工程技术部管理考核办法.docx

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1、项目经理部工程技术管理考核办法（暂行）第一章总则第一条 为加强中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土 建4标项目经理部对生产计划、进度、技术管理、安全质量的管理， 确保各工序施工满足施工蓝图及相关技术规范规定要求，特制订本考 核管理办法。第二条本考核管理办法依据国家法律法规、技术规范规定要 求、施工合同、实施性施工组织设计、业主及指挥部相关要求。第三条 本管理办法适用于项目经理部、施工队及各施工班组。第二章日常考核奖罚细则第四条技术工作考核1、各施工队技术人员必须熟悉掌握设计图纸、施工方案及技术 交底相关内容，技术交底及图纸必要时随身携带，方便对施工班组现 场进行监督及指导，如对设计图纸、方

2、案、交底及相关技术规范不清 楚或不携带相关资料的人员予以50元/次处罚，如造成质量问题或返 工的，对施工队技术员予以100500元/次处罚，并在周例会上予以 通报批评。2、施工技术人员必须在施工现场进行技术监督及指导，重点管 控工序必须在岗，不得擅自离岗，对擅自离岗人员予以50元/次处罚, 因技术人员擅自离岗、缺岗造成质量问题或安全质量隐患的予以 200-300元/次处罚，同时对施工队予以500-1000元/次处罚。3、施工作业班组对施工方案、技术交底、施工蓝图及相关规范项目经理部周生产考核评分表批准：附件3年 月第周核准:序号考核细则考核标准施工一队施工二队 (2-1)施工二队 (2-2)施

3、工三队TBM施工队1周计划完成情况:A;小于80%, B;80%-90%, C;90%-95%, D； 95%-100%, E；大于 100%(以上完成率为当周综合完成率,计算方法为所 有单项的加权平均)A：扣3分B：扣2分C：扣1分D：力 2分E：加3分2施工日志填写填写不规范、不真实每天每次扣1分3日报资料上报A:未按时上报扣1分B:未上报扣5分4周报资料上报A:未按时上报扣2分B:未上报扣5分5临时要求上报资料A:未按时上报扣2分B:未上报扣5分6项目部下发的生产指令A:未按时保质保量完成扣3分B:未执行扣5分7监理周例会通报情况A:通报批评扣1分B:通报表扬加2分8总包部例会通报情况A

4、:通报批评扣2分B：通报表扬加3分9地铁公司周例会通报情况A:通报批评扣3分B:通报表扬加5分10合计扣分：11总计得分:(100-合计扣分+合计加分)审核:统计:中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部月考核评分表(工程技术部)年 月批准：核准：审核：统计:序号周次施工一队施工二队(2-1)施工二队(2-2)施工三队TBM施工队备注1第一周2第二周3第三周4第四周5第五周合计注：月评分按照各队周技术、生产考核评分平均值计算。附件4中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部年考核评分表（工程技术部）20 年批准:序号月次施工队施工二队（2-1|施工二队（2-2）施

5、工三队TBM施工队备注1一月2二月3三月4四月5五月6六月7七月8八月9九月10十月11十一月12十二月合计核准:审核:统计:附件5中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部临星任务单施工单位施工部位施工内容：发生工程量：日期： 年 月 日施工单位：施工队技术主管：施工队队长：主管工程师:第一联：工程技术部 第二联：施工班组工程技术部主任：安质部主任:计划部主任:项目副经理:第三联：计划合同部中国水电四局重庆轨道交通4号线西延伸段土建4标项目经理部奖（罚）通知单日期： 年 月 日第一联：开具部门第二联：受奖(罚)单位 第三联：计划合同部奖（罚）单位奖（罚）金额（大写）奖（罚）事由

6、：奖（罚）依据备注签发:审核:制表:规定执行不到位的予以2001000元/次处罚，并对施工队予以100 300元/次处罚。经指出后拒不整改的加倍处罚。4、工程技术部组织召开技术专题会议，作业班组、施工队相关 人员应准时参加，临时有事不能按时参加者，须向技术负责人请假。 对迟到者予以30元/次处罚，对缺席者予以50元/次处罚，5、按照工程技术部工程量核算管理办法要求进行当月收方 计量工作，未按照规定时间上报，按迟报天数对作业班组予以200元 /天处罚，对施工队予以100元/天处罚。超过2天未上报，不予计量 并对作业班组予以400元/次处罚，对施工队予以200元/次处罚，上 报工程量出现严重错误的

7、，对施工队予以200500元/次处罚，对计 量人员予以100200元/次处罚，对队长和计量负责人均予以50 100元/次处罚；对合同外工程量实际发生后2天内完成收方、签认 工作，当月汇总（必须包含实际发生过程中的影像资料）上报至工程 技术部以及计划合同部，待合同或补充协议签订后进行计量，对未按 规定执行作业班组予以200-300元/次处罚，施工队100200元/ 次处罚，队长50100元/次处罚。6、施工过程中，工程技术部要求作业班组和施工队上报的相关 资料，作业班组和施工队应按时完成并上报，对未及时上报的班组和 施工队予以50-100元/次处罚；对不上报的予以班组和施工队予以 200300元

