2023县教育局工作总结范文及2023年工作计划.docx

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1、2023县教育局工作总结范文及2023年工作计划xx年是规划的收官年，也是谋划发展大计的关键一年，我们在省、市教化主管部门亲切关怀、科学指导下，在县委、县政府高度重视、正确领导下，大才智谋划发展方略，大气魄实施教化投入，通过不断改善办学条件、深化教化改革、加强内部管理，促进了教化事业全面、协调、可持续发展，在更高层面上推动教化强县建设步伐。现将xx年以来工作总结及xx年工作事务报告一、xx年工作总结(一)目标完成状况一是全面落实科学发展目标。紧紧围绕市委、市政府及市教化局下达的目标任务，实行强基础、提质量、抓成效的工作举措，着重抓好各项目标任务的实行，推动教化事业更好更快发展。其中，城乡学前三

2、年幼儿入园率93%，义务教化阶段巩固率100%，初中毕业生升学率94.5%，残疾儿童义务教化入学率96.1%，高等教化毛入学率34.1%，以上各项指标均达到或超过市下达的目标任务。二是大力实施惠民工程。截止目前，我县“育才兴教”总资助金额6267.4万元，并为xx名高校生办理生源地助学贷款1000余万元，资助今年考入公办本、专科院校的家庭经济困难高校生700余名共234.4万元，确保家庭经济困难学生不因贫失学。全县完成d级危房拆除3.3万平方米，封闭26万平方米，修理改造投入资金近1200万元。三是着力提升教化教学质量。坚持以质量为中心，创新工作思路，优化教化管理，稳步提升教化质量，各项指标连

3、年攀升。xx年市中学教化教学工作会议上，县教化局、xx中学、郑梁梅高级中学、县第一中学荣获“中学教化教学工作先进单位”奖牌；县教研室荣获市“中学教研工作先进单位”奖牌。四是努力完成年度工作目标。我县着力抓好普职招生指标、老师队伍建设、教化服务经济实力、教化科研工作等各项指标的落实。其中，完成普高招生数7052人、职高招生数8433人，实施农村劳动力转移培训12.2万人次，超额完成市局下达的职教招生及农村劳动力转移培训任务。创建移动通学校3所、数字化校内1所、通用技术教室1所，为64所农村中小学校安装并配备了“龙芯”电脑互动教室。xx年有各级各类创建项目30大项，计145个小项，涉及到全县全部中

4、、小学。截至目前，已有63项（个）通过验收。另外，梁岔中心园创省级优质园、高沟镇和岔庙镇创建省、市级社区教化中心、县第一中学创建3星级一般中学等80余项创建工作均已进入迎验阶段。（二）详细工作举措一是优化教化行风建设。以行风软环境建设为重点，以规范收费、查处有偿家教、民主评议城区校长、党员干部“四廉”教化为抓手，打造廉洁从教净化工程、老师专业成长武装工程、“人民满足单位”创建工程、“万人评教”监督工程四大工程，着力完善教化局机关干部的岗位责任制度、联系学校制度和“一岗双责”制。通过向社会发放评议书，广泛征求看法，努力改进工作；对全部来访、来信、来电及上级转交件刚好登记、查处、报结、反馈，做到“

5、件件有答复，事事有回音”，办理率达100%。种种举措赢得人民群众对教化的支持，提升了人民群众对教化的满足度。二是创新举措提质量。一抓五严促规范。以建设教化名县品牌、兴办人民满足教化为宗旨，切实抓好“五严”规定精神的实行。实行分层推动、重点突破、按部就班、不断深化的步骤，自上而下召开了全县中小学校长助理睬、学校行政会、教职工会，并充分运用报纸、电视、广播、网络等新闻媒体，设立电子信箱、举报电话，加强专项督导和随机督查，突出抓好“四不四严禁”等工作重点。二抓师能促提高。坚持以打造名老师、名校长为目标，以培训为依托，结合我县实际制订了名校长、名老师培育和管理制度，并深化实施引智、培训、青蓝、科研、储

6、备五大工程，老师队伍建设得到全面加强。组织开展了中小学（幼儿园）课堂教学观摩研讨、“领航杯”说、上、评业务竞赛等16项竞赛3000余名老师参与活动；开展培训活动60余场次计6000余人次参与；组织25名业务骨干、校长赴国外考察学习。今年全县近70名老师晋升为中学高级老师，487名老师晋升为中教一级、小学高级职称，一大批骨干老师、优秀老师、省市名师领跑教化教学教研工作。三抓管理促发展。建立健全“业务科室基层学校一线老师”三级联动的教化质量目标管理体系，坚持“实情在一线驾驭，问题在一线解决，方法在一线产生，实绩在一线创建”的一线工作法。举办教化科研、信息技术优课、教学业务培训等活动共计100余场次

