2023年企业个人工作总结.docx

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1、2023年企业个人工作总结2023年企业个人工作总结（精选20篇） 2023年企业个人工作总结 篇1 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到黄陵甲醇厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关切和帮助下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己仔细的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。一.加强学习，提高自己的工作实力当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制甲醇技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一

2、段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制甲醇方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。渐渐的我起先熟识一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证平安操作不出事故，怎么才能节约水、电、气，给单位节约成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创建出更好的效益来„„二.工作主动主动，尽职尽责工作中，我主动主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的

3、工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况。刚好有效地解除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺当进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。三、培育主动思想，不断提高个人综合素养问渠哪得清如许，为有源头活水来，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育主动、乐观、向上的阳光心态和阳光思维。正确处理好人际关系，做到敬重领导，敬重同事，帮助、协作好团

4、队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐，过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前，我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理，在工作中不断的完善自我。在今后的工作中，我会仔细的做好每天的工作，主动主动，不断充溢自己，端正看法，改正方法，广泛吸取各种学问，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力气和才智。 2023年企业个人工作总结 篇2 一年来，在领导

5、的关切、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素养实力也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下：一、今年工作回顾主动做好公司会议组织管理。完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议;参加并帮助完成监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量安排及月度质量完成状况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;协作完成员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。二、收获

6、及存在的不足思想是做好工作的基础。通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促使个人去找寻合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，安排运营都应有新思索。踏实才能顺当实现目标。无论

7、多么远大的志向，都须要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。一年里，有成果，亦存在诸多的不足：工作的主动性还须要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化变更;对项目技术学问驾驭有待进一步的加强，要进一步熟识新的安排管理，全局性观念须要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。三、今后工作规划仔细学习安排运营管理学问，做好公司安排管理。要结合管理询问成果，建立新的工作安排模板及考评模板，提高安排管理有效性。进一步学习工程项目学问，深化一线，了解、

8、监督及反馈安排执行状况，协作领导做好相关协调工作。协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。协作做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好质量管理体系工作。做好会议组织管理。根据询问成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。工作更加主动主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。 2023年企业个人工作总结 篇3 ，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支

9、持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一主要完成的工作： (1)狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然实力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松，20_公司个人年终工作总结。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作干脆影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量限制方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。(3)

10、提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学

11、问的培训，企业文化是很重要，年终总结20_公司个人年终工作总结。(2)质量限制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生产的安医大就是新供应商原材料abs板有质量问题，给我公司带来不必要的损失，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，垃圾材料是做不出精品的，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。(3)平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，劳保用品不全.还有质量问题，如：今年平安事故累累发生，都没有在发生一次事

12、故后刚好总结阅历教训，避开类似的事务再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都相识到平安生产的重要性。从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好性。三、新年工作 安排：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力气，我安排把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱。 2023年企业个人工作总结 篇4 在201x0年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下

13、，在省局办公室的关切帮助和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是：一、坚持进取的理念和工作方法，做到实干与干实的统一。办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实三个代表的重要思想，坚持以民为本，是我们须要不断探究和驾驭的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要精确到位，而且更主要的应当进一步探讨如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和协助领导抓大事的详细实践当中去，在吃透

14、上情的同时，更加注意深化体察并精确反映全区工作的整体状况和行业的民情民意。基于这种相识，我们在工作中坚持做到了四个增加：一是坚持为领导服务与主动主动关注基层和机关建设的辩证统一，增加工作的创建性。领导决策和推动工作开展的过程，事实上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工作实践中，我们针对行业发展中存在的问题和职工关切的热门话题，有见解的提出建议和看法，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力帮助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注意、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做什么;职工须要什么、反对什么，并依据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析状况，进行

15、理性思索，提出看法和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。二是在提高预见性上下功夫，增加工作的超前性。实践中我们相识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒散思想，锐意进取，就必需发挥工作的主动性、创建性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些状况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。今年以来，我们主动主动的捕获行业发展中好的阅历做法和相关信息，加工整理，刚好在全区推广，以促进工作的整体推动。截止到目前，共编发政务信息53期。其中，年终工作总结范本编发的在一价制试行过程中胜利县市的做法，有力

