工程施工质量管理体系与措施.docx

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1、工程施工质量管理体系与措施第一节质量计划我单位结合本项目的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质 量计划包括以下内容：工程概况、质量目标、职责、质量检测 计划。一、质量方针我单位制定的质量方针，坚持“百年大计，质量第一”， “质量管理，预防为主”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚” 的原则，确保工程施工质量达到合格标准。二、质量目标按招标文件要求：达到合格标准。我单位已通过体系认证，将按照GB/T19001-2015质量管 理体系标准实施质量管理。在施工过程中严格实行全员、全方 位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成，我单位将 把本工程作

2、为质量重点工程。质量目标分解为：单元、分部、 单位工程验收合格率100%；工程验收一次通过率100%；顾 客满意率100%；杜绝质量安全责任事故。三、质量原则“百年大计，质量第一”；6 .保证零库存，对积压材料合理应用。7 .建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。第三节质量管理制度一、工程技术文件管理制度（一）各分部分项工程的技术资料应由各施工专业施工技 术员记录，由专职资料员责收集、审查，确保真实、可靠、及 时。（二）工程技术资料所需要份数要根据合同确定，一般情 况一式三份，包括档系一套，建设单位、监理单位各一套。创 鲁班工程，增加一套。创优工程要作各臻工过程及重点部位 的影像记录资

3、料，如照片、录影带。（三）技术资料的形成，依据工程质量监督站编发质量评 定表进行编制，均用统一表格填写，填写必须正确、真实、整 洁，字迹工整、清楚，做封面分类标识。（四）工程竣工后，竣工资料和竣工图由项目资料员协同 生产技术部按照建设工程文件归档整理规范及施工合同 整理、绘制、装订递交有关单位。二、开工报告制度（一）施工项目合同签订后，项目经理部应尽快做好开工准备工作。（二）开工报告审批的条件包括：施工合同已签订、施工 组织设计已上报、技术人员及设备已进场等条件，具有完善的 质量、安全保证体系。（三）项目编制质量计划、施工组织设计、安 全施工编织设计、安全生产责任制。上述文件经审批后 方可实施

4、。（四）安全施工组织设计必须包括以下专项施工方案：临 时用电施工方案、脚于架施工方案、特殊工艺及部位施工方案。（五）项目经理部负责完善现场准备工作，及时完成四通 一平、大宗材料及设备进场。（六）上述工作内容应在合同约定的日期前完成后，项目 部将开工报送质量技术部审批盖章。三、图纸会审制度（一）接到图纸后，由项目经理、技术负责人、质检员等 技术人员进行熟悉图纸后，与建设单位联系组织会审。（二）参加单位：设计单位、建设单位、监理单位、施工 单位。（三）会审内容由施工单位资料员及时记录并由设计单位、 建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认，并盖章。（四）由资料员及时给甲方、监理、施工单位各级施工人

5、 员、技术管理人员发放。四、技术交底制度（一）技术交底的内容1 .包括单位工程技术交底、分部工程技术交底、施工组织 设计交底等。2 .工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备工艺 操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需 要交底的其他项（如：图纸、变更洽商、新工艺新材料的施工 方法、操作要点、质量通病防治等）。（二）技术交底的实施与要求1 .由项目经理、技术负责人组织技术交底，各工程施工前 由各专业工长对作业班组进行书面技术交底。2 .单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接 和配合。因此，要求各专业施工技术人员应如实地将本专业有 关技术交底材料及时抄送单位工程技术负

6、责人备查，在纵横向 技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3 .单位工程的技术交底资料由技术人负责汇集整理。4 .交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性, 对技术要求、质量要求、施工操作方法，安全要求等做详细交 底。五、施工日志制度（一）施工日志是工程施工过程中各工序的标识，项目技 术负责人对施工过程的进度、施工质量、安全情况作记录形成 施工日志，记录内容要完整、具体、清楚。（二）工程整体日志由项目技术负责人负责记录，记录当 天整个施工过程的时间分项工程名称、部位及其安全、技术、 质量情况。（三）各专业要做好各自的施工日志，记录应详细、真实。（四）项目经理或技术负责人要经常检查施工

