2023保险销售个人工作总结.docx
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1、2023保险销售个人工作总结2023保险销售个人工作总结(通用17篇) 2023保险销售个人工作总结 篇1 20年初,我加入到了保险支公司,从事我不曾熟识的人寿保险工作。一年来,在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热忱帮助下,自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司员工一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作状况总结。一、努力提高政治素养和思想道德水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,从各方面
2、主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。二、努力提高业务素养和服务水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,擅长创建,不断加强自身业务素养的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧,能够娴熟办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。三、严格执行各项规章制度一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持运用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不
3、参加赌博、购买等不良行为。四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务一年来,能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,静默奉献,主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各项营销工作和任务,主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。一年来,本人靠着对保险事业的酷爱,全力以赴来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了肯定的成果,也取得领导和同志们的好评。回首一年过来,在对取得成果欣慰的同时,也发觉自己与秀的员工比还存在肯定的差距和不足。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距,英勇地克服缺点和不足,进一步
4、提高自身综合素养,把该做的工作做实、做好。 2023保险销售个人工作总结 篇2 一个季度过去了,又一个季度又过去了,我在保险销售岗位上已整整奋斗了半年,上个季度的今日我也在书写着这样的工作总结(萌芽杯刚结束),那时的点点懊丧、淡淡乏累、丝丝缺憾及火热的期望与激情依旧历历在目,记忆犹新。而今当我提笔写新的总结时,心中如倒反五味瓶,一个词无语看惯了,身边的同事来来去去;听惯了,早会的业绩播报日复一日;做惯了,电话约访依旧接着。上个季度期盼新的起先的我,来到业务一部,来到正式拼杀战场,我成了一名真正意义上的角斗士,然而在充溢荆棘、硝烟充满的道路上,我病倒在那个我期盼山峰的坡上,没能完全体会什么是无限
5、风光在险峰的乐趣,也很难品尝一览众山小的气魄(冲高短暂没有胜利)。而生活依旧须要接着,保险销售依旧要进行,作为我第一份正式职业,我不能留下任何“no”的记录,我依旧会用自己的激情和努力来证明我适合这份工作,当然我也要用实际的业绩这证明我存在的价值。时间荏苒,如白驹过隙。这个季度的我多了一份“老”的痕迹,身体在一每天变老,为了那个不想荒废的岁月;脸庞多了一份沧桑与成熟,是岁月的烙印,也是为美妙生活而奋斗历程的瞬间留念。年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。保险依旧卖,而我更应当检讨上个季度工作中的不足,抖擞精神,整装待发。崭新的理念,美妙的规划要用一点点行动来实现 2023保险销售个人工作总结 篇3
6、即将过去的_年是_支公司极其不平凡的一年,随着总公司的转型发展和业务结构的调整,支公司的业务发展也受到了一些影响。但是在分公司各部门的大力支持之下以及支公司全体员工的共同努力之下,基本上完成了全年业绩目标。现就_'_年的详细个人工作状况总结和_年的工作安排作如下汇报:一、_年工作回顾(一)业绩完成状况_'_年全年共完成业绩190万,其中,车险130万,非车险60万。由于本公司的业务结构调整和承保政策的改变,导致有一部分业务转保到了同业公司。(二)详细工作措施(1)?重点抓好续保业务的续保工作。因为续保客户对公司的认同感比较强,在保险到期前提前一个月报价给续保客户,让客户感受到保
7、险公司的贴心服务。(2)?主动发展寿险代理人业务。尤其是其他无产险的寿险公司业务人员为重点开发的对象,这种业务发展模式对我们产险来讲成本低廉,业务分布较为广泛。同时,寿险人员可以利用产险业务开拓寿险客户,从而实现双赢。(3)主动发展交叉业务。利用本公司与同业公司之间承保政策的差异性,与同业公司开展分保业务和共保业务。(三)不足之处渠道业务发展方面还比较欠缺,希望明年在渠道业务开拓方面做得更好。二、_年工作安排(一)业绩目标1、_年的业绩目标为250万,其中,车险200万,非车险50万。2、业务达成措施(1)?围绕总分公司的业务发展导向,做好_年业绩目标的规划和任务分解,主动落实相关措施,重点做
8、好续保工作和渠道维护。(2)?主动开拓代理人渠道,夯实业务发展基础。接着与其他无产险的寿险公司业务人员建立良好的合作关系,利用寿险公司代理人员众多、分布广泛的优势,主动发展乡镇业务市场。(3)?大力发展非车险业务。首先,发展车险客户的同时,给客户极力举荐驾乘意外险,从而提高客户的风险保障;其次,主动发展火灾公众责任险、家财险、个人意外险、物流平安责任险等效益型险种;最终,选择性的发展低风险的建工险业务。最终,希望在分公司领导以及各个职能部门的支持和帮助之下,通过与_支公司全体员工精诚合作、共同努力,尽全力完成_年的个人业绩目标任务! 2023保险销售个人工作总结 篇4 时间匆忙,白驹过隙,不经
9、意间20年立刻就要过去。偶得空闲,把一年来的工作梳理一下,做一个总结,顺便规划一下新的一年的工作。聊以安慰逝去的青春!总体而言,20年是收获和成长的一年。最大的收获是在家庭上的,20年我结束了单身的生活,实现了男孩向男人的华丽转变!呵呵!古人云:“修身、齐家、治国、平天下”,咱也算把人生其次阶段的重要任务完成了。今年最令我兴奋的,也是最大的收获就是我当爸爸了!家庭上的收获是最大的,这奠定了我一生最坚实的基础。以后要做的就是在这个基础上去向更高目标努力!工作方面,我觉得自己已经走过了最艰难的时期,整体形势朝越来越好的方向发展。平心而论,我真的没有想过自己会从事保险营销工作,但人生就像巧克力,你恒
10、久不知道下一颗是什么味道? 加盟平安多少有些半路出家、逼上梁山的味道,但现在想想,逼上梁山未必不是一条出路。跳出思想的禁锢,才能发觉一片更为广袤的天空。我是一个典型的理工男,由技术转向营销,真心有一个苦痛的过程。更何况我刚到苏州,没有人脉,又不擅长交际和变通。初期的销售只能从生疏探望做起,一家一家的敲门,一次一次的回访,误会、拒绝、放鸽子司空见惯。做出业绩时的喜悦,季度考核的煎熬,世态炎凉、人情冷暖只有自己能够体会!甚至在一段时间里,当别人都觉得我没有希望了,确定会被考核掉,我依旧没有放弃!在我的心底存着一口气,别人能做到的,我肯定能做到!而且我要比他们做的更好。现在回首自己在平安走过的路,我
11、觉得自己真的成长许多。产品学问、销售技巧、待人接物、人情世故自不必说,最最关键的,我觉得的是心智的成熟。心智成熟的男人不会因为外界的干扰而影响自己的目标,不以物喜,不以己悲,胸大似海,心坚如石。心智成熟的男人即使眼前一片黑暗,但心中充溢阳光,无论压力多大,境况多么糟糕,他都能坦然的面对。一个人优秀很简单,但要带领一群人都优秀却不是一件简洁的事。从一个人把业绩做好,到带领一群人把业绩都做好是一个巨大的飞跃。在平安,我学着把自己定位成一个领导者,领导者首先要身先士卒、以身作则,在同事面前树立榜样!同时站的高度要更高,眼光看的更远,系统的把控团队的方向和节奏。最终还要做好团队的后勤保障、心情疏导工作
12、,努力使每位成员在一个主动向上的氛围中向前发展。或许在工作中我会发觉一些不尽人意的地方,但我不会去埋怨,而是设身处地的考虑假如我是团队领导我该怎么办?有没有更好的方法解决?哪方面还有须要改进的地方?我觉得在平安工作要学会专心,专心对待客户,专心对待组员,专心对待我所遇到的每一个问题。或许有些问题我还没找到更好的解决方法,但我信任只要我专心肯定可以做的更加完善。20年假如说有什么缺憾的,那就是今年还有些亲戚的欠款没有还清,爸妈居住的环境没有得到有效的改善。毕业三年变更家庭经济面貌的总任务只能算完成了70%。这是我作为儿子应尽的义务,我必需完成! 2023保险销售个人工作总结 篇5 我于20_年_
13、月加入_,至今在_工作已有_年的时间。这_年我始终担当中支公司第_营业部业务_部的团队主管,回顾这_年的工作,收获了许多也成长了许多。现将这一年的工作状况总结如下:一、业务拓展业务_部共有代理人_人,_年来在公司领导的关切支持下和大家的共同努力下,我部在个人代理业务上取得不错的成果,截止到_月_日第_营业部业务_部创建了车险保费_万,_险保费_万的佳绩,提前_个月完成中支下达的保费任务。_年来,依据上级公司下达给我们的全年销售任务,我部制定了全年销售安排,按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务,由于我部的有效人力较少,又加上_、_对车险业务的冲击,在业务拓展上曾经出现肯定的困难,面对激烈
14、的市场竞争,我们没有放弃努力,通过与上级部门沟通、统一相识,努力增员,并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况。我们把稳固_,拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。与此同时,我们和_销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、供应_信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。大家团结一心,最终使个人代理业务取得突破性发展。回顾一年的工作,我部各项工作虽然取得了肯定的成果,完成了公司下达的各项指标任务,但工作中仍旧存在着一些问题,如有效人力不足,销售产能低下。对此,我们也
15、仔细分析了缘由,只有不断提高业务人员队伍的整体素养水平,才能拓展到更多更优质的业务。在今后的工作中,我们会抓住各种学习和培训的机会,促进个人代理团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。二、财务收付工作除了业务拓展外,我还兼做第一营业部的财务收付工作,我主动协作上级部门工作,在日常工作中能够仔细严格的根据上级公司财务管理规定,主动有效的开展工作,严格把关,仔细审核,做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作,并刚好送交相关主管部门。三、加强专业学问的学习从事财险工作,只有不断的加强对专业学问的学习,才能打造出具有持续竞争力的队伍。 2023保险销售个人工作总结 篇6
16、不平凡的_年即将过去,作为总公司“_”开头年,_省分公司全体在总公司领导班子的英明领导下,同舟共济、艰苦奋斗,始终坚持“_”的经营指导思想,全力强化成本管控,狠抓机关作风整顿,全面转变工作观念,切实实现跨更加展。现将_省分公司_年工作状况予以汇报:一、_年的总体经营状况和主要工作1、总体经营状况_年伊始,_省分公司就面临展业市场竞争激烈,监管环境恶劣,经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁重压力,刚好应对以确保公司整体工作运行良好,干部员工思想稳定,业务经营稳中求进,业务发展稳中求快,发展态势稳中求好。主要呈现以下特点:业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底,累计实现保费收入万元,较去年
17、同期增幅为%。其中,车险保费 万元,占比 %,完成年度安排的%,较去年同期增幅为 %;财产险保费万元,占比 %,完成年度安排的 %,较去年同期增幅为 %;意健险保费万元,占比 %, 完成年度安排的%,较去年同期增幅为%。经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经验了上半年艰苦发展后,下半年逐步呈现出良好的发展态势。全险种日历年度赔付率(再保前、不含RBNR)为%,其中:车险赔付率 %,财产险赔付率 %,意健险赔付率 %。综合经营成本率截止12月底,保持在%以内。市场份额平稳增长,始终保持有利的竞争局面。截至12月底,_省分公司占全省市场份额为 %,同比上升了 %,整体排名为第 名。2、主要工作
18、状况(一)全力推动业务快速稳定发展。分公司自年初就依据市场现状,结合总公司各项政策及“_”和“_”的活动制定多种展业措施,并却对各机构、各渠道保费收入实行逐月分解下达安排,每周点评,每月分析,根据安排完成状况对各机构、各部门及各产品条线进行评比,对不同险种实行差异化费用政策和激励方法,全面激发基层一线的展业热忱。(二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。_x_,分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、全面系统的检查,这使我们进一步提高了思想相识,增加了依法合规经营的自觉性,不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调,为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。(三)加强队伍
19、建设、渠道建设,大力提高机构产能。队伍建设是业务发展的基石。队伍建设始终是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上,分公司通过举荐和竞聘选定高效人才,为公司发展打好基础。同时主动开展机关人员纪律作风整顿,提高机关人员综合素养和服务水平,做好后援保障、支持工作,全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上,通过业内广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素养,确保队伍和业务的稳定发展。(四)仔细贯彻学习“_”,切实落实“_、_”的发展理念。分公司总经理及全体员工快速全文学习董事长的_,并召开了专题会议进行座谈探讨,全面实行董事长重要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员领先学习领悟,吃透精
20、神;同时快速组织全辖系统广阔干部员工学习探讨,依据来信精神,重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规划、工作目标和年度考核方法;在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的成效。(伍)加强成本管控,实现价值发展。依据_总裁对各级机构发展的要求,_省分公司紧急制定发展规划,严控成本,确保效益。分公司严格落实费用的分项管理,严格限制费用混用,对各大类费用、资产购置等严格分类,落实预算。根据查勘费管理方法要求,合规列支,落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策,杜绝超预算下达费用政策;对费用超支三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约限制方法,提倡节约意识,接着开展“_”
21、行动,切实实现加之发展。(六)加强培训工作,提升队伍的整体素养。培训过程中,分公司实行了集中培训和分机构培训相结合,以分机构基层培训为主;系统培训和新业务培训相结合,以新险种业务推广培训为主;长期培训和短期培训相结合,以短期好用性培训为主的方法。确保了公司培训取得良好成效,从而提升整体队伍素养。(七)主动开展_建设,提高市场核心竞争力。分公司紧密围绕总公司“_”规划,结合总公司“_”和“_”两项活动,全力贯彻“_”的经营理念,在全省系统内广泛开展了“_”的全员攻坚战,全力贯彻“_”这一理念,使_的品牌形象进一步树立,公司品牌价值进一步提升,品牌影响力进一步扩大。3、存在主要问题(一)整体发展相
22、对滞后进入年底,全省业务得到了较快的发展,很大程度上扭转了前期业务发展缓慢的被动局面,但截止年底,年度安排达成率仅为%,仍落后个百分点,从_保险市场比较看,我公司虽然同比增幅 %,但仍低于行业平均增幅%的个百分点。实现核保保费_万元,达成安排_亿元的 %,落后个百分点。(二)渠道建设发展不均衡董事长“_”的发展理念执行以来,_省分公司根据总公司要求全力实行,全员努力强化渠道建设,但由于市场实际状况制约了多渠道均衡发展。从总体状况来看,部分渠道业务拓展相对滞后,渠道建设的效果不显著,部分机构在_渠道思路不清,措施不力,截止目前仍旧没能实现实质性突破,这些问题将在下年度着力改善。(三)部分机构、团
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