16、地带动了大访销、大配送和一价制经营运行模式的推广，受到市局领导的充分确定。三是在调查探讨上求深、求实。增加工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室帮助领导出办法、当参谋的着力点。对省、市局的重要决策的实行，我们不满意于在上面等汇报、填报表，而是利用参与会议和下县调查等机会，驾驭第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，年终工作总结出在全区或大部分县(市)公司存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策供应参考依据，特殊是针对影响工作进展，群众关切关注的深层次问题，不断的开展专题调查探讨，做到了既提出问题，又探讨解决的对策。从今年7月份起，依据各县工作进展

17、状况，每月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就如何保持结构、销量高速发展、三项制度改革、专卖户籍化管理、大访销、大配送、财务管理为题，选择成果突出的典型县(市)公司四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增加帮助领导抓落实的工作力度。在实行工作指导方针过程中，我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。紧贴工作指导方针的实行，强化了决策督查工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了各部门的期量考核指标，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与状况通报，有力的推动市局决策的实行

18、;加紧档案资料的整理工作，严格根据省级良好级别的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份，向省局正式申报升级申请。在此基础上，主动引导县级公司加强档案管理工作。截止11月底，已有3个单位完成前期打算和自查工作，打算申报升级申请。依据省局修志的有关要求，刚好下发修志通知，抽调专职人员，全面收集、整理相关资料，10月份将全部资料上交省局修志办。抓住行业重点问题，加强了专项督办工作。特殊是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反应比较多的宿舍楼等敏感问题，我们办公室协调各部门主动参加督办，基本上做到了件件有着落

19、，事事有回声;以发觉和解决问题为重点，加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中，我们抽调部分同志刚好深化到机关科室和基层了解状况，发觉问题，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了办公室工作质量和效果的新跨 二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。办公室工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少，下属单位多，一个电话通知要两个多小时，发个全市传真最少也要半天，工作量相对比较大。假如没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，借鉴市直工委的做法，在机关开展了讲秩序、懂规范、树形象教化，活动中，紧紧

20、围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。一是规范办公室工作的基本要求。做到懂规则。通过学习教化，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些该说，哪些不该说;做到办事有规定，不能越雷池、破规则;二是规范办公室工作的基本原则，做到讲程序。要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉;三是规范办公室工作的实效性。做到树形象。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实，今年以来，相继下发了5个规范性文

21、件，对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，纪律要求做了具体的规定。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构支配;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确规范，传递快速。为提高工作效率，在硬件建设上，增加了两台微机，安装了激光打印机、扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完

22、成各项任务供应了牢靠的保障。车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们根据市局领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。针对机关业务用车的热点、难点问题，制定了关于加强行业内机动车辆和交通平安管理工作的规定、关于修车费、车辆用油管理方法、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法，公车统一集中管理，定点修理，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有较大幅度的降低。三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。办公室工作大部分是不干有人找，干了看不着的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对办公室人员素养的基本要求。依据办公室实

23、际状况，重点抓了两个方面的教化引导工作。一是要大兴学习之风，不断引导和激励办公室人员加强对有益于做好办公室工作学问的学习，拓宽学问领域，更新学问结构，提高学问水平，并坚持向实践学，向群众学，从改革开放和经济建设中吸取丰富的学问和养分。同时，还留意组织工作人员加强基本技能的培育和熬炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手;二是强化奉献精神教化。办公室工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分同志流露出厌倦心情。针对这一状况，我们通过随机教化与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起熬炼和考验，耐得住辛苦、清贫和孤独，

24、在艰苦的磨练中充溢自身，完善自我。通过教化引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：是提高了政治素养，做到了在政治上与党中心保持一样不动摇;是提高了工作素养，能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的开展工作;是提高了心理素养，使办公室人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种困难事物，保持旺盛的精力和斗志;是提高了办公室人员的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。为了一篇典型的材料，我们坐公共汽车到县公司和网点了解状况;为了搞好培训，我们节假日不休息;为了赶材料，开夜车已经

25、成为习以为常。正是在这种无私奉献精神的支持下，办公室的同志们任劳任怨、毫无怨言、主动工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为企业的发展贡献了自己的一份力气。一年来，我们办公室虽然取得了一些成果，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势给予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为办公室的建设和行业的发展增砖添瓦。 2023年企业个人工作总结 篇5 时间荏苒，转瞬一年的时间飞逝过去了。

26、x年意味着两千年的第一个十年的结束，明年即将是两千年其次个十年的起先，在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨非常。在这一年里虽然没有取得惊人的成果，但是其中的.曲折和坎坷我是深有体会的。对有肯定销售阅历的人来说，销售的确不难，但对于一个销售阅历不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有肯定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而绽开的。x年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成果，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样

27、做好方案和报价迎来更多客户，一个业务员要得到公司的确定那只有销售业绩，这是铁打的事实。为了明年能取得优异的成果，肯定再接再厉，做最大的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。在今年一月份的时候还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得特别浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，起先没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己渐渐摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。在上季度询盘是特别少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发觉有潜在客户回复得也很少，而且回

28、复得不太具体，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。在其次季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，渐渐地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都仔细去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感爱好，而后会利用他们珍贵的时间在劳碌中起先一天一天回复你的问题。 2023年企业个人工作总结 篇6 在这里还有对公司的一些制度稍为不满，我希望公司可以根据我的建议做到，如下。第一，我觉得公司不能每月扣我们提成加底薪的15%，5%还是我们可以接受的

29、，还有每一年扣除的部分应当在年末清算给我们。其次，退税部分在退税下来了就要发给我们。第三，在价格表的基础上售卖出产品，之后假如哪项外购的产品。品价格上涨了，公司就因以外购合同上实际价格最为成本价格，公司不得以任何理由提高成本价格，要么就根据原来的价格表。联合他们是不讲诚信可以随意违约，但是我们不能学他们，他们那样的行为该遭到讲诚信的生意的人鄙视。第四，当国外客人汇出货款并且合作的贸易公司也查到货款到账的同时请贸易公司传真一份清楚的货款到账并有清晰汇兑记录的通知单给我们，而且我也要持有一份，不然每次货款有没有到账只能听凭刘总的说辞，没见到账单我无从清晰是否货款到了。假如万一弄错了，货款其实没到我

30、们又急冲冲地发了货，我无法偿还货款给公司。第五，还是我们说了许多次了的，请公司把那些条规叫文员明文清晰，不要像上次那样对外购设备成本价两个点的事产生疑问导致大家看法不一样。大家做销售不简单，公司也不简单，希望大家相互体谅，不属于我的东西我绝不要，属于我的部分我肯定要拿回，要么就不做，免得奢侈血汗。大家都是有血有肉的人，公司供应的这个就业机会与熬炼的机会我恒久都不会忘，更不会胳膊肘往外拐吃里扒外，其中发生的一些小小的利益之争，我只是想让自己心里平衡，想让公司以后也做到公允。假如我作为一个业务员连自己那丁点所得都不清晰，那不用做业务了，客户可以随意忽悠你在你的报价上大做文章。展望x，希望自己可以做

31、出惊人的业绩，祝公司明年再创辉煌。 2023年企业个人工作总结 篇7 20_年很快就过去了，回首这过去的半年，本人感觉自身综合工作实力相比以前迈进了一步。在中心支公司财务经理和同事们的帮助下，使得我的工作顺当进行。我也从中学习和驾驭了很多的工作方法和学问，对公司的了解不断深化，但由于工作阅历的不足，在遇到紧急事务时，我的应变实力显不够，不能妥当地解决一些突发事务，这一切都深刻地说明，我的自身素养还有待于不断地提高，还有很多工作须要不断地深化。现将20_年的工作总结如下：一、完成的主要工作1、帮助_中心支公司会计刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好完成代收车船费等各项费用的缴纳。2、

32、以仔细的看法积贯彻执行各项财务制度，仔细学习会计政策法规，提高业务素养和实力。3.严格根据财务制度规定，报销每月的费用，费用报销后填制凭证，如发觉问题刚好与会计沟通，依据收付款凭证登记好现金日记账和银行存款日记账。4.根据公司相关规定，妥当保管有价单证，印章，保险柜钥匙等。5.根据公司规定，做好有价单证领用及出入库登记。5.根据中心支公司财务部的要求，每月做好单证销号表、单证盘点及统计表。6、根据总公司财务部的规定，每月1日或17日计提手续费，通过内网系统上传申请支付。6.完成中心支公司财务经理布置的临时工作。二、存在的不足1、对公司的财务管理制度了解不透彻，今后我会努力学习新的业务学问和会计