7、日志。（五）工程竣工后及时将施工日志交资料员作资料存档。六、隐蔽工程验收制度（一）施工过程中，被下道工序将上道工序完全覆盖住， 上道工序的分项工程要隐蔽工程记录。（二）隐蔽工程施工以后，由主管各专业工长向监理工程师报验有关资料，及时通知监理工程师组织相关人员进行隐蔽 验收。（三）验收通过后，由建设单位项目负责人、监理工程师 在隐蔽工程记录上填写验收意见并签字确认。（四）凡验收没有通过者，不能隐蔽，不得进行下道工序, 经整改后重新验收，符合要求后，方可隐蔽。（五）较大、重要部位工程隐蔽时，由建设单位组织有关 单位进行验收。（六）隐蔽工程检查内容为：管道基础工程将被下道工序 遮盖的工序一律要做好隐

8、蔽工程验收记录。（七）隐蔽工程验收记录，须经建设单位、监理单位、设 计单位、施工单位有关人员验收签证后才有效。七、施工组织设计的编制与审批管理制度（一）编制内容：包括工程概况、工程施工目标、施工部 署、施工准备、施工方案与方法、质量保证措施、工期保证措 施、安全生产及文明施工措施等。（二）审批管理项目经理组织人员进行施工组织设计编制，报本单位技术 负责人审查，审查合格后，按建设程序上报监理单位审核批准。八、技术复核制度（一）复核内容1 .对测量定位放线的轴线、标高要进行复测。复测记录由 主管线寸工长负责填写。2 .对位置、标高、几何尺寸等进行复核。（二）复核程序由项目技术负责人组织建设单位、监

9、理单位、施工单位相 关人员参加各分项工程的技术复核工作，并负责填写复核记录。九、工程变更管理制度（一）贯彻先洽后干的原则。特别是工程量核实，认可签 证才能实施。（二）对于项目部自己提出的工程变更，在没有得到有关 方面的正式答复前应按原设计图纸进行。（三）对工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文 件提前提出变更的项目及时准备相应的资料，完成报批手续， 尽可能使工程变更发生在工程开工之前。（四）由建设单位、监理单位、设计单位发出书面变更设 计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。（五）设计变更文件下发后，项目部应及时组织建设单位、 监理工程师检查核对返工程并办理签字手续，作为工程结算的 依据。

10、（六）工程变更的同时，必须建立完整的记录。（七）在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连接性、完整性。（A）在施工中所发生的工程变更，必须经预算员确认后 方可提递交监理工程师和建设单位。第四节材料采购一、基本要求根据施工进度计划在工程开工前编制材料需用量计划及材 料采购计划。在材料采购计划中明示质量要求及主要技术指标。 自行采购的各种材料，先对各种材料供货商进行评审，并对供 货材料进行检验、验收，要求供货单位提供产品质保单、合格 证、厂家资质证明等文件，严格加强采购合同合理。所有工程材料进场后，由质检员对其质量、数量是否符合 要求进行确认。经自检合格后，向监理工程师提交

11、材料质量保 证的有关资料，经监理工程师认可后使用。对工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制件，认真 坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明 书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格 材料、产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进 行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。项目部将此项工作当作是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工 程施工的全过程。二、采购管理制度（一）供方的选择与评价1 .在物资采购前，根据产品的质量要求，对供方的生产能 力、产品质量状况和产品信誉以及质量管理体系情况、交货质 量、产品的性能、价格、提供合格产品的质量保证能力、交付

12、 后的服务情况和支持能力、履约能力等进行综合分析、比较、 评价后，再选择合格的供方，建立合格供方名册，做到先评价 选择，后采购。2 .根据产品的类别和供方的产品对工程质量的影响程度和 满足合同要求的能力，将采购产品分为三类：重要物资、一般 物资、零星物资。（1）重要物资：主要为主油。采购前，由计划部门对供 方进行质量保证能力调查或提供以往使用该物资的业绩证明， 对供方评价后再确定合格供方。（2） 一般物资采购前，对其产品进行抽样检验和试验后对供方进行评价，合格者可定为合格供方。（3）零星物资：对工程质量影响不大的物资，采购前, 应查验产品合格证或质量证明，必要时进行抽样检验或试用, 合格后再确

13、定为合格供方。对影响职业安全健康的物资（如油料、劳保、化工等）及 影响环境的物资（如油料）加以识别、归类，并从采购、搬运、 储存、发放、废弃等各个环节实行重点控制，必要时应制定相 应的应急预案。3 .计划部建立并保存合格供方名册与质量记录，作为供方 档案的一部分和物资采购依据，以便对供方实行动态控制与动 态管理，对合格供方每年进行一次提供合格产品的能力和供应 能力的重新评价，评价后再确定是否可保持合格供方的资格。4 .合格供方名册经项目经理批准，报计划经营部备案。5 .对工程供方、专业供方由计划部进行严格审查，评价合 格后再选择使用，单独聘用的劳务工审查合格后再选择使用。（1）对工程供方的资格

14、审查，其中包括：营业执照、资 质证书、以往的施工业绩、人员素质、设备能力及质量保证能 力的调查等。进行评价后再选择合格工程供方，建立合格工程 供方名册。（2）对劳务供方的资格审查，其中包括：人员素质、技 术状况、年龄结构、身体状况、身份证等情况的调查，进行评 价后再选择合格劳务供方，建立合格劳务供方名册。（3）对专业供方外协、外委、租赁等的资格审查，其中 包括：资质、专业能力和水平，提供合格产品的能力，顾客与 监理是否认可、服务能力等进行调查，进行评价合格后，可作 为合格专业供方，建立合格专业供方名册。（二）采购信息.采购文件包括（1）采购合同、订单或协议；（2）采购计划（或材料需要计划）；（

15、3）材料代用单；（4）验收准则、标准；（5）调拨单；（6）合格供方名册；（7）有关技术文件等。1 .采购文件应包括的信息（1）采购产品的名称、型号规格、等级；（2）采购产品的质量要求、验收标准、验收条件、验收方法等;“质量具有一票否决权”；“诚信是施工质量的保证”。四、质量承诺如果我单位中标，为确保工程质量全部合格。将建立质量 责任制，健全完善施工质量的检验制度，严格工序管理，做好 隐蔽工程的质量检查和记录，对工程的施工质量负责。按照工 程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷 工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提 出意见和建议。按照工程设计要求、施工技术标准和

16、合同约定, 对各种材料以及构配件；未经检验或检验不合格的不使用。建 立、健全质量教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教 育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。五、组织机构按招标文件要求及投标文件承诺的人员组建项目经理部， 与具备资质的检测单位签订自检合同，与检测单位共同设立本 工程的质量管理机构和工程质量检测组织机构，设专职质检员 和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并严 格落实各级各类人员的质量责任制。六、质量管理体系（3）价格、数量、交付情况等。一般还可包括：对供方的产品、程序、过程、设备的要求；人员的资格要求；对供方的质量管理体系提出要求。2 .计划部负责确定采购要求

17、。在与供方沟通前，应确保规 定的采购要求是充分和适宜的。3 .根据设计图纸、施工规范、施工组织设计（技术措施、 方案）或合同要求编制采购计划，明确采购物资的技术质量要 求，报主管领导审核批准后方可实施采购。4 .如需材料代用，需经设计单位认可，方可执行，并做好 标识。5 .对所采购的重要物资，必须与供方签订采购合同，在合 同上注明技术质量要求和验收条件。随时付款的零星材料，采 购时可不签订采购合同。6 .工程分包合同与劳务分包合同由项目经理负责对外洽谈、 起草，计划部审核鉴证后签订。劳务分包合同中应明确人员组 成、能力、工期和质量、环保以及安全方面的具体要求。（三）采购计划的实施1 .重要物资

18、、一般物资按已批准的采购计划或合同，在合格供方处采购。2 .对工程质量有影响的零星物资，按已批准的采购计划， 在合格供方处自行采购。3 .现货供应的产品，对于量小或不重要的产品，采购人员 要亲临现场，评价质量是否合格、标识是否清楚，合格证、说 明书等资料是否与实物相符，确认后按计划采购。4 .需要外委、外协加工的产品，与合格专业供方签订供货 合同，同时提供图纸和技术标准、检验标准，提出交货方式， 以保证产品的交货质量。5 .例外采购，所有物资必须从合格供方采购，如因合格供 方发生重大质量问题或不可抗拒的原因不能及时供货时，由材 料人员提出，项目经理批准后，可实行例外采购，但还应对供 方按本程序

