预算部门的职责范围.docx

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1、预算部门的职责范围预算部门的职责范围（精选18篇） 预算部门的职责范围 篇1 1、制定公司全面经营预算，对各部门编制的预算草案进行汇编;2、进行成本核算的预料、安排、限制、分析以及考核运作，实现公司的成本限制目标;3、按时、按质、按需供应内部管理报表，分析公司的经营状况及预算执行状况。 预算部门的职责范围 篇2 负责编制公司的年度/季度/月度的各类财务预算根据公司财务预算的有关规定收集各项预算的资料并进行分解分析各项财务预算的偏差，并做出限制报告调整批准的预算的各项调整科目 预算部门的职责范围 篇3 1、负责年度预算的编制、监控和分析;依据业务的执行状况，提出合理化建议和看法，分析财务事项，能

2、供应刚好有效的财务状况及经营状况分析;2、参加事中限制，帮助业务进行预算管理，帮助业务在预算范围内完成KPI;3、建立财务项目管理机制，设定明确项目进展表;4、对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行事前评估、事中随时跟进、事后定期反馈;5、梳理业务部门相关流程，供应增值服务，避开财务风险，提高业务效率;6、依据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务发展供应有力支持;7、执行相关财务分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。 预算部门的职责范围 篇4 1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并

3、预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行状况，对出现的偏差刚好进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、依据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策改变对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预料分析等信息为公司重点投资决策供应支持; 预算部门的职责范围 篇5 1、负责组织公司全面预算管理体系的建设与落实。2、定期编制公司预料报表、参加项目的投资分析、监控出具相应的报告;3、定期出具预算执行及经营分析报告，进行利润测算;4、组织实

4、施全面预算的培训工作。5、完成上级交办的其他工作。 预算部门的职责范围 篇6 1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、限制机制，起草修改配套的制度、规章;2、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;3、负责管理、统筹各个项目的财务预算执行结果，公司项目投资预算和执行监控、分析;4、负责编制和组织实施财务预算报告，利用数据进行分析，形成预算执行报告;5、帮助分管领导对各责任部门的预算工作进行考核评价;6、领导交办的其他工作。 预算部门的职责范围 篇7 1、参加日常工程预决算方案、工程成本限制分析(工程量清单);2、娴熟运用造价软件、负责前期招投标管理;3、施工过程中的签

5、证核对，班组进度款、结算款审核工作;3、工程结算审核、材料进度款审核工作等; 预算部门的职责范围 篇8 1、负责各专业预算成本及安排的编制工作;2、对工程项目进行成本跟踪整理及人工、材料成本分析;3、负责工程预算、进度款、洽商变更及人工、材料结算工作;4、依据施工图纸编制工程量计价清单，劳务、材料招标清单;5、负责投标工作及公司支配的其他工作;6、负责外墙涂料装饰工程算量及核对工作; 预算部门的职责范围 篇9 1、负责施工工程预算，工程施工成本限制价。2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核。3、组织内部招标实施，协作外部招标。4、负责各项工程竣工实际成本核算和工程结算

6、编制工作。5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行状况，审核相关条款。6、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告。 预算部门的职责范围 篇10 1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。2、依据每月完成工程形象进度，协作项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。3、负责对本工程的材料预料划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、全过程

7、地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策供应参考;6、在成本会计员的帮助下，动态地供应每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并刚好、精确地供应成本分析报告和改进、整改措施;7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，刚好提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。8、对项目内部劳务班组协作收方、对外部负责结算协作审计。 预算部门的职责范围 篇11 1、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量主动跟进核实;2、对分包班组的判价、合同签订，材料选购安排的审核;3、对班组的进度、结算的处理;4、对甲方的进度请款及工

8、程完工后的结算工作。 预算部门的职责范围 篇12 1、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解;2、编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;3、参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供部门经理参考;4、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据;5、正确刚好编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作;6、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据;7、帮助部门经理做好各类经济预料工作，供

9、应有关测算资料;8、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数;9、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向部门经理汇报。 预算部门的职责范围 篇13 1、能看懂图纸，依据图纸计算工程量，娴熟并快速编制报价清单;2、依据初步设计编制设计概算;依据施工图编制施工图预算;项目进场涉及设计变更和签证，编制变更单、签证单、报价;项目完工编制竣工图结算。3、施工进场前做成本分析，协作项目经理做好整个项目的成本把控;4、搜集土建专业的报价相关信息，参加现场工程合同的管理，工程进度款审核及支付管控;5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作;6、能主动跟

10、各相关部门沟通，快速推动本职工作; 预算部门的职责范围 篇14 1.协作工程经理做好成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出建议和看法，并刚好反馈给公司领导;2.熟识公司各项目部施工图纸，熟识施工现场，了解工程合同和协议书，协作项目人员编制施工形象、进度安排，按生产进度安排做好每个生产阶段的施工预算，刚好向公司领导反映工程经济运行状况;3.参加在建项目的预算和竣工后的诀算工作，审核在建项目已完工程月度用款安排和月度付款额;4.参加各类合同的洽谈，驾驭市场价格信息，对工程造价作出评价分析;5. 帮助财务部对工程

11、项目的进行成本核算;6. 参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参加工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工诀算完成的工程项目进行经济指标分析;8. 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;9.刚好完成领导交办的其他任务。 预算部门的职责范围 篇15 1、依据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算;2、负责工程投标书制作及相关工作;3、负责各项目的预(结)算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求限制工程用款，维护公司权益;4、常常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价

12、差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案;5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;6、直线领导交代的其他任务。 预算部门的职责范围 篇16 1、负责标书，资料文件的制作管理;2、负责投标文件商务文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、投运等工作;3、整理公司产品业绩、打算投标相关资质、投标文件归档管理等工作;4、跟踪投标工作的后续进行、不断改进投标及标书制作工作、帮助项目投标讲标工作;5、负责与项目负责人、公司相关部门主动协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递; 预算部门的职责范围 篇17 1、执行公司制定的工程造价管理制度和方法,正确执行和运用定额标准,并能够刚好反映有关状况;2、负责组织编制开发项目的施工图预算;3、参加工程招投标、合同谈判,担当预算和审查、验工计价、结算与决算工作;4、审核设计图纸,全面驾驭施工现场的进展状况,发觉问题并刚好上报;5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;6、电气凹凸压预算，市政预算。 预算部门的职责范围 篇18 项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析负责编制工程投标文件参加施工合同编制(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作