33、法规的系统学习。2、只干工作，不擅长思索、总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果。三、改进方法1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我。2、擅长总结提出自己的看法和建议，为领导决策供应精确依据，不断提高业务水平，建立健全良好的工作机制。感谢领导给我们一个发展的空间，对于公司将来的发展我持于最大的信念乐观看法，对工作中的不足我虚心接受指责，总结工作中的不足，加强技术和沟通实力的培育我会尽自己最大的努力为公司进一份微薄的力气。 2023年企业个人工作总结 篇8 _年即将过去，这一年在中心领导的指导

34、下，在工艺室各位师傅和同事的关切与帮助下，我在思想上严格要求自己，在工作上任劳任怨，勤勤恳恳，主动向师傅和各位同事学习，较好的完成了领导和各部门支配的任务，现详细总结汇报如下：1、思想方面，仔细学习并深化体会党的基本学问和有关政治思想文件、书籍的学习，同时仔细学习近期党的各项重要文件，并把它作为思想的纲领，行动的指南;主动参与中心党支部组织的各种政治学习及教化活动，明白自己所肩负的责任;在工作中起到模范带头作用，力争做广阔职工的表率，不断提高自己的理论水平和综合素养。2、在工作中，_年是我在技术部的第一个完整的一年，在工艺组的这一年的时间里，技术部的领导赐予了充分的关怀，工艺组的师傅和同事给我

35、工作方面进行了指导，使我能够尽快的融入工作之中，对稠油工艺有了肯定的相识，师傅和同事们对我出的设计、所做的总结材料进行详尽的指导，对施工曲线进行讲解，收获颇多，生活方面赐予了许多关切和帮助，感谢工艺组的各位师傅和同事们。3、对胜科管理区的稠油蒸汽吞吐、调剖、防砂、压裂、酸化等相关工艺进行探讨攻关及配套工作，刚好跟踪措施井效果，对措施效果差的井刚好进行效果分析，提出下步看法;在这一年中完成工艺设计500余份，完成多项总结材料;对胜科管理区的各项工艺技术有了肯定的了解，对区块状况有了大致的驾驭。3、主动参与各类技术性的活动与竞赛，提升自己的实际工作实力，参与局青年科技人员拉力赛并胜利入围决赛，在_

36、年石油开发中心春季勘探开发技术座谈会上，撰写的论文注采一体化工艺在特超稠油区块的应用分析与评价获得三等奖;在_年石油开发中心qc优秀成果竞赛中，撰写的提高稠油热采井防砂有效率获优秀成果二等奖。4、不断提高对稠油防砂、调剖、机采等工艺的相识，坚持在重点施工进行跟井，驾驭第一手资料;始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。5、在不断学习专业学问的同时，主动发展自己的爱好特长，主动参与团委组织的各项中心文体活动，并荣获石油开发中心优秀共青团员;在作风上，我时刻以党员标准要求自己，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，时

37、刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。6、坚持正确的人生观、价值观，同时加强相关理论学习，坚决自己的信念，自洁自律，清白做人，廉洁做事。随着百万吨中心建设的步伐一步一步推动，我深知今后的工作将更加繁重，要求也会更高，同时自己工作时间短、阅历不足，要学习和驾驭的东西许多，为此，我将更加勤奋的工作，向技术部和工艺室的领导、师傅和各位同事多学习多请教，并且不断学习扩充自己的学问面，努力提高自己的各种工作技能，为中心的发展贡献自己的力气 2023年企业个人工作总结 篇9 20年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完

38、善体系，提高服务意识，严格过程限制，使各项管理工作有序开展。同时，20年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20年的工作进行总结并提出20年的工作思路和安排支配如下：一、质量管理方面依据20年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检

39、合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程限制，确保了每道工序达到合格要求。2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患刚好订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间，特

40、殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量限制的依据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员刚好组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教化，提高管理人员的质量观念。6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务须要协作完成。 2023年企业个人工作总结 篇10 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，

41、以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20_年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施

42、经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分

43、开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20_年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平。工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻_质量体系标准，严格执行

44、施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。_钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将_湖苑工程、_钢铁高炉工程、_号高炉易地大修工程、_大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将_大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对_国际广场项目、_、

45、_城北中学、_钢铁及_印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、10+1规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、平安生产平稳进行。(1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了

46、专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安生产月系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥青年平安生产监督岗在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理。(1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部

47、部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。(3)为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理