19、的有关要求进行评价和控制。（四）物资搬运、储存控制1 .对于存在环境与职业健康安全隐患的物资（如燃油等有 毒、易燃、易爆、易泄露品），原则上应委托取得国家许可的 专业企业搬运；若项目所在地不具备条件必须自运，应预先取 得政府主管部门批准，按国家有关规定采取必要的安全防范措 施，并设立警示标志，确保搬运安全。2 .对于存在环境与职业健康安全隐患的物资的存放和发放, 必须按政府有关规定要求；库房应远离生活区，设立警示标志, 加强安全防范措施，严格执行出入库制度，防止意外情况的发 生。（五）采购产品的验证1 .需在供方货源处进行验证的物资，应在采购合同中注明, 由项目部组织有关人员进行验证；需抽样验

20、证的物资，按标准 取样送检测部门认可。2 .采购产品的验证，依据该物资的重要程度，可采用检验、 测量、或化验、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式对 产品进行验证。3 .当合同规定时，顾客或其代表在供货厂家货源处检验产 品是否合格，应提供必要的条件，使顾客得以实施验证。4 .顾客的验证不能免除对供方提供产品的验证和责任，仍 应担负采购合格产品的全部责任，应按要求对供方作出有效地 控制。5 .对验证中发现不合格品，应及时和供方联系并妥善处理。第五节过程控制与检验程序一、事前、事中、事后控制（一）事前控制计划开工前，对职工进行质量责任教育和质量意识教育，牢固 树立“百年大计、质量第一和质量管理，

21、预防为主”的方针。 针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种 进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量 的业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员 持证上岗。有技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组 织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格执 行施工控制程序，不断提高职工技术素质。接到设计图纸后，由项目经理牵头组织图纸会审，对图纸 中存在的问题及时与监理、设计单位沟通，并敦促问题及时得 到解决，从图纸上保证工程质量。在每个分部工程开工前，依据设计图纸及现场实际情况， 编写切合实际的、具有可操作性的施工组织设计，报监理工程 师批准后，编写作

22、业指导书，并向技术人员及操作工人技术交 底后，方可组织施工，从技术方案、方法上保证工程质量。编制项目检试验计划，确定各种原材料、中间产品、半成 品的检测内容、监测频次，并对用于工程实体的原材料按规范、 设计要求及预定计划进行检测，以确保将不合格原材料拒之场 外，不合格的中间产品不得用于工程实体，从根本上保证工程 质量。（二）事中控制计划按照文件控制程序、记录控制程序、质量目标 控制程序、建筑施工过程控制程序、建筑施工检验和 试验控制程序、内部审核程序等程序文件要求，认真做 好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施 工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改进 措施。每月

23、开展一次质量评比活动确保质量目标的实现。开展“新工艺、新技术、新材料、新型结构”时，必须以保 证工程管理质量为前提，进行技术经济论证，并充分考虑当前 施工水平对工程安全的影响。对个人提出的合理化建议，认真 听取并加以论证，积极采纳合理化建议。（三）事后控制计划施工过程中，严格执行三检制，对于不符合要求的原材料 等对工程质量造成一定影响的问题，遵循“四不放过”原则进行 调查严格处理，不留隐患。在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事 故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。 同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严 格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作

24、，努力提高单 元工程一次验收合格率。同时，通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示 展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大 质量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节, 认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。二、检验程序质量保证体系三检制操作图见附图四；工程施工质量预控见附图五；原材料试验程序见附图六；测量工作控制程序见附图七；单项工程验收程序见附图八；取样试验工作程序见附图九；隐蔽工程检查验收程序见附图十；施工过程控制程序见附图十一；检测质量保证程序见附图十二。第六节质量检测计划一、质量检测原则及手段利用先进、合理的检测手段严格执行施工验收规范，为

