企业员工年终奖金分配(发放)方案范本.docx

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1、员工年终奖金分配方案范本=本文档为Word版，F载后可任意编辑修改=一、年终奖发放范围1、所有在编的正式员工；2、以下人员（包括但不限于）不发放年终奖：（1）、临时工、企业外聘的各类专家和顾问、待岗员工；（2）、辞职或解雇的；（3）、年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工;（4）、停薪留职或请假超过规定期限的；（5）、该自然年结束时还是试用期的员工。二、年终奖发放条件1、公司销售净利率达到销售额15%以上;2、公司发货达到年度预算；3、公司签单额达到年度预算；4、公司回款额达到年度预算。同时满足条件1,及其他三项条款任一条件的，公司于次年4月前核算发放年终奖。未满足条件1,但满足其他三

2、项条款中至少一条的，经董事长批准同意，可以核算发放年终奖。三、年终奖发放时间（主要考虑员工稳定性）1、40%部分和所属于次年1月的工资一起发放；2、60%部分在所属于次年4月的工资一起发放。四、年终奖发放总额年终奖发放总额=最小值（自然年所属于12月的工资（不含可能合并在一起发的双薪、年终奖）、全年销售收入义2%） X （1+年终奖总额加成系数）董事长有权限决定“年终奖总额加成系数”。五、年终奖计算年终奖主要包括全勤奖、特别贡献奖、年度奖金（工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数）员工年终奖=（全勤奖+特别贡献奖+年度奖金）X该自然年有效工作月数+ 12有效工作月数以每月15号为限，不到15号

3、的该月份不核算，达到及超过15号的计为一个月。有效工作月数以自然月为计量单位，详细参考全勤奖第（2）条规定。年终奖核算及后续月份，员工提出离职的，未发放的年终奖自动归零。年终奖按相关税法规定全额征税。1、全勤奖核算周期为自然年，以人事行政部公布的考勤为准，具体奖励标准如下（单位：元）:项目级别普通员工主管级以上级别全年无请事假且无迟到早退扣款的员工4, 000. 002, 000. 00全年事假在三天内且无迟到早退扣款的员工2, 000. 001,000. 00以下员工（包括但不限于）无全勤奖：（1）、入职不满一年的；（2）、核算年份曾有停薪留职或累计各类休假（病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、

4、工伤假）达一月以上的；（3）、违背考勤管理制度和员工出差管理制度等，经人事行政部书面提醒拒不改正的。2、特别贡献奖主要目的是奖励对公司有特别贡献或该岗位的重要性、该人员的工作表现是对公司有一定影响 力的员工，该奖励项目决定权在于董事长，薪资核算部门以人事行政部正式发布的经董事长签核的 公告、董事长授意并经签核的书面文件为基准核算该部分奖金。奖励金额标准，该奖励按单项设置。事件影响奖励金额公司外部层面1000-10000公司内部层面1000-5000事业部内部层面500-1000部11内部层面200-500特别贡献奖包括但不限于以下事项：（1）、为公司带来发展机会、重要资源、提供新的利润增长点；

5、（2）、对公司行之有效的新工艺、新流程新技术的提议、研发过程中发挥重要作用的员工;(3)、为节约公司各类成本提出重要意见并行之有效；(4)、针对某些特别重要的岗位，或员工发挥的作用超出该岗位职责范畴并对业务流程具备非常重要的影响；(5)、提供新型管理思路，极大的促进流程运行顺畅，加强了管理，加强了员工凝聚力，极大 的减少运营成本。3、年度奖金=年终奖发放总额-X全勤奖-特别贡献奖员工所获得的年度奖金=(年终奖发放总额-全勤奖-特别贡献奖)x该员年度奖金系数+年度奖金系数年度奖金系数二工龄系数义岗位系数X业绩系数义绩效系数(1)、工龄系数，鼓励员工工作稳定性，具体系数如下表:工作年限(年)工龄系

6、数0111.221. 53242.252.462. 77383. 594105系数计算，从入职时间开始计算至核算年终奖自然年最后一天止工作年限，舍尾取整数。(2)、岗位系数公司实行五级员工架构：普通员工、主管、经理、总监、总经理。以上岗位统一以人事行政部公告为准。涉及兼领不同级别岗位的，参考人事行政部发布的人员拆分情况表或相关公告函。除总经理、总监岗位外，其他岗位员工按工作年限、能力、工作重要性区分为初级、中级、高 级。同一岗位不同细分在员工入职时予以确定，入职时未进行确定的，由事业部负责人、直接主管 领导、人事行政部负责人联合确认，涉及主管、经理岗位的，报经董事长审核，结果记载登入员工档案。

7、相关系数如下表，核算年度奖金时以核算自然年最后一天止员工所担任岗位为基准。岗位级别级别细分岗位系数总经理高级4总监高级3经理高级2.5经理中级2经理初级1.5主管高级2主管中级1.5主管初级1普通员工高级1.5普通员工中级1普通员工初级0.5（3）、业绩系数业绩系数主要根据公司业务状况对各事业部进行奖励系数评定，详细如下表:考核指标各销售事业部系统应用及智能设备事业部平台事业部收入（0,预算）0. 500. 450. 40收入 预算，预算X30%）1.000. 900. 80收入 预算X30%, 8）1. 100. 990. 88收入 预算义30乐8）,净利润0%1.201.080. 96收入

