2023工人先锋号事迹材料3篇.docx
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1、2023工人先锋号事迹材料3篇自建成投运以来,变电站始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,班组工作思路主要围绕:以抓变电平安生产、运行管理工作为重点;以班组制度建设为基础;以提高运行人员综合素养为前提;以班组达标、创一流工作为最终目标。仔细落实班组平安生产责任制,大力开展反习惯性违章和平安生产的宣扬与教化,严格执行“两票三制”及倒闸操作“六要、八步骤”制度,班组结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”、“百问百查”和开展“反违章”活动的实际状况,深化、细致地开展班组平安运行管理工作,努力探询一条适合班组自身管理的新路子,以确保电网平安、稳定、优质、经济运行和对用户的牢靠供电为己任,树立
2、“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的思想,牢记“建设一强三优现代公司”的奋斗目标,主动开展“学习型班组”、“无违章班组”等创建活动。他们紧密围绕公司中心工作,构筑全员建功立业平台,调动和激励班组成员建设“一强三优”现代公司的主动性和创建性;深化班组民主管理,充分挖掘员工的创新潜能,努力构建和谐班组,完善基础,强化自身,规范管理,提高水平;深化开展“爱心活动”,实施“平安工程”,切实维护职工合法权益,他们身处平凡岗位,面对各种挑战和考验,知难而进,团结拼搏,锐意进取,大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围,用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌,取得了可喜的成果。1、把思想工
3、作作为平安管理的一种重要手段变电站作为西充供电公司的基层单位,在工作地点、工作性质、工作方式等方面与其它班组不同,具有自身的一些特点:一是工作内容比较枯燥,但工作责任却非常重大。二是工作形式比较简洁,但工作连接、工作协作却非常重要。三是工作强度虽然不大,但班员工作压力却较大,工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。这几个特点,事实上也是几组冲突。由于存在这样一些特点,在变电站管理中,思想工作就显得特别重要。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。班员的思想不稳定,心情出现波动,往往潜藏着对平安生产的巨大威逼。打个不恰当的比方,班员思想上的问题就相当于设备存在的隐患,甚至可以象缺陷一样分级。
4、因为班员思想状况方面出现的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大,但由于班员之间的沟通障碍,有时也会导致心情激化、冲突升级,有的因为班员精神状态的起落,影响工作质量,甚至造成误操作,有的干脆影响班员之间工作上的协作和协作,打乱正常生产秩序。基于上面的一些相识,变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。思想政治工作要说简单也不简单,要说难也不难。这么多年,他们的详细做法是。一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。这主要体现的是思想工作的全面性。要时刻关注每一位班员的思想动态。二是思想工作肯定要做到刚好、快速,体现的是思想工作的刚好性。发觉问题了,班组成员思想状况有起伏,要刚好的与之沟通,不仅
5、不能熟视无睹、不过问,而且不能等、不能拖。要刚好地释疑解惑,化解冲突。问题越早解决,对平安生产越有利。三是要讲究工作方法,体现变电站思想工作的平实性。不跟班员讲大道理。一般实行与职工“闲聊”的方式,反而更乐意接受。要懂得员工的心理,班组成员是不喜爱你把他当作有问题的人。你跟他(她)闲聊,就是在关切员工,就是敬重员工。倾听员工的苦恼、牢骚,既了解了各种问题的来龙去脉,同时又不着痕迹,反而更简单把问题解决好。2、扎实做好基础工作,夯实班组平安基础,强化人员平安生产意识。平安始终是企业永恒的主题,因此,在实际工作中,班组成员都仔细严格执行电力平安工作规程,仔细进行设备的检修、维护、校验工作,把好质量
6、关,确保设备平安运行,主动开展一系列平安活动,通过事故分析,学习平安简报和事故快报,反事故演习等多种形式,不断提高工作人员的平安意识。加强现场的规范化管理,他们仔细开展劳动互保活动,在工作中充分发挥互保作用,真正做到相互监督,相互制约,相互提示,增加自我爱护意识,提高了遵守规章制度的自觉性和平安生产责任心,从而杜绝了各种习惯性违章作业,主动参与季节性平安大检查及年度性平安大整顿活动,查人员平安思想,查设备平安运行,做到细致仔细,检查到位不留死角,对查出的隐患,缺陷及异样刚好组织整改,做到有安排,有措施,有结果,在班组成员的共同努力下,该站至今平安生产无异样,无未遂事故,圆满地完成公司各项经济指
