司签名/日期年中员工签名/日期年末实线上司签名/日期年末虚线上司签名/日期年末员工签名/日期