25、确 保工程质量达到合格工程等级，积极引进先进的检测技术，施 工中加强班组自检、互检及交接检制度，专职质检员及时会同 监理工程师验收，实行现场跟踪检测见证取样制度，及时收集 反馈质量信息，发现问题及时进行原因分析，采取纠正和预防 措施。施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，实行自 检、互检、交接班检查的制度。设立在施工技术负责人领导下 的专职质量检测机构，负责质量检查和检测工作。质检人员与施工人员必须树立预防为主和质量第一的 观点，双方必须密切配合，控制每一道工序的质量，防止发生 质量事故。在制订施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，应根 据现场实际情况同时制订每一工序的质量指标，施工中必

26、须使 用前一工序向下一工序提交合格的产品，从而保证成品的总体 质量。质量控制应按国家和部颁的有关标准、工程的设计和施工 图、技术要求、业主（顾客）要求以及工地制订的施工规程进 行。质量检测部门对有取样检测部位的平面位置、高程、检测 结果等均应如实记录，并按单元质量评定要求写质量评定表， 分送有关部门。质检资料必须妥善俣存，防止丢失，严禁自行 销毁。施工质量检测部门应在有业主、监理单位代表参加的验收小组领导下，参加施工期的分部工程验收工作，特别是隐蔽工程。应详细记录工程质量情况，采用照相或录像形式，以声像 资料保存。施工过程中，对每班出现的质量问题、处理过程及遗留问 题，应在现场交接班记录上详细

27、写明，并由值班负责人签署， 作为施工质检的原始记录。发生质量事故时，施工部门应会同建设、监理、设计、质 检等部门查清原因，提出补救措施，及时处理，并提出书面报 告。依据上述质量检测原则，运用上述的方法和手段就可以达 到单位工程优良的质量目标。二、检测人员我单位有完善的检测组织，拟选派合格的专职质检员及试 验员。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质评工作，在 项目技术负责人的具体领导下，以他们为核心建立系统的质量 检验组织并坚守施工现场，满足该工程的质量管理、质量控制 和工程质量检验工作的实际需要。按合同项目要求配置主要的 检测仪器、工具等，使之达到相应的自检能力，并协助监理做 好抽检。三、检

28、测设备为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量和试验 设备，同时经计量检定合格。设专人负责做好检测设备的日常 管理，防止失准和误用。（一）监视和测量装置的配备配备主要检验、测量和试验设备详见“附件二拟投入本工 程主要试验和检测仪器设备表”。（二）设备管理制度根据施工生产需要，选择适用的具有所需准确度的监视和 测量装置，对新购置的监视和测量装置经检定达到规定准确度 后方可使用。做好计量管理人员及操作人员的培训，设备操作 必须由具有相应资格的人员担任，严格执行操作规程，掌握其 性能正确使用，防止监视和测量装置偏离校准状态。当发现失 准或超过校准周期时，应评定已检结果的有效性，并做以下处 置：1

29、 .立即停止使用失准仪器设备；.对失准仪器设备所检验结果的准确性重新确认；2 .审核并证实上次校准记录，需要时应追回并隔离已检验 过的产品，必要时应重新测试；.重新评价失准仪器设备的校准周期及使用、维护保养方法;3 .研究对偏离校准状态的仪器设备如何处理（修理或报 废）。对在用的监视和测量装置实行定人定岗制，使设备保持良 好状态；对监视和测量装置的使用环境，按其使用说明及有关 规定执行，确保监视和测量装置在适宜的环境条件下工作；用 于监视和测量用的计算机软件，使用前要对其满足预期能力进 行确认。监视和测量装置的贮存、维护保养，监视和测量装置 的贮存环境，应符合有关规定的要求，仪器设备用完后，应

30、立 即擦干净放好，对停用的仪器设备要做好防锈处理，妥善保管, 并做停用标识；加强对监视和测量装置的维护保养工作，设专 人负责，并建立检测设备维护保养记录；在检定周期内的所有 监视和测量装置均附有周期检定标识，对在用监视和测量装置 均有检定部门的检定合格证书，应在检定证书下发的15d内， 将检定合格证书复印件备案。对准确度不符合要求的或有故障的监视和测量装置要及时 修理，并做停用标识；根据校准和检定结果，在监视和测量装 置的适当部位贴上相应标识，标明校准和检定状态。监视和测量装置的搬运和防护，监视和测量装置在搬运过 程中要做好防护，防止碰撞、剧烈振动，导致其失准。四、质量检测计划根据管理体系要素