7、标和生产任务,受到领导的一样好评。3、一个学习奋进的青年集体变电站充分发挥年轻人求知上进的主动性,提出建设“学习型班组”。在创建“学习型班组”的征程上,他们以学习型组织理论的工具指导班组建设,爱心汇聚激情,金变人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式,和学习型班组的创建制度,它包括了学习型家庭创建、个人学历提升、党员领先带动机制、标杆学习机制、规范化管理机制等,各种机制的建立,激励着金变人坚持不懈、百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、锐意创新的进取力气。他们还把一个大大的中国结挂在了变电站“职工之家”活动室,红红的中国结飘舞成一颗美丽的爱心,寓意金变人手拉手、心连心,健康、欢乐、华蜜地工作、学习和生
8、活在变电站这个大家庭里,实现着自己的人生价值。金变班组同等和谐的工作、生活氛围,为员工之间相互学习,相互促进,你传我帮他带,打下了坚实的基础,员工素养及变电站运行水平不断提高,得到了共同发展。通过个人的努力和班站的培育,全体员工均能胜任本岗位要求,履行好本岗位职责,完成好各项任务,全面确保了班组及个人平安目标的实现。通过一系列行之有效的培训方法和手段,变电站还输送出了一大批思想、作风和技能过硬的优秀人才,建站以来先后为西充供电公司胜利输送了二十余名中、高层管理人员和技术骨干。4、一个平安创新的青年集体变电站是距县城最近的一座变电站之一,也是西充电网连接的重要负荷通道。为了确保电网的平安稳定运行
9、,金变班组的值班员们坚持“平安第一、预防为主”的方针不放松,甘当保证电网平安的守护神。平安工作来不得半点虚假,在公司“百日平安无违章”活动中,全体值班员庄重承诺:“从我做起,杜绝违章”,提出“建设平安和谐无违章班组”的目标。他们把制度建设和执行作为确保平安生产的基础,规范了交接班制度、设备巡察制度、缺陷管理制度、设备定期试验和轮换制度,又结合实际状况,制定了变电站各项奖惩制度。他们相识到“规章制度是恒久的行为准则”,有了完善的制度,却不能严格执行等于没有制度,严格遵守规章制度就是架设了一道确保人员设备平安的全封闭围网。为此,他们严格执行制度,用制度约束行为,加强运行巡察,结合季节特点进行事故预
10、想和反事故演习,在重要节日和特别运行方式时,做好事故预案,同时,针对实际工作中遇到的问题,进行运行分析,使值班员应对突发事务的实力大大提高。仅XX年全年,我们就进行事故预想20多次,反事故演习8次,发觉和消退缺陷17次,进行了1843项倒闸操作,没有一次发生误操作事故,刚好消退设备异样十多起,为变电平安运行供应了有力保障。5、一个团结和谐的青年集体变电站地处荒郊野外,值班员在站上一呆至少也是一天一夜。为了让这个临时的“家”更加平安和谐,他们一方面注意培育严谨的工作作风。来到站上就要实行军事化管理,服装统一规范,内务整齐划一。进入设备区后两人成行、三人成列。从生活的点滴做起,不断培育值班员的团队
11、意识。另一方面,注意营造和谐欢乐的生活氛围。生活在变电站上,我们相互关切,相互帮助,相互敬重,相互爱惜。会做饭的,主动多做饭;不会做饭的,主动打扫站内卫生。进入设备区时,不忘提示一声别走错间隔;写操作票时,不忘相互检查有无差错。有值班员赶在站上过生日,他们总会买一个大大的生日蛋糕,有大型操作须要人手多时,他(她)们争着抢着返站帮忙。变班组人性化管理的一些例子是:为了强化职工“我要平安”的主动意识,变电站曾在主控楼一楼大厅内墙面上制作一幅平安专栏。栏中有“金变平安目标”、全站职工在平安目标上签名、“平安我一个,华蜜我一家”的全站职工“全家福”彩色照片,同时将“金变是我家,平安靠大家”的温馨话语附
12、在平安专栏上。职工每次上班前看一眼“全家福”,仿佛感到亲人就在身边、就在自己的工作现场,头脑中就会联想起亲人的叮嘱:“为自己、为家庭、为企业、为社会我要平安、我会平安”。不仅如此,站里还请职工家属到变电站参观,争取每个家属对变电站工作的理解和支持。这不但为平安管理注入了融融亲情,还增加了全站职工的凝合力和向心力,在职工中形成了自觉遵章守纪的良好氛围。变电站在近几年的变电运行工作中为西充公司变电运行树立了一面旗帜,这一点微乎其微的成果靠的是公司党、政、工领导关切和指导的结果、靠的是主管领导和职能科室对我站的支持和帮助、靠的是班组成员的共同努力。当然,该站根据创建“一流班组”管理要求,还存在较大差
13、距,特殊是对提高员工平安自我爱护意识教化还不够扎实,危急点分析与限制工作还做得不细,班组建设工作才刚刚起步。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,金变班组全体成员将以这次授予市“工人先锋号”荣誉称号为新的起点,将在今后工作中,加强对班员的平安教化,进一步夯实平安基础工作,全面落实公司关于加强平安基础管理工作的主导思想,紧紧围绕平安生产为重点,不断探究变电管理工作的新思路和新方法,为企业的发展,经济效益的提高做出我们应有的贡献。煤矿业工人先锋号事迹材料2023工人先锋号事迹材料(2) | 返回书目xx煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工xx人,其中大专学历x人,高级工x人,中专学历x人,技校学历x