7、，受益老师达8000人次，参加学生近10万人次，促进了师生素养全面提升和学校质量全面提高。三是主攻重点求突破。（1）全力推动重点工程建设。今年，我县投入近10亿元打造xx中学新校区、实小华蜜里校区、县职教中心、红窑学校、青少年活动中心、第四中学新校区等一批工程。我们严格根据省、市、县要求，成立组织，健全制度，实行党委成员分到片、帮办科室定到校、项目学校驻到点，先后召开动员会、推动会、现场会，切实将工程打造成放心工程、廉洁工程、惠民工程。（2）狠抓平安常态管理。以营造安定团结、和谐稳定的发展局面，保障师生生命财产平安为宗旨，多次联合县公安、交通、安监等部门开展大规模平安工作专项检查，狠抓平安责任

8、落实，排查并刚好消退平安隐患。今年，投入30多万元为学校配备平安防范器械、安装校内智能监控系统及与110联网的“一键式”报警装置，切实提高学校人防、物防与技防水平。全县学校校内秩序良好，无一起重大治安案件发生，无一起交通、重大灾难等事故发生。四是着力均衡促发展。组织全系统大力开展“城乡结对”帮扶活动、“教化返哺”行动安排、教化布局调整安排，着力夯实均衡发展基础。组建11个帮扶集团（涉及近40所学校），加大了对农村边远乡镇薄弱学校的扶持力度，通过“以城带乡”“以强带弱”“以强带新”，使优质教化资源在短时间内得到有效扩张，进一步促进我县教化事业均衡发展。五是做优细微环节上水平。一抓招生保稳定。相继

9、出台了xx县xx年学校招生工作看法关于分解一般中学招生指标的通知等10多份文件，扎口把关，严格管理，并组织科室负责人到校进班组织学生填报中考志愿，坚决制止强制填报志愿、乱招生等违规现象，有力地维护了社会和谐稳定。二抓育才惠民生。组织党员干部开展“育才兴教”、“助残一日捐”活动，还以学校为单位，以家长会、家访、发放宣扬材料为途径，主动为广阔师生及学生家长开展教化收费、中高考问题解答、家庭教化、心理辅导等询问服务，深受社会各界好评。三抓学生增素养。紧紧围绕全面提高学生综合素养为目标，开展了国家学生体质健康标准测试和阳光体育冬季长跑活动、中小学生才艺大赛、网络读书活动等40多项赛事，吸引10多万名学

10、生参与，促进了全县中小学生综合素养的整体提升。在活动中，我局获得省、市级先进单位20余次，近20所学校与1000多名师生受到省、市表彰或嘉奖。另外，阳光体育运动开展热情，受到教化部、体育总局、团中心联合表彰。（三）存在不足尽管我们取得了一些成果，但与科学发展观要求、人民群众的期盼还有一段差距，还存在一些突出问题：一是城乡教化发展不尽均衡。主要表现在义务教化阶段中的省、市级示范学校相对集中在城区，且城区学校管理水平、办学条件、师资配备、内部装备普遍好于农村，而我县农村中小学留守儿童达3.1万名。二是老师队伍建设有待加强。全县师资呈现出学段（高、初、小、幼）结构不合理、区域（城乡之间、乡际之间）结

11、构不合理、年龄结构不合理、学科结构不合理等状况。三是实现教化现代化任务艰难。我县要在xx年实现教化现代化，在一些主要指标上还有很大差距。四是实施“校安工程”资金缺口较大。全县中小学校舍总面积是103万平方米，需加固修理41万平方米、新建32万平方米，需资金8亿元左右。二、xx年工作安排xx年，是目标任务的起始之年，更是我县“教化立县”战略全面推动之年。我们将以党的xx届五中全会精神为指针，坚固树立科学发展观，全面贯彻国家、省、市教化工作会议精神，紧紧围绕市、县教化发展规划的战略部署及目标任务，坚持“打造法治教化，强化素养教化，构建和谐教化”的中心工作，以“优先发展、育人为本、改革创新、促进均衡

12、、提高质量”为主线，努力实现教化教学质量的新提升、服务经济建设水平的新提升和人民满足度的新提升，为加快建设教化名县、全面实现教化现代化开创新局面。xx年，我们将紧紧围绕以下工作抓好落实（一）突出统筹协调，明确任务职责，在重点项目建设上求突破一是强力推动重点工程建设。xx年，全系统有“校安”工程、青少年活动中心、职教中心、四中初中部等多项重点工程建设。各项工程建设任务重，时间紧，要求高，我们将高度重视，实行切实有效举措加以重点推动，努力将各项工程建设打造成廉洁工程、高效工程、惠民工程。二是致力抓好教化现代化创建工作。根据教化现代化16项指标要求，并结合我县全面实施小康社会建设进度，通过典型引路，