31、及我单位质量管理体系手册和程序文件 要求，结合工程实际制定本工程的质量计划。严格执行国家和 部颁的规程、规范、标准，认真按设计图纸和技术要求施工。 对影响质量的要素进行管理和控制，使施工现场各个环节、过 程都处于受控状态。认真完成质量记录工作，实现施工全过程 可追溯，把好工序质量关。坚持工程进度、劳动力报酬的支付 服从工程质量，做到施工准备工作不充分不开工；图纸不会审 不施工；没进行技术交底不施工；试验项目达不到标准不施工; 施工方案和质量保证措施未确定不施工，实行质量一票否决权 制度。全面质量管理体系图附图二。质量管理分工见附图三。第二节岗位职责组建项目经理部承担本工程施工任务，选派经验丰富

32、的具 备注册建造师资格的人员担任项目经理，组成由项目经理为首, 技术负责人、质检员、安全员等为核心的质量管理机构。一、项目经理为项目质量第一责任者，全面负责工程质量管理工作及项目管理，对工程质量负主要领导责任。(1)原材料：水泥、砂石、钢筋、土工膜等原材料检测。(2) 土石方工程：击实、碾压实验、含水量、干密度等。(3)具体检测的数量与频次混凝土配合比3组，混凝土抗压1组/100m3,混凝土抗冻 试块1组/1000m3,清基后干密度检测1次/500m2,填筑土方 干密度1次/150m3,砂、石1次/400m3,水泥1次/200t,钢 筋1次/60t,焊接接头检测1组/300个，分缝板1组/10

33、000m2, 保温板1组/10000m2,金属结构闸门几何尺寸自检6组；防腐 蚀自检6组。施工现场混凝土及原材料检测由施工单位质量检测人员完 成，具体检测项目和频次如下：现场混凝土及原材料检测名称试验项目表面含水率混凝土原材石料子大石超逊径和筛分比混凝土各原材料配合量拌合时间坍落度未凝固舲水灰比含气量第七节分项工程质量控制措施一、分项工程质量控制概述（一）施工计划的质量保证措施编制施工总进度计划、阶段性进度计划、旬施工进度计划 等控制机口机口每班12次每班13次拌合场搅拌机旁机口每班3次每班2次每班24次拌合厂堆料每班或每日1次小石含泥量表面含水率砂子细度模数和筛分场筛分场拌合厂堆料根据需要每

34、班24次拌合厂、料堆每班1次取样地点拌合厂料堆时1次取样次数每班2-4次，雨天2小计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施 工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工 序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发 挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生 矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保 证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经 理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项 目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施 工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经

35、济的作业指导书, 在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度 计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（二）施工技术的质量保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深 化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在 图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求, 对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、 新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织 有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术 上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

36、 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理 地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底 工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工 难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解 本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准， 以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质 量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行 技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审 批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施 工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体 施工管理人员，特别是施工工长、质检人员

37、进行交底。第二级 为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中, 将对以下的技术保证进行重点控制。1 .施工前各种翻样图；.原材料的材质证明、合格证、复试报告；2 .各种试验分析报告；.基准线、控制中心线、高程标高的控制。（三）施工操作中的质量保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人 员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人 员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要 求。1 .对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术 等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个 进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格 的

38、施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2 .加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量 意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3 .施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作 人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难 点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的 部位，要求操作者整改。4 .在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整 个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 一条龙操作管理方式，以确保工程质量。（四）施工材料的质量保证措施在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格 证或质报书，同时

39、对土质材料做试验分析报告，全部合格方能 允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有 关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材 料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场, 更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做 到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、 “材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”, 以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（五）施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工 作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的 计量工具检测机构（经业

40、主及监理同意），按我单位的计量管 理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的 计量控制图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使 整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（六）总体施工工程质量保证措施1 .建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是 我单位生命的思想。2 .本工程严格按项目法进行施工管理，将GB/T19001- 2015、GB/T24001-2015. GB/T28001-2011 工作程序贯穿整个 施工过程，认真贯彻我单位的质量方针和质量目标，采取切实 有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工 作，保证质量体系的有效运行。3 .项目部