8、 预算X30%, 8）,净利润5%1. 501.351.20说明：1）、系统应用及智能设备事业部系数为销售事业部系数的90%,平台事业部为销售事业部的80%o2）、各销售事业部考核的收入及净利润参考各销售事业部“事业部损益表”；3）、系统应用、智能设备、平台的收入参考公司总收入，净利润参考各事业部“事业部损益表”；4）、收入预算采用销售部提供的、经董事长签核的、人事行政部发布的数据。（4）、绩效系数以下为草稿：按目前公司状况，部分同事未做绩效、部分同事由XXX打分，因此，绩效可分为以下几种方式 来处理（或可组合）：I）、有绩效考核的，可以按年度绩效考核得分，换算为满分100分的系数；2）、无绩

9、效考核，但有打分的，可按年度平均得分，换算为满分100分的系数；3）、各销售事业部员工如有目标销售额的，也可按销售完成情况换算为满分100分的系数；4）、无绩效考核也无打分的，建议方法有如下两种，可以单据操作也可以结合操作：A、员工写总结及计划（对公司非常重要，一可以了解员工工作情况，二可以保障及减少公司 人事方面风险），总结需提供各类文档及附件资料、或相关路径等证明资料，事业部负责人、员工直接主管、人事行政负责人约谈员工并统一打分。该分可以换算为绩效考核得分；B、以部门或事业部为单位（尽量避免跨部门，团队成员大于3的），对员工的重要性及表现进 行排名，排名前33%为非常重要 中间33%为重要

10、、最后为一般。无法排名的，直接由事业部负责人、员工直接主管、人事行政负责人按非常重要、重要、一般 对员工进行评定。评定标准：非常重要是指该岗位如果换人对公司而言会引起较大损失，重要是指岗位很重要但一般人经过培训即可胜任或某一人员根据自身魅力将一普通岗位重要性 或影响力超出该岗位的，并对业务流程的运行起到了决定性作用。一般是指岗位对人员要求比较简单，可替代性较强的如很难评定的，也可以以工资为评判标准。评定绩效考核评分非常重要2重要1.5一般1六、其他事项1、人事行政部：负责员工各类考勤核算：负责主导提供员工工龄资料、岗位级别及明细、绩效系数等数据：负责跟进员工特别贡献等情况；2、财务部：负责提供

11、业绩系数等数据；3、人事行政部、董事长负责审核年终奖数据；4、人事行政部负责收集各类年终奖数据，如岗位级别及明细、绩效系数等5、凡员工对年终奖核算的各类得分不满的，可向人事行政部申述，人事行政部负责调查取证裁决，人事行政部无法裁决的，呈交董事长裁决;6、本制度人事行政部负责最终解释权。公司年终奖分配方案(初稿)一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制 订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%,不高于1%为标准，结合当年销售任 务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额

12、=当年实现销售额*对应提 取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：202x年销售任务为900万三、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：(1)、处于医疗期的员工；(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不

13、享有年终奖；(3)、兼职或特约员工；(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前15日，提 交总经理审批。3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5日以现金形式发放年终奖的70%,剩余30%年后正月二十一发放，不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额+考核人员总系数义个

14、人综合系数(1)公司奖金发放总额;当年销售额X当年销售完成情况对应的提取比例(2)个人综合系数 二个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分(3)考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经理6总监5经理4主管3主办2. 5专员、配送、后勤24、工龄对应系数工龄系数1月0. 082月0. 163月0. 244月0. 335月0.416月0. 507月0. 588月0. 679月0. 7510月0. 8311月0. 92三1年1二2年1. 1皂3年1.25、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和在岗月数六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。

15、财务部202x年4月26日附：现设岗位人员奖金测算表1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年，考核人员总系数表为:冈位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2. 5112. 5820专员2112612合计20562、效果测算（1）如果202x年实际完成销售额720万（即任务的80%）,则各岗位年终奖为;（2）如果2O2x年实际完成销售额900万（即任务的100%）,则各岗位年终奖为;LJ-I 冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万720万 *0. 5%=36000 元3600

16、0 +56=642. 8571 元63857. 143857. 14总监53214.293214. 29经理42571.432571.43主管35785. 721928. 57主办2. 512857.141607. 14专员27714. 281285. 71合计36000.00（3）如果2O2x年实际完成销售额1080万（即任务的120%）,则各岗位年终奖为;LJ-I 1二 冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额卤位人平总经理900万900万*0. 7%=6300063000 +56=1125.00 元66750. 006750. 00总监55625. 005625. 00经理44500.004500. 00主管兀310125.003375. 00主办2.522500.002812.50专员213500. 002250. 00合计63000. 00t-Lj 冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理1080 万1080 万 *0.8%=86400 元86400 +56=1542. 8571 元69257. 149257. 14总监57714. 297714. 29经理46171.436171.43主管313885.714628.57主办2.530857. 143857. 14专员218514. 293085. 71合计86400. 00