13、以点带面，以城区及乡镇实力较强的部分学校首先创建为重点，先从局部或单项上先行推动。同时，把硬件设施、软件资源及专业队伍建设等内容分解到责任目标中予以坚决落实。（二）突出以生为本，紧扣质量中心，在深化素养教化上求突破教化是主题，质量是根本。xx年，我们将接着坚持旗帜显明抓质量，全神贯注谋教学，努力强化质量中心愿识。一抓德育固基础。提高教化质量，把德育工作摆在更加突出、更加重要的位置。通过运用多种方法，开拓多条渠道，开展各种活动，不断提高工作实效，努力提升学生道德素养。二抓评估提质量。以质量为核心，改革评价机制，优化教学评估，进一步完善教学评估机制，实现教学质量评估监测制度体系化。主动构建发展性、

14、成长性、动态性评价体系。改革和完善各类招生方法，建立科学的评价导向，促进学生学习方式、老师教学方式和校长管理方式的转变，全面提高教学质量，全面提升学生素养。三抓课堂促高效。围绕“课堂教学必需切实转变教与学的方式”这一核心要求，立足课堂、聚焦课堂，以“说课、上课、评课”（三课）为重点，推动老师重视教学设计、提升专业发展水平；以“好课、好课例、好课型”（三好）为抓手，推动老师探讨教学手段、提炼教学模式、打造高效课堂；以“品位课堂、品质课堂、品牌课堂”（三品）为目标，引领全县老师朝着创新教学方式，形成自身独特教学风格的方向迈进。四抓教研重指导。坚持研管结合、研训结合、研改结合，坚持以学施教，向高效备

15、课要质量。围绕重点学科、重点人员、重点活动“三个”重点，着力强化多元视导、业务培训、检查调研、教化科研“四项”工作，推动责任科室、学校、教研组（年级组）“三级”管理，将备、上、批、辅、考、研教学“六仔细”业务一项一项抓实做优。五抓师生增素养。强化师德师风师能建设，在老师中广泛开展“读一本名著、练一笔好字、上一节优课、写一篇论文、树一批榜样”的“五个一”活动；在学生中大力开展珍惜生命、学会生存、欢乐生活系列教化活动，引导学生学学问、练本事、开眼界，做到“勤勤恳恳学习，老醇厚实做人，快欢乐乐生活”，做一个对国家、对社会、对家庭、对他人有益的人。六抓体卫艺促发展。根据“健康第一”的要求，仔细贯彻学校

16、体育、卫生、艺术相关条例，保证体育课、艺术课开齐、开足、开好，保证学生每天参与一小时体育熬炼。并以活动为载体，组织开展丰富多彩的艺体竞赛活动，形成特色，做优学校艺体品牌，努力争取市内一流、省内领先、国内知名。（三）突出内涵发展，注意机制创新，在优化内部管理上求突破坚持透亮化、精细化、责任化、科学化原则，优化教化内部管理，建立层级分明、管理有力、协调一样、高效运作的管理模式。一是机制集团化。进一步深化集团化办学，建立“名校联盟”、“教化集团”、“姐妹园结对”机制，推动教化高位均衡。特殊是要主动推行捆绑式考核，将集团内薄弱学校、托管学校的发展状况作为重要指标，纳入对与之捆绑的优质学校办学水平评估考

17、核之一。二是管理制度化。全面推动内部管理制度化建设。依据教化教学、后勤管理等各项工作，制定科学有效的制度，对涉及教化教学管理的各项制度精雕细琢，使每项制度目标明确、内容合理、奖惩分明、考核严密，程序环环相扣、体系井然有序、机制高效敏捷，努力实现由规范管理向精细化、精致化管理迈进。三是任务责任化。督促各校、各科室立足岗位，狠抓落实，切实完善民主决策、校务公开、财务收费、招生教学、后勤平安等各方面管理制度，坚持任务、措施、成效“三到位”，着重做好找准问题、突出重点、加强督查、整改提高、统筹支配等五方面工作。四是考核绩效化。进一步学习领悟教化部20号文件精神，深刻相识绩效工资的意义。进一步修改完善、

