3月总结及4月工作计划 -.docx

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1、工程部3月总结及4月工作计划2016年3月工作总结：1、组织并协调各参建单位完成节能、消防、人防、档案等专项 验收资料整理及现场验收意见整改回复。2、配合并协调各参加单位完成规划、联合、五方验收等综合验 收事项及现场验收意见整改回复。3、组织监理及总分包单位进行完工销项检查(含3/17日集团检 查)，就各项质量整改问题、收尾甩项施工下发联系单，要求以点带 面逐项完成，并上报监理及工程部现场复核、销项。4、配合管委会筹办广告大会会议准备，协调落实各参建单位完 成会前整改事项及会中保障任务；5、组织物业、监理及总分包单位进行A2#楼交楼验收，跟踪落 实交楼验收意见，并组织监理及总包单位、电梯单位协

2、同客服部、物 业公司完成A2#楼交楼工作。6、与客服部、物业公司对接洽商工程实体、工程资料交付流程、 计划安排、返修维护等初步实施方案。2016年4月工作计划：1、工程完工质量整改及收尾甩项销项：(1)、工程部3/9-12日联检问题销项，预计4/30日完成；(2)、集团3/17日季度检查问题销项，预计4/30日完成;（3）、工程竣工验收提出的整改问题，预计4/30日完成50%;（4）、业主收房及物业承接查验问题，预计4/30日完成30%;2、完成公司部门调整后，现场园林市政、项目专项、综合验收 文件、资料等工作交接事宜（须公司明确资料收集、归档责任部门）;3、各参施单位（含监理）工程施工竣工资

3、料整理、装订、交付 工程部（一式肆套），并做好资料移交记录；4、与物业公司交接工程施工竣工资料，并做好资料移交记录；5、按照客服部编排的交接计划，组织物业、监理、施工方进行 工程实体的承建查验、整改返修，直至交付完成，签署交接验收单；6、工程部现场管理资料（含设计图纸及设计变更、招投标文件、 合同及协议、工程例会记录及专题会议记录、工程联系单、签证资料、 工程周（月）才艮、施工总结等）整理、归档、装订、交付；人 组织安排施工单位就配电室、中控室、电梯、消防设施（泵 房）、视频监控、车库及道闸系统的操作使用、日常管理工作对物业 公司进行实操培训。8、公司办公室、现场售楼处装修工作的前期配合工作，施工阶 段的进度、质量、计划、安全等现场管理工作。工程管理部