41、根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人， 有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调 动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4 .实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工 序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建 立定期质量评比制度。5 .认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检 查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自 检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监 理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工 程和整个建设项目的工程质量得到保证。6 .贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导 小组，要

42、经常对进度、质量情况进行分析和总结，各小组及质 控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验 教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目 标。7 .实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安 排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全 面施工。8 .为保证采购料满足工程质量要求，严格审查供料方资质, 所有使用的材料必须符合设计要求，料进入现场要提供相关试 验报告，对于进入现场的料进行标识、并及时送往有相应资质 的试验室做材料复试。料要经监理工程师确认后方可进场。9 .施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、 工长、质检人员、测量、试验人员及

43、特殊工种均要取得上岗证, 严禁无证上岗。10 .工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工 前进行专业知识、技术操作的培训。11 .项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队 负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验 和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验。12 .施工质量及管理重点(1)现场执行首件验收制度，请监理工程师进行首件验 收，合格后方可生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构 件产品质量。（2）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使 用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作, 严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准 确，符

44、合设计要求。对已完工的工程及时做好竣工测量。（3）工程施工中做好原始记录、材料试验及见证试验及 工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆 提交真实完整的竣工资料。（4）各项施工记录，必须及时、准确、真实、认真填写, 严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐 瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并 监督施工人员实施。（5）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目 的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问 题的出现。二、分项工程质量控制措施（一）原材料本工程所用材料应对原材料进行现场二次检验，不合格的材料不用在工程上。（二）土方开挖对项

45、目经理部工作负全责，组织、执行和落实合同项目的 施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量 和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织 的有关会议。实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负 全面责任；在本项目经理部实施、健全质量、环境、职业安全健康管 理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行 负责；组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标， 参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做 好技术交底和安全技术交底工作；参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重 大危害因素；按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过

46、 程进行有效控制，确保符合规定要求；合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题, 满足施工生产需要；组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求;测量控制点设在安全可靠的地方，并做好保护，防止机械 破坏，建立定期复核制度，配备性能先进的测量仪器，保证测 量控制点的精度。土方开挖工程主要控制好开挖深度，避免超 欠挖，施工时测量人员按设计要求，用水准仪跟踪控制。（三）土方填筑1 .填筑前，必须清除基坑底部的积水、杂物等。向监理工 程师进行报验，验收合格后，进行填筑。2 .在施工前应先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计 干密度并确定合理的作业参数。碾压试验应进行铺土方

47、式、铺 土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、回填含水量、碾 压前后的压实土的干密度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等 试验。风化料碾压试验后，应检查压实土层之间以及土层本身 的结构状况。如发现疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等情 况，应分析原因，提出改善措施。3 .地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑， 不得顺坡辅填。4 .填筑基面经监理人检验合格后才能进行铺筑土。在铺筑 上层新土之前，应对压实层表面残留的、被翻松的半压实土层 进行处理。填筑土料中的杂质应予清除。5 . 一般要求(1)填筑面分段作业面最小长度不应小于100m,作业面应分层统一铺土、统一碾压，严禁出现界沟。(2)相邻

48、施工段的作业面宜均衡上升，若段与段之间不 可避免出现高差时，应以斜坡面相接。(3)已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。(4)用光面碾压实，应对压光层面作刨毛处理。回填层 检查合格后因故未能继续施工，因搁置较久或经过雨淋干湿交 替使表面产生疏松层时，复工前应进行复压处理。(5)压实土体不应出现弹簧土、光面等不良现象。若发 现局部“弹簧士”、干松土、层间光面、层间中空或剪切破坏等 质量问题时，应及时进行处理，并经验收合格后，方准铺填新 Ao.铺料作业要求(1)应按设计要求将士料铺至规定部位，严禁将砂料或 其他透水料与填筑土料混杂，土料中的杂质应予清除。(2)铺料厚度不宜大于300mm, 土块直径3100mm。(3)铺料应在设计边线外侧各超填一定余量：人工铺料