8、/次处罚。因资料上报不及时，在业主、指挥部、监理方 对项目经理部造成负面影响的予以班组和施工队500-1000元/次处 罚并进行通报批评。7、作业班组及施工队应在规定时间内完成工程技术部下发的整 改通知单或整改指令，对未按时整改或未整改的班组予以300-500 元/次处罚，施工队200300元/次处罚，对整改不到位的班组予以 200-300元/次处罚，施工队100200元/次处罚。8、业主、指挥部、监理组织召开的相关例会或专题会，项目经 理部因班组施工技术管控不到位受到通报的，予以班组1001000元 /次处罚，施工队50100元/次处罚。9、现场施工出现技术问题，未及时上报项目经理部并且进行

9、隐 瞒施工造成质量缺陷和安全隐患的，予以班组500-1000元/次处罚, 施工队200300元/次处罚，并承担处理费用。10、现场施工技术方面获得业主、指挥部、监理褒奖的，予以班 组5001000元/次奖励，施工队200500元/次奖励。对公司科技 创新立项或取得专利的班组、施工队按公司文件规定予以奖励。n、对施工技术或工序进行改进，并应用于现场实际施工，并取 得良好的社会经济效益的予以班组500-1000元/次奖励，施工队 200-500元/次奖励。12、施工过程资料须根据现场进展及时填写并完成签字手续，对 未按要求及时完成的施工队处以200-500元/次的处罚。13、施工图纸设计工程量由班

10、组、施工队、工程技术部三级核算, 各级核算应在施工图纸出具后15天内完成，对未按时完成责任人按 20100元/天处罚。14、施工队应积极配合项目部完成成本分析和材料核销工作，对 未按规定提交所需资料班组或施工队按20100元/天处罚。15、对未按规定完成工程技术部临时交办任务的施工队及班组按 20200元/天处罚。16、各施工队或施工班组应及时收集变更索赔项目资料，并送交 工程技术部存档保管，对未按要求收集或提交变更资料施工队或班组 按照50500元/次处罚。17、除采取奖罚措施外，工程技术部对各施工队、班组进行技术 考核（内容详见附件1）,其权重比列为工程技术部权重的30虬第五条生产工作考核

11、1、施工队生产值班人员必须每天认真按照施工日志填写要求填 写施工日志，反应当班实际生产、设备、安全、质量、文明施工及环 保等情况，如不按现场实际情况填写施工日志或日报没有如实反应当 日完成情况的，对施工队予以50200元/次处罚，并在周例会上通 报批评。2、施工队如不按规定时间上报日报资料的对该施工队予以50 100元/次处罚；周报不按时上报或不报的，给予该施工队队长予以 100200元/次处罚（生产周报最迟每周周六11:00前上报至工技术 程部）。3、施工队、施工班组负责人无故不按要求参加经理部组织的生 产例会等会议活动的，对施工队队长予以100元/次处罚，施工班组 相关责任人予以200元/

12、次处罚（施工队队长原则上必须按时参加每 次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假 次数不得超过1次，并安排熟悉队内工作的主要人员参会）。4、施工队、施工班组在施工过程中存在管理人员不到位，施工 组织、工序安排、物资采购、设备利用等方面不满足工程建设要求， 对施工生产造成延误的将对施工队、施工班组予以100500元/次处 罚，并在生产例会上进行通报批评。5、施工队、施工班组机构不健全或职责分工不明确，工程进度 缓慢，不能完成项目经理部下达的周生产计划，每项施工计划未按时 完成，将对施工队、施工班组予以500元/周/项处罚，并要求采取补 救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位

13、的施工队、班组将予以 5002000元/项/次处罚。对临时安排的急、难、险任务保质保量完 成的施工班组予以2002000元/次奖励。配合性的施工班组（如钢 支撑、防水、接地、桩基破除等）不参与此项考核的奖励，但接受处 罚考核。6、由项目部以口头或书面形下发的生产指令（临星任务），施工 队必须在规定的时间内完成，如无故未完成，且无正当理由，进行敷 衍的，将对施工班组予以1001000元/次处罚，对施工队予以50 200元/次处罚，对施工队队长予以50100元/次处罚。临行任务完 成后应规范填写临星工程量签认单并在2天内报送工程技术部，对超 期报送或填写不规范施工队或班组，按照20100元/次处罚

14、。7、测量队、试验室属于服务性质单位，并根据施工队的要求进 行测量和实验，对测量队、试验室未做好相应服务工作，不服从工程 技术部合理安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100500 元/次处罚，并对相关责任人予以50100元/次处罚。8、因施工队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示 或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措 施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以10002000元/次处 罚，对施工队予以200500元/次处罚。9、因施工队、施工班组自身问题，存在质量、安全、环保、文 明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的施工 队、班组予以50

15、02000元/次处罚，对该施工队队长予以50200 元/次处罚。10、因施工队、班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相 关施工队、班组予以1001000元/次处罚，对施工队队长予以50 100元/次处罚。11、如施工过程中，文明施工达不到要求，造成影响施工的将对 相关施工队或班组予以1001000元/次处罚，对施工队队长予以 50200元/次处罚。12、在施工过程中，对用水不科学，水龙头损坏，更换不及时， 给水管路破损修理不到位，造成浪费的，将对相关施工班组予以 200-2000元/处罚，对施工队予以50-200元/次处罚。13、施工用电必须按照有关规定执行，按要求配备2、3级配电 箱，线

16、路布设规整，临时照明设施离地3米，基坑用电和照明要符合 相关规定要求，若在每次例行的检查中存在较大问题，不符合要求， 影响项目经理部评比的施工班组将予以200-2000元/次处罚，对施工 队予以50-200元/次处罚。14、各施工队签认的临星任务单每月必须上交工程技术部及计 划合同部，对于延期不交的施工队，将予以100元/延迟一天处罚, （上交时间按照计划合同部要求）。15、临星任务单填写要规范准确，必须实事求是的说明施工任务 部位、时间、工程量等，如不规范填写，对施工队队长予以每张100 元处罚。16、此考核办法中如对施工队队长处罚时，对该施工队队副队长 同样给予80%的相应处罚。处罚到各队

17、的罚款由队长进行劈分上报财 务，所有奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。17、以上考核中对各施工队产生的奖罚单由工程技术部上交财 务，奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。对各施工班组产生的奖罚 单由工程技术部上交计划合同部，在当月结算中兑现。18、周计划完成情况：A;小于 70%, B;70%-90%, C;90%-95%, D； 95%-100%, E；大于100% （以上完成率为当月综合完成率，计 算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分、B：扣2分、C：扣1分、 D：加2分、E：加3分。施工日志填写不规范不真实每天每次扣1分; 日报不按时上报扣1分，不报扣5分；周报不按时上报扣2分，不报 扣5

18、分；临时要求上报资料不按时上报扣2分，不报扣5分；项目部 下发的生产指令（临星任务）不执行每次扣5分，敷衍应付未按时保 质保量完成的每次扣3分；监理周例会通报批评的每次扣1分，表扬 一次加2分；总包部周例会通报批评的每次扣2分,表扬一次加3分;地铁公司周例会通报批评的每次扣3分，表扬一次加5分。19、月考核取本月内各周考核平均值，年考核为每月考核的平均 值。年考核值将做为各施工队班子成员年终奖发放的重要依据。20、生产工作考核占工程技术部对各施工队、班组考核权重的 70%o月考核汇总时，根据技术、生产考核评分权重比列技术工程技 术部对下考核分值。第三章附则第六条 本办法由工程技术部负责解释，自

19、公布之日起执行。第七条附件。附件1：周技术考核评分表附件2：周生产考核评分表附件3：月考核评分表（工程管理部）附件4：年考核评分表（工程管理部） 附件5：临星任务单、奖（罚）通知单附件1周技术考核评分表年 月第周批准:批准:核准:审核:统计:序号考核细则考核标准施工一队施工二队 (2-1)施工二 队(2-2)施工三队TBM施工 队1施工、技术交底执行情况1、未熟悉掌握施工方案及技术交底内容扣1分/次；2、施工方案及技术交底执行不到位，扣2分/次；3、因执行不到位，造成安全质量隐患扣4分/次。2技术人员在岗情况1、擅自离岗，无技术人员现场监督指导，扣2分/次；2、因技术人员不到位，造成安全质量隐

20、患的，扣4分/次。3现场合同外工程量收方计量1、现场签认收方不及时，扣2分/次；2、签认工程量虚报、谎报，数据不真实，扣4分/次；3、签认收方资料不完整，签认流程不完善，扣4分/次。4对下收方计量1、出现超计量或少计量，扣2分/项；2、收方计量报表上报不及时，扣2分/项。5整改通知单及指令执行情况1、整改通知单及指令未按时、按要求整改，扣4分/次； 2、整改通知单及指令拒不整改，扣8分/次。6工程技术部组织的相关专题会议1、无故迟到，每人次扣1分/次；2、无故缺席会议，每人次扣2分/次。7按时上报工程技术部要求提供材料1、上报不及时，每次扣1分/次；2、影响工作进展，每次扣3分/次。8总包部、地铁公司周例会通报情况1、通报批评每次扣2分；2、通报表扬每次加3分。9监理周例会通报情况1、通报批评每项扣1分；2、通报表扬每项加2分。合计总计得分二(100-合计扣分+合计加分)附件2