包装设计员岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、包装设计员岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核日期：年 月备注：此考核依实际管理需求可随时加入考核工乳其他未列属本部门重大异常，扣570分（有提交有效改善措施及自我承诺的除外），此项由企划经理考核。因 个人原因之重大异常损失同时执行赔偿管理制度。项次考核项目权重 （分）考核标准依据考核人考核记 录考核 得分考核人 签名1产品结构 包装测试产品结构、包装测试未按业务、企划沟通测试时间完成（含送测试 公司测试），扣2分/次业务课长未按内部结构、包装内部测试要求动作如拉力、冲压、承重、倾斜、 试摔、振动等进行，以致送测试公司不过或客人反馈不合格，扣5 分/款产品结构测试、包装测试后在产品测试跟

2、踪表中记录测试内容 及结果，未执行扣2分/款产品测试 跟踪表2包装资料100包装B0M表（含补件）：没有及时提供影响采购作业，扣2分/款； 提供B0M资料错误，扣5分/款营运副总包装流程图：需于产品测试报告出来后3天内完成，未达成扣2分 /次；内容与测试样不符，扣5分/款包装课长新产品跟踪：未跟踪新产品包装作业（检验包装流程、指导包装要 点），无新产品包装跟踪记录表，扣2分/款；新产品包装指导 错误，导致拆箱、返工或其他损失，扣5分/次新产品包 装跟踪记录 表3排柜&装柜 图排柜：未按客人订单及时提供排柜方式、数据等扣2分/次，提供 错误，扣5分（非本部门原因造成除外）业务课长装柜图：未于装柜前提供装柜图扣2分/单；未配合装柜以致装柜 延迟或造成额外损失的，扣5分/次成品仓管 （石心明）4横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/ 周稽核中心5工作表现综合评估日常表现、培训情况、会议决议执行、任务书执行、周报表送交、 早会及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/ 项营运副总合计100/批准：营运副总：稽核中心：人事: