2023公司员工辞职报告书.docx

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1、2023公司员工辞职报告书2023公司员工辞职报告书（通用17篇） 2023公司员工辞职报告书 篇1 敬重的公司领导：首先由衷的感谢您在这两个多月的时间里对我的信任和栽培。我特别幸运的加入到某某机械这样有战斗力和专业水平的团队中学习和成长。您和某某都对我非常信任和关照，各位同事赐予了我很大的帮助。但是由于本人的愚钝，工作实力与技术水平太低。越感工作压力加大，无法完成您老支配的工作要求，所以我特别缺憾在此向公司提出辞职申请。由此对公司照成的不便我深感愧疚。本人会以最快速度完成最终的交接工作。真心祝福公司规模不断扩大，业绩不断提升。也祝福您老健康永驻。各位同事工作顺当。此致敬礼申请人：某某某日期：

2、XX年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇2 敬重的领导、经理：您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教育和照看，尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您始终对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您悲观了!离开公司的这刻，我诚心向您说声感谢!离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关切，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝福公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!以上所述，因个人缘由，现正式向公司提出辞呈，希望领导赐予批准，感谢。此致敬礼申请人

3、：某某某日期：XX年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇3 敬重的公司领导：在递交这份辞职报告时，我的心情非常沉重。这段时间，我仔细回顾了这x年来的工作状况，觉得来建筑公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这x年多来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。现在公司的发展须要大家全力以赴，由于我状态不佳，加上一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此恳求允许离开。本人将在20xx年x月x日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商议一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!感谢诸位在我在公司期间赐予我的信任和支持，并祝全部同事和挚友们在工作和生活

4、中取得更大的成果和收益!此致敬礼申请人：某某某日期：XX年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇4 敬重的领导：您们好!我因为诸多个人缘由，经过深刻冷静的思索后，慎重的向领导提出辞职恳求。来到公司工作三年了，在这很感谢各位领导的教育和照看。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关切和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。祝福公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!现正式向公司提出辞呈，希望领导赐予批准，诚心感谢!此致敬礼申请人：某某某日期：XX年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇5 敬重的公司领导：首先致以我深深地歉意，很缺憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯

5、粹是出于个人的缘由，不能在公司接着发展!在这半年里，公司给了我一个又一个很好的学习平台，这里的工作使我真正从校内踏上了社会,自己也在踏进社会后第一次有了归属感。这里留给了我许多开心的记忆，也带给我人生阅历的增长，在这短暂的时间里我学到了许多。非常感谢公司对我的培育，感谢领导和同事对我的关切和帮助。即使是乍现的昙花也曾肆意的绽放过，即使是瞬息的流星也曾尽情的燃烧过，没有缺憾，没有怨言，不论以后胜利与否，至少努力过,也给自己有过胜利或者失败的机会。很荣幸曾身为公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感谢!诚心祝福全部同事工作顺当，事业有成!诚祝公司业绩百尺竿头，更进一步!此致敬礼申请人：某某某日期

6、：XX年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇6 敬重的：您好!我很缺憾自己在这个时候向公司提出辞职。或许您会感到惊异，怎么会这么快就要离开呢，我想说这也是我所不情愿的，我也不想离开，要不是我自己的缘由，我是不会离开公司的，希望您能够谅解，也恳请您同意我的离开。来到公司也已经一年多了，在这些时间里，得到了公司各位同事的多方面帮助，我特别感谢公司各位同事。公司的人际关系和工作作风，一度让我有找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作和生活。但是最近两个月来我感到前所未有的压力，可能是自己的实力不足，什么工作都没能做好，于是很苦恼。要是我能够做好这工作该多好啊，为公司也为自己始终工作下去，可是我实在

7、是胜任不了这份工作，我也为此非常苦恼，可是苦恼之后还是做不好，我感觉自己都快崩溃了。虽然公司领导和同事对我很宽容，可是我不能容忍这样的自己给大家拖后腿，我的离开会给公司和我在的部门减轻压力!我知道这时候向公司辞职对自己是一个考验，但考虑到公司和部门都能正常的开展工作，为了不让公司因我而造成损失，我慎重向公司提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快填补因我离职而造成的空缺，使他尽快熟识工作。在公司工作的时间不多了，我肯定会把自己最终一班岗，做好工作的交接。离开公司，离开同事们，很舍不得，舍不得领导们的谆谆训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。再次感谢您能给我机会来到公司上班

8、，同时也跟您说声对不起，为了让我来公司工作肯定费了您们不少的时间，但最终还是让大家悲观了，特别愧疚!此致敬礼!签名：XX年3月23日 2023公司员工辞职报告书 篇7 公司领导：递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的发展须要大家全力以赴，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。这段时间，我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来xx公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还

9、是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我的信任和支持，感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气，请公司领导谅解我做出的确定，也宽恕我实行的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。 我诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日 2023公司员工辞职报告书 篇8 敬重的领导：您好!在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际状况，我不得不作出告退申请，因为许多的实际状况，我已经无

10、法接着在公司中工作下去，这些是我不情愿看到的，也是领导不情愿看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到非常的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部分工作，20xx年2月正式转正。转正成果为c。以后的工作中显示正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经验和专业的题目，对无线产品没有学问积累，但是在工作中我努力进修，主动请教，能够完成公司交给我的任务。在职期间两个部分的主管对我的生活和工作都特别的关切，常常进行思想沟通和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关切。告退主要缘由是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一

11、个缘由是在华为入职以来始终找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。出于珍爱自己的目的，特向您提出告退申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，接着不断的努力工作下去的。可是现在的状况是我已经无法接着高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中肯定会更好的工作下去的。前提是我肯定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好!请对我个人赐予充分的谅解，并批准我的告退申请，感谢大家!敬礼!辞职人： 2023公司员工辞职报告书 篇9 敬重的院领导：很缺憾在这里我要跟您们提

12、出辞去药械科副科长一职!这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感受良多。我挂职药械科副科长已经一年了，在这一年的时间里，特别感谢各位领导对我的关怀、爱惜和栽培，我自认为自己特别幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。在这一年里，我收获特别多，从详细工作以及学会与人如何相处，都让我有了与从前迥然不同的提高，学到了许多东西，领悟到了许多道理，让我快速地成长成熟起来。一年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有许多事情并没有处理好，在这一方面，表示我真诚的歉意，同时深深感谢领导对我的宽容!我认为工作上的辛苦不是

13、问题，但由于自身工作实力低下、素养较差严峻阻碍了药械科的日常工作开展、以致影响到全院的正常工作开展，导致我本人心理上的压力太大。正常工作时间工作不好、休息时间休息不好，导致我的工作和生活陷入恶性循环。为此我本人特此提出辞去药械科副科长的职位一职，回到自己的专业技术岗位上。假如这个确定让领导悲观或难过了，我表示万分的愧疚。请宽恕我未能顺当地完成组织交给的这项任务，并对医院的损失致上深深的歉意。恳请领导赐予批准为谢!此致敬礼!辞职人：_20_年_月_日 2023公司员工辞职报告书 篇10 刘部长：我经过最近一段时间的反复斟酌，确定向您表明一下我的想法。我在公司已半年有余，关于社会和工作的最初感慨都

14、是从公司得来，我对公司怀有深深的感谢！在青岛，靳部长对我的一番话又使大为感动，下决心要在公司踏实的做工作，努力做出个模样来。一个刚参与工作的人，能够独自负责一个区域，公司给的这么一个空间和机会，和将会预期给我的熬炼，对我的吸引力特别之大，我曾想过，就算一分钱不挣，我也要坚持到硕果累累。然而，经过这些年的积累，公司原委已人才辈出，除济宁，青岛，其他区域目前来看已相对稳定，济宁，青岛的区域经理又都有阅历，所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。我不想回避，也不想畏缩，但长时间以来，公司对我的培育和我对公司的0回报，让我压力实在太大，我已难以承受。综合这两个因素，虽然珍惜这份工作，我还是确定辞职，由

15、于感觉有负公司特殊是靳部长对我的期看，所以今日早上没好意思向您当面提出，让靳部长失看了！等您有时间的时候，我想找您办理手续，请您批准。感谢公司的培育，更加感谢靳部长！祝工作开心！此致敬礼您的员工：20xx年7月23日 2023公司员工辞职报告书 篇11 敬重的公司领导：从XX年初至今，进入公司工作两年的时间里，首先感谢公司同事在这两年多时间里对我的帮助，以及公司对我的栽培。然而现在我却要辞职了。在过去的两年里，我在公司里工作的很快乐，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和谐，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司赐予良

16、好学习时间，学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于公司两年多的照看表示真心的感谢!在经过XX年下半年的时间里，公司赐予了很好的机会，让我进入市场部，起先学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的阅历，以及自已并不擅长做市场，自己身感有愧公司的两年的培育。由于自已对市场开发并不能做到最好，在公司的各方面需求上自己实力不够，现在想换个行业重新起先发展。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司赐予批准。辞职申请人：.12.15 2023公司员工辞职报告书 篇12 敬重的领导：您好!自从xx年12月加入到xx公司以来已经过了一年多了

17、，虽然时间不长，但我已经充分感受到xx公司这个大家庭的凝合力和暖和。回顾这一年多以来，我诚心的感谢xx公司让我学到了如何做一个职场人，感谢领导赐予的那些让我受用终身的看法与指正，这段经验将成为我生命中恒久的财宝。诚然，论工作环境、团队、压力甚至个人喜好，我都很满足。但因为个人缘由以及家庭缘由，故须要重新确定自己将来的发展方向。在此我对公司和全部同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何时何地，我都不会遗忘这些充溢欢乐的日子，不会遗忘xx公司赐予我的一切。我将恒久以自己曾是xx公司的一员为荣!在此，我诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!敬礼!

18、辞职人： 2023公司员工辞职报告书 篇13 敬重的：您好，经过深思熟虑，我确定辞去我目前在公司所担当的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的确定。我也信任您肯定会在看完我的辞职报告之后批准我的申请。现实中有许多的无奈，每一人都会遇到这样状况。家家有本难念的经，事实就是这样，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，我须要换一个环境，换一种心情接着工作下去。我会尽早完成工作交接，最大程度上地减轻对大家工作的影响，希望公司能体谅我，并希望能与今年月日正式离职，对我的申请予以考虑并批准。感谢您对我的实力的信任，在我工作的这段（1年）时间赐予我的支持与激励

19、！我在这只能说，我令您悲观了！离开公司的这刻，我诚心向您说声感谢！祝福公司在往后的发展中更上一层楼。此致敬礼！辞职人：20xx年x月x日 2023公司员工辞职报告书 篇14 自就学于天津高校，起先学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的驾驭这两年来所学的专业学问和能够将这些学问融会贯穿于实际工作中应用这些学问，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的相识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的书本上的学问有了更深、更新的了解与相识，而且还让我学习到了很多不行能

20、在学校里学习与相识到的关于人与事的社会阅历。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的学问和知道很多我说不知到的事，但并不是每天都有特殊的是发生或是有机会学到簇新的事物与学问的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的学问的深化巩固并使其运用化的学习实践过程。是将我所已经驾驭的建筑装饰技术的相关学问用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际阅历。所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、安排)、组织、限制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同全部管理职能均是相

21、同的。同时，项目管理的特别性带来了项目管理的困难性和艰难性，要求根据科学的理论、方法和手段进行管理，特殊是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺当完成。项目管理有一下特征：(1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。(3) 项目管理运用现代管理方法和技术手段。(4) 项目管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的安排、组织、指挥、协调、限制，从而保证建筑装饰施工的顺当进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：安排职能、组织职能、协调职能、限制职能、监督

22、职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必需完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满意工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必需围绕组织、规划、限制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标限制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。这是因为施工组织管理有着如

23、此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的相识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、成本、效益还有能否按期交付运用等问题。建筑装饰的施工管理与质量限制要使公司能有更好的效益，使其

24、工程施工的质量得到良好的管理与恰当的限制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留意以下几个方面：(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出，项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的主动性，从体制上保证了工程质量。 工程部

25、作为项目的干脆管理部门，在公司安排成本的限制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必需的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。(2)仔细

26、做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的打算 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员仔细熟识图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具安排，在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。 b.施工操作人员打算 工程部依据项目部提出的劳动力安排，结合公司整体施工项目的进展状况，打算各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化

27、及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行限制。 c.施工技术的打算 项目部在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以

28、达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度安排，劳动力、材料及机具须要量安排，施工平面布署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也便利了对施工操作人员的培训。d施工材料的打算 为了提高安排材料的精确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核

29、对，刚好将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料安排表，此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求，从而使选购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的打算。 e.施工机具的打算： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司选购部门供应，选购部门依据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的打算： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电状况，对原有建筑的状况进行摸底，并将实际勘察结

30、果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要刚好知会顾客，争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。(3)加强施工项目的过程限制，创建精品工程 a.施工人员的限制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并照实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工

31、员依据施工进度安排，合理支配人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作支配上，将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便刚好转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的限制： 装饰材料品种繁杂，质量

32、及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料限制比较麻烦。在材料进场前必需先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能运用。选购人员在选购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证选购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，选购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采纳限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或珍贵材料，在施工现场单独存放，尽量削减人为的搬运

33、次数。对于现场发觉的不合格材料，假如不能刚好退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用，则刚好退回公司辅料库，以便其它工程运用。 c.施工机具的限制 库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机 具正常的运用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，

34、如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的限制 施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，

35、在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密协作，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就起先了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的限制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需限制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作

36、先进行，头顶以下工作后进行;隐藏工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。假如冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要留意火灾的发生。(4)加强专项检查、刚好解决问题 a.开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。 b.

37、下道工序是用户，仔细开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组进步行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增加了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，假如不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要担当责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格

38、的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解松是害，严是爱的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5. 做好内部验收，向顾客供应满足的产品 工程完工后，在交付顾客

39、运用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通知项目部刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满足。 不能刚好退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能运用，则刚好退回公司辅料库，以便其它工程运用。 c.施工机具的限制 库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的运用 目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机具正常的运用寿命。为

40、了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的限制 施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括

41、工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密协作，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就起先了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的限制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需限制好

42、施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐藏工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或珍贵材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。建筑装饰项目的技术管理由于建筑装饰工程项目的特别性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注意施工管理方面的同时，也应当在项目施工设计方面有相当的实力，以适应建筑装饰其技术管理的特别性。因此建筑装饰施工管

43、理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素养，同时还应当驾驭相应的技术学问。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的限制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。了解和驾驭国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生改变;信息爆炸与信息高速马路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料

44、变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果 领先开发应用网络管理系统和CAD协助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推动行业进

45、步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已驾驭的平安、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和举荐，设计时主动采纳，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料肯定要具有前瞻性;在肯定的时段或肯定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是短暂现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必定趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和实力赢得市场。推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不行相提并论，不同的材料、工艺、设备，必定导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时

46、代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现改变。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。固步自封的时代已经一去不复返了。我们信任装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的实力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作阅历，然后编制作业指导书，将运用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟识了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步绽开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施方法，对技术质量管理的制定修订提出建设性看法。 技术人员已越来越被企业所重