部门经理绩效考核表(经理)1.docx

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1、姓名:填表说明:领导填写;2.3.4.5.6.、自我评定mZxr曲 呆曲 rn皿部门经理以上人员综合考评表部n：职位:i.本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容;填写人应客观、公正评价员工工作表现;本表完成后由人力资源部统一归档保管;填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询;考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀一一95分以上；良好合格一一6079分；尚可较差一一39分以下1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意不满意2、对你与同事及上司间关系感到: 不满意3、对目前工作感到: 足（）很满意（）还能担当更重要的工作足4、

2、对目前的工作量感到:（）正适合本身能力（）太大5、对目前的工作环境感到：（）很好 差6、对目前的工作时间感到：（）太长适中 好稍长8094 分;4059 分;（）还可以 （）（）还可以 （）能力明显不能力稍感不太少）尚好 （）7、对目前的待遇感到: 太少（）很好（）合适（） 刚好）稍少 （）8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至）公司）职务（）部门工作，期望担任（9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）:签 字：（如 内 容 多， 可 另 附 页） 年 月曰二、主管业务领导考核（-） 综合考

3、核考核 项目要素考核内容评定标准分自 评考核工作纪律性A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C.理解并遵守规则，尚未超过规定；D.出勤较差，有违规现象；E.出勤差，违规现象严重。8 7 5 40A B C D E积极性 态 度A.工作有重点，并出色完成任务；B.能独立完成工作而很少等候指示;C.经常依赖上司指示、无主见；D.只能完成指令性工作；A.责任感强，能满完成任务，可放心交责任心付工作；B.责任感较强，能顺利完成任务，可交付 工作；C.有责任感，能如期完成任务；D.尚有责任感，勉强完成任务；E.责任感不强，有人监督方能完成任务。A.极具

4、合作精神，虚心接受他人意见;合作精神B.具有良好的合作精神,见;息意接受他人意C.维持一般关系，对他人意见不抗拒;D.合作精神不强，对他人意见不太感兴趣;E.缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情E.勉强完成指令性工作。沟道工作效率 成本意识绪。A.具有良好现任职务所要求的表达力，能 进行良好的联络、说明工作；B.具有较强现任职务所要求的表达力，能 进行一般的联络、说明工作；C.具有一般现任职务所要求的表达力；D.对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E.对现任职务所要求的表达力尚有较大 差距。A.效率非常高；B.效率很高；C.效率较高；D.效率低，工作不误期;E.效率差，工作误期。A.成本意识强烈，

5、能积极节约；B.成本意识较强烈，能主动节约;C.具有成本意识，尚能节约；D.成本意识低，稍有浪费现象；E.成本意识差，常有浪费。创新A.不满足于现状，积极改进和改善工作；B.善于提出切合实际的构思和创新理念；C.尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D.有墨守成规的倾向；E.对标准化不努力、不关心。8 6 5 30A B C D E考核 项目要 素考核内容评定标准分自 评考核知识A.有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥 完成任务；B.有相留的理论和专业知识，并能顺利完成 任务；C.看一般的理论和专业知识，并符合工作要 求；D.理论和专业知识缺乏，但小影响工作进展； E.理论和专业知识不足，并影

6、响工作进展。80643AEBCD工作A.B.为本部门制订与公司目标有明确关系的可 考核的长期和短期目标，并且实际工作与 计划要求完全一致；为本部门制订与公司目标有明确关系的可 考核的长期和短期目标，并且实际工作与 计划要求基本一致；为本部门制订与公司目标有明确关系的可 考核的长期和短期目标，并且实际工作与 计划要求有所差距，但对公司总目标的实 现影响不大；为本部门制订与公司目标有明确关系的可 考核的长期和短期目标，实际工作与计划 要求差距较大，对公司总目标的实现影响 很大；为本部门制订与公司目标有明确关系的可 考核的长期和短期目标，计划不切实际， 导致失败。80643能力计划能力C.D.E.A

7、EBCD组A.对下属的工作职责和任务有明确的要求,织能力决策能力协调能力并确保下属能很好的理解自己的任务；严 格遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;B.对下属的工作职责和任务有明确的要求， 并确保下属能很好的理解自己的任务；基 本遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;C.对下属的工作职责和任务有较明确的要 求，并确保下属能较好的理解自己的任务; 基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；D.对下属的工作职责和任务有一般的要求， 下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守 “例外原则”，反馈制度较差；E.对下属的工作职责和任务没有要求，下属 不能很好的理解自己的任务;不能遵守“例 外原则”，没有建立反馈

8、制度。A.明确是非得失，能很好地把握事物的本质 与关键，把握时机作出果断抉择；B.明确是非得失，能较好地把握事物的本质 与关键，基本上能把握时机作出果断抉择;C.明确是非得失，基本上能把握事物的本质 与关键，把握时机的能力一般；D.很难明确是非得失，把握事物的本质与关 键能力较差；E.经常迷惑不露、思绪纷乱、明确不了自己 的想法，故弄玄虚，不得要领。A.具有很强的协调部门之间、员工之间和企 业外部间的能力，使别人心悦诚服；8 0 A EBCD8 0 A EBCDB.具有较强的协调部门之间、员工间和企业8外部间的能力，说服对方不引起别人的反0感;C.具有一般的协调部门之间、员工之间和企E 业外部的能力，说服对方基本上能接受；D.协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E.协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。（二）工作表现BCD100分1 .简述该员工最突出的优点和缺点:2 .简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处:3 .叙述该员工对本企业作出的贡献:nL4 .整体考核成绩(请选择其一)()侪表 ()总好 ()合彬5 .考核评语：核者签字：年 月曰6 .人力资源部门评语:字：7 .考核小组审批意见:字: