2023公司人事工作总结.docx
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1、2023公司人事工作总结2023公司人事工作总结(精选11篇) 2023公司人事工作总结 篇1 20_年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与协作,人事部基本完成了预期的工作,详细工作如下:一、建立健全各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了:工作守则;平安制度;房务部工作制度;餐饮部工作制度;中厨房工作管理制度;XX人事部工作制度;财务部工作制度;工程部工作制度;平安部工作制度并上墙悬挂。开业后,结合实际工作状况,制定出台了
2、员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是,在各部门的大力协作下由人事部牵头,草拟了各部门的工作运营手册;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善XX员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的聘请力度,提高员工的整体素养,稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员聘请是头等大事,在总经理的指导下,加大聘请力度,实行了多种形式,圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的、xx学院、等地;其次利用网络聘请,先后在、网上发布公司聘请信息;三是发动
3、内部员工实行举荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳,后期主要以内部员工举荐为主要聘请途径。累计聘请xx人,录用xx人,在职xx人;流失率%。2、不断提高员工的综合素养和业务技能:不定期召开员工大会,仔细学习公司的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训安排进行跟踪与监督;帮助各部门对新员工进行转正考核。特殊是20_年xx月客房开展了铺床技能竞赛,通过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题,同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性,熬炼了一批业务上争当先进的员工,使员工的业务
4、技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识,主动组织培训及演练为增加公司从业人员的消防平安意识,根据总经理的指示,在工程部的大力支持下, 20_年x月x日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习,切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事务的应变实力和组织实力。四、丰富员工业余生活,增加公司的凝合力,同心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活,公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于20_年x月、x月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。xx月份举办了趣味运动会,通过组织各项活动,提高了员工对公司的归属感和认同度,凝合力,使广阔
5、员工真正地融入到公司的大家庭中,更好地为公司创建效益,并加深公司企业。为了加大促销力度,公司开业后,大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动,并组织各部门员工,进行外出宣扬,对周边的、旁边各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动,共发出促销彩页达上千份。短短的几个月,人事部门的确做了点工作,但离公司领导们的要求还有肯定的距离,工作还存在着很多不足。 2023公司人事工作总结 篇2 一、主要工作及做法1、注意教化培训,提高干部职工素养。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养,结合政府机构改革和实行公务员法、干部教化培训条例的有利时机,把干部教化培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训
6、、选训任务的同时,着力加强局机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面,依据中心、省委关于在全党开展深化学习实践科学发展观活动的有关精神,结合市委要求和工作部署,从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段,对科学发展观进行了系统、全面的学习,查找出存在的不足,制定了强有利的整改措施,取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素养,组织、选送60余人次参与各种类型培训班学习,适应了新形势,提高了素养,增加了实力,为开展好商务工作奠定了较好的基础。2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。今年来,人事教化科严格落实局党组的指示精神,着力加强
7、人才队伍建设,共调配、任免干部20人次(其中提拔运用了5名干部)。坚持公允、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了局机关的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察,新提拔的干部工作精彩,受到大家一样好评。3、规范考核评优工作,促进勤政廉洁,提高工作效能。今年初,根据市委组织部和人事局的通知精神,本着公允、公证、公开的原则,严格根据“德、能、勤、绩、廉”的标准,对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核,通过民主举荐、无记名投票等方式,评出了9名优秀干部。通过考核评比,较好地调动干部的工作主动性,工作效率明显提高。4
8、、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是仔细核查机关工作人员和离退休人员信息状况。二是精确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份,审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是仔细完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员状况等报表的统计上报工作,由于工作细致、填报精确刚好,被市统计局评为先进单位一次。5、不断完善干部职工人事信息,使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来,仔细落实上级档案管理有关文件精神,根据组织部信息管理科要求,规范了档案的查阅、借阅工作,严格把好档案的调入和调出工作,做到接收规范,转递合格。全年共整理、规
9、范个人档案100余份,移送处级干部档案材料143份,转递档案17份,查阅档案40份,借阅档案20份。6、扎扎实实地做好老干部工作,努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的详细领导下,仔细实行市委老干部局的指示精神,主动为离退休老干部服务,做到政治上更好地关切老干部,生活上更好地照看老干部,工作上更好地服务老干部,到目前为止,全系统离退休老干部思想比较稳定,没有出现集体上访现象,局机关40名离退休老干部对人事教化科的工作比较满足。一是常常与老同志保持电话联系,问寒问暖,交心谈心,关切他们的身体健康和家庭状况,做到发觉问题刚好解决,发觉病号刚好探望,先后到市第一人民医院、其次人民医
10、院、第三人民医院、中医院探望住院老干部11人次,解答工资福利问题18余人次,组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候,刚好解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位,加强与市老局和市老年协会联系,先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记关于怀化市情发展改变的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动,组织评比了健康老人和健康之星活动,我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人,周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动常常。为了丰富老干部的晚年生活,“七一”、“十一”分别组织局机关离退休老
11、同志外出参观市区和工业园区的发展改变状况,到芷江受降坊进行爱国主义接着教化,每次都组织了丰富多彩的消遣活动,做到车接车送。四是刚好组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作状况,刚好耐性回复老同志提出的问题,使离退休老同志感到,虽然退休在家,但仍旧了解商务局的发展改变,支持局里工作。7、加强联系,与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来,主动加强了与组织、人事教化、编制的联系沟通,为各项工作的顺当开展带来了便利。通过主动协调,为局机关多争取了一个评优指标,在组织、人事教化、编制等方面的工作也有了新的突破,使各种报送材料及报表、人事信息得以顺当进行。8、主动参与局组织的各项活动,一是汽摩会,今年3月
12、份,为了响应市委、市政府和局党组的号召,全体干部职工主动参加、细心策划,特地抽调13名同志进行前期打算工作的筹备和各项工作的完善,大部分都是早出晚归,中午都是在体育中心吃盒饭,走到汔摩会闭幕结束。二是主动参与怀化市创建国家级卫生城市活动,全体干部职工放弃了休息时间,早出晚归,分别坚守在几大市场一线。三是主动参与国庆活动,为了搞好国庆的稳定工作,提前一个月支配人员值班,提前做好几大商场和市场的平安稳定工作。9、严格落实请销假制度,按时上下班。今年以来,各科室工作人员为了主动完成各项工作任务,加班加点的工作,坚持按时上下班,一心一意为了工作。做到有事先请假,假期休完就销的好习惯,全年请公休假22人
13、次,没有延假和超假现象,许多同志一心为了工作,放弃了应当享有的正常休假。二、存在的不足在总结成果的同时,仔细反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓究竟的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想,工作缺乏超前意识,导致有时工作比较被动。三、_年工作准备1、接着抓好干部教化培训工作。根据组织、人事的要求拟报干部培训安排。落实人员调配、调动、工资、任免等工作;2、仔细做好各种统报和年报工作;3、刚好报送各种人事信息材料,完善档案管理和整理工作;4、扎实做好离退休老同志的工作;5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 2023
14、公司人事工作总结 篇3 过去的一周工作结束了,回顾过去的一周,也是我们公司今年的开工首周,疫情还没有结束,大家也是做好了防护,作为人事,我也是在努力的宣扬,协作社区的工作人员去做好防护的工作。一、工作总结这一周我也是将公司人员的一个状况排查清晰,确定他们的健康状况,了解行踪,同时也是主动的宣讲防护,每天早上都会提早来到公司,做好打算,当同事来到的时候,也是会量好体温,对于异样的状况予以关注,不过状况都是比较好的,没有出现发烧的状况,同时也是没有其他的症状发生。对于社区的一些要求,也是主动的予以协作,一起去做好防护的工作,每天主动的联系清洁人员做好消毒的工作,分发防护的口罩以及消毒液给到同事们,
15、并且也是起先开展聘请的工作,今年开工比较迟,而且人员也是有所短缺,现在疫情虽然还没有结束,但是工作也是要接着的做下去,我也是会在聘请的网站上去更新聘请的要求,找寻合适的人员过来公司面试,或者不是那么便利的就利用视频的方式来进行面试,这周也是面试了几位,虽然还没有招到合适的人选,但是聘请的工作也是进行了下去。二、下周安排对于下周的工作支配,首先也是须要接着的去做好防护的工作,现在疫情还没有彻底的结束,所以口罩也是不能摘掉,也是须要做好每日的量体温,记录,消毒的一个工作,和同事们主动的去宣讲,让大家一起协作,确保公司的人员平安,不会出现感染的状况,而对于聘请也是须要加大力度,主动的去找寻合适的人员
16、,争取能聘请到现在急需岗位的人员,工作的开展也是须要逐步的复原正常,虽然还有一些事情的确不是那么便利的去处理,但是线上也是可以解决许多的问题,同时我也是须要找寻一个更好的方法去提高自己的工作效率,新的一周要起先了,做好了疫情的防护,同时也是在聘请上要多去下功夫。一周的时间其实是过得很快的,假如自己不去留意,真的一下子就过去了,所以更是须要我们去努力把事情给做好,每周的工作都有条理的进行下去,做好了规划,那么自己也是可以在工作之中有更多的收获,效率也是会提升的,目前的状况的确不是那么好的开展工作,但是方法总是会有的,也是可以解决的,我要接着的努力去把人事工作给做好。 2023公司人事工作总结 篇
17、4 当踏出了高校这扇门,就意味着要踏上职业生涯的道路,对于应届生的我来说,还没有足够的社会阅历,经过了这几个月我学到了许多,感悟了许多;特殊是在公司领导和同事的关切和指导下,仔细完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步,我学会了许多技能,增加了相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况做一个报告:一、录用,建立员工档案1、给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作,审核申请
18、书、述职报告等等。二、考勤管理,完成每月考勤记录,并依据考勤状况进行薪资计算与发放这是相当重要的'一块内容,计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有480名左右的员工,并在接着扩大,人员量的增加也加大了肯定的难度。三、办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容,要做到合理运用、规范运用,并且要刚好满意各部门的须要。四、离职给员工办理离职手续,员工离职也须要经过交接任务,确保生产正常进行,并且要解除劳动合同协议。五、办理员工社保针对社会出现的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育
19、保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要刚好地给员工办理相关保险,我所做的工作是要刚好统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外,当遇到员工的工伤、生育等保险更是须要根据肯定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程,我是主动的做,但还是走了些弯路,我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作实力的加强是我努力的方向。对于今后的工作,我有实力、有信念做的更好。 2023公司人事工作总结 篇5 20xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺
20、当完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创建了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能,实现人力资源配置。20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作安排,现将工作状况汇报如下:一、合理调配现有人力资源,力增达到配置帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据公司20xx年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行聘请工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时依据公司生产经营状况刚好合理调配人员,确保了生产经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477
21、人次,其中下达人事指令104人次,下达待岗指令93人次。二、实行三级管理考核方法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,主动营造一个良好的用人环境,建立敏捷的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资源配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价),根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺当完成。本次人事评价共计463人次。二、做好03年度听证会工作重点做好了听证会议的组
22、织、筹备和材料打算工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料打算,会议的组织。参与评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间,高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标状况。听证团共向述职人提出质询看法70余条(领导小组44条),建议43条。述职人均做了回答,无消极应付心情。其中总经理办公室、人力资源部、原煤选购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支
23、持,以及各方面亲密协作和职工的主动参加,听证会开得圆满顺当,达到了预期效果。三、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法,根据先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写看法;最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法,确定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳动合同意向596人次,其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次,不再续签
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