18、科学制订xx年嘉奖性绩效工资考核细则，健全组织、规范程序、阳光操作，严格根据教化部、省、市、县有关文件精神执行，确保嘉奖性绩效工资顺当实施，维护系统稳定。（四）突出德能并举，强化专业发展，在师资队伍建设上求突破一是大力实施厚德工程。接着引导广阔老师努力践行“学为人师、行为世范”的师德真谛。广泛开展优秀老师评比活动，弘扬优秀老师的先进事迹和优秀品质。实施老师年度读书“四个一”安排（即一本政治理论书籍、一本教化教学专著、一部教化法律法规、一本其他文化著作），不断提高老师素养。建立和完善师德考评制度，把师德作为绩效考评、评优评先、晋升职称的重要依据。二是深化实施“三名”工程。接着实施“名校（园）联盟

19、工程”，重点建设一批具有较高办学水平和显明特色的学校。主动实施名校长培育工程，完善中小学校长培训组织管理体系，分层次、分类别进行中小学校长的全员轮训。着力实施名师培育工程，主动为名师成长、成名、成家创建条件。强化老师队伍管理和培训，坚持把农村老师队伍建设摆上更加突出的位置，开展农村老师全员培训，有效提高老师的专业素养和业务实力。（五）突出依法治教，优化教化行风，在教化社会形象上求突破一是接着加强行风建设。以人民满足为最高追求，努力创新纪检监察机制，把民主理财、收费公示、规范招生、执行六条禁令、案件查处作为纪检监察工作的重点，实行明察暗访、跟踪督查、问卷测评的方式，查问题，看本质，找根源，责任到

20、人，处理到位。通过举办家长会、素养汇报会、家长代表座谈会、人大代表（政协委员）看教化等形式，广邀社会各界进校内、看成就、提看法、话发展,着力构建“部门主管、学校主办、社会主评”的发展新格局，把教化置于社会监督之下，大力提升人民群众对教化的满足度，不断提升教化形象。二是主动开展教化督导。进一步建立健全适应我县教化发展须要的督导机制，严格根据省定标准，主动开展各级各类学校的督导检查与评价。严格强化“五”个到位（即思想观念转变到位、作息时间执行到位、课程安排实施到位、考试次数规范到位、有偿家教查处到位），落实“五”项制度（即班子成员分工包片制度、职能科室包校联系制度、管理规范随机检查制度、违反“五严

21、”责任追究制度、社会舆论监督制度），使规范办学行为真正落到实处。三是高度重视平安工作。接着高度重视平安工作，仔细总结多年持续平安稳定的珍贵阅历，精确把握平安稳定工作面临的新形势，把维护平安稳定的各项要求和措施落到实处。紧密围绕中心工作，明确任务，突出重点，以冲突排查和信息报送为切入点，以等级“平安校内”创建为载体，以防火、防盗、防毒、防交通事故为重点，进一步完善人防、物防、技防三位一体工作体系。（六）突出创新创优，确立更高坐标，在打造教化品牌上求突破一是规划布局调整，整合教化资源。从我县教化实际动身，整合中小学校教化资源，通过合并、分拆、重组，实现“小学（幼儿园）向乡镇集中、初中向重点乡镇集中

22、、普高向城区集中”的集约化办学模式，盘活存量资源，催生增量效应，以适应城市化发展的需求。xx年及今后一段时间，我们将以“乡镇建好中心初中、中心小学和中心幼儿园，城区办好教化集团学校”为重点，依据区域特点根据省市提出的教化现代化标准重点建好4所农村规模学校，强化集团学校管理，推动全县第一范文网乡一体化进程。二是强化品牌建设，打造教化名片。大力实施“教化立县”战略，以打造“教化名县”为目标，根据“抓亮点，聚特色”的方向，紧紧围绕“巩固一个基础（义务教化）、坚持一个同步（普职同步发展）、实现一个飞跃（幼儿教化）、打造一个亮点（中学教化）”的品牌发展思路，以省级优质园为主导带动全县幼儿教化事业的发展，做精做活幼儿教化；以省市级试验小学、示范初中为主体引领义务教化的发展，做实做细义务教化；以三星级以上重点中学为龙头促进普高教化的发展，做优做强中学教化；以炎黄学院、县职业教化学校为中心强化职教工作，做大做全职业教化。通过创建提升办学档次、打造学校品牌来推动教化现代化建设，努力打造教化品牌，把我县教化事业建设成对外沟通的窗口和对内示范的榜样。办好人民满足教化，任务光荣而艰难，意义重大而深远。面对新的发展任务，我们将进一步恪尽职守，奋勉图强，开拓创新，扎实工作，为稳步推动我县教化事业领先发展、科学发展、和谐发展而努力奋斗！