14、x人,其中专科函授班在读x人。该班自XX年成立以来班组职工坚固树立平安为天、质量至上理念,仔细开展好班前危急预知、井上下班前会等活动,始终坚持平安确认,是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组,自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务,并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故,平安生产周期突破了2155天,XX年实现原煤产量约万吨。XX、XX、XX年度连续三年被公司评为优秀班组。一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战沈合民班始终把平安生产放在重要位置,严明劳动纪律,突出素养提升、一人多专,提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点,打造全能型职工,不断提高班组员工的技术水平。几年以来,班级形成了
15、不怕任务重、不怕条件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。1305综采工作面推动过程中时而遇到断裂带,工作面断层落差最大的达7.5米,对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难,沈合民班员工豪迈地说:公司把这么先进的采煤设备给了我们,再大的困难我们也能克服,肯定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。才智来源于实践,该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际,确定扩面法过断层,为综采机畅通无阻开拓运行通道。虽然又扩面又采煤,大大增加了劳动强度,但原煤产量却得到了有效保障。他们骄傲地说,眼望着综采巨人在地层深处威猛雄壮地挺进,我们心里就感到无比兴奋。二、精细管理、量化观念出成果沈合民班根
16、据新型班组建设条例的规定对新型班组机构的要求增设了工资安排监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员支配上,该班依据擅长其位者谋其事的原则支配人员上岗,并坚持班组岗位竞争机制,谁干的好就让谁上岗,谁干的好、干得多就多划工资。在工资安排上,严格依据圆班会规定、工作量划分工资,每班必需由工资安排监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会,总结班内的状况,统一全班职工思想,并调查生活中、工作中出现困难的职工,号召全班职工伸出援手进行帮助。这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学牢靠的修旧利废详细措施,年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位,检查考
17、核责任到人,做到日统计、旬汇总、月分析,节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺,不断提高劳动效率,资源回收率达到95%以上。该班组每月组织一次岗位的小革新、小独创、小创建性质的合理化建议提出活动,并整理上报。每年组织实施两条以上有干脆经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动,做到以师带徒、以老带新和以新促老,三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动,使团队的凝合力、战斗力和执行力得到空前提高,班组建设达到一个崭新的层次。三、注意平安、强化意识筑屏障沈合民班在班组管理中注意班组平安文化建设,始终坚持抓当前与长远相
18、结合,抓基础与抓管理相结合的工作思路,从强化员工平安教化抓起,有力提高了班组的平安管理水平。一是利用 一三五教化绽开学习,强化平安宣扬教化,刚好向员工贯彻学习平安法律、法规,加强事故案例警示教化,使每一个员工都能够真正相识到事故猛如虎的危害,自上而下形成我要平安的良好氛围;二是根据精细化管理的要求,仔细制定落实班组长平安生产责任制和员工岗位平安责任制,让干部员工共同担当抓好平安的责任;三是仔细抓好规程、措施的学习和考试,使全部员工切实驾驭现场平安生产的应知应会学问;四是提高班组、职工对平安工作的重视程度,有效限制盲目抢产量,忽视平安的违章行为,坚决做到担心全不生产;五是以培育本质平安型员工为目
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