2023工程师年终总结范文.docx

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1、2023工程师年终总结范文 2023工程师年终总结范文 篇1 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建

2、设的须要。从3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。二、机电工作完成状况1、以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下

3、机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作：(1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地

4、面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。(2)通风机安装工程：5月份依据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运行。(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风须要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现

5、井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风须要并同时完善了压风自救系统的改造。(4)、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面600m3静压水池供应，撤除原西梁供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。(5)35kw变电站安装工程：西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩

6、岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。三、运输工作完成状况1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。2、以标准化为契机不断提升平安运输水平：结合

7、省煤矿平安质量标准化标准及原平供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。四、大型设备修理工作完成状况我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续惊慌，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节约修理资金约701万元。五、20xx年机电安排20xx年，技改机电安装工程将进

8、入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿西梁技改各项主要安装建设工程都将进入最终的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中心水泵房、中心变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。 2023工程师年终总结范文 篇2 时间过得飞速，20_年在我们的劳碌中悄然而逝，在20xx年，我们在公司

9、领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司监理部及xx项目部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20_年工作总结如下：一、20xx年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季、楼主体封顶，楼基础完工，、楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有

10、开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理状况完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。依据新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、新家园附属工程完成状况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体24

11、0米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成状况截止目前，经工程部审批进度款：、楼50万元，楼30万元，楼30万元，附属工程16万元。5、协作状况主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、新家园工程施工过程的限制管理1、组织管理状况依据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主

12、部门的检查。2、质量、进度、投资限制状况质量限制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。进度限制为了整个工程按安排、有序进行，新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并

13、要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。投资限制工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意

14、，否则出现的一切可能结果由监理部负责。3、平安与文明施工管理状况依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 2023工程师年终总结范文 篇3 进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况1、熟识了解公司各项规章制度我于20_年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

15、队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做

16、较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20_年天气状况为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了预料，同时将天气状况和

17、工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、

18、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项

19、目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作

20、，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理

21、工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作

22、中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 2023工程师年终总结范文 篇4 本人，x年起先参与工作，便从

23、事建筑施工活动，x年取得工程师职称，x年加入中国G-C-D，x年至x年主要就职于x公司和x公司，曾经主持过的工程项目有年x月，受聘于，担当项目技术负责人和项目经理等职务，主要主持过的工程项目有：等项目，x年，起先担当x公司董事长助理，负责公司下属各工程项目的质量、平安、合同以及公司日常与建筑施工相关的管理工作，指导公司下属各项目质量、平安方面的技术内容。现对本人几年来的专业技术工作作如下总结：一、努力提高自身的理论水平和技术素养，刻苦钻研专业技术业务，做好本职工作。我于x年参与工作，从最基本施工员做起，通过自身的努力，担当过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务，对待每一项工作任

24、务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充溢自己，努力提高自身的学问水平和技术素养，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业学问、理论水平和实践实力都得到了极大的提高，x年，在x公司，我利用自身扎实的专业学问和较强的实践实力，对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量限制管理制度、现场平安限制管理制度、人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行供应了先进、科学的管理方法和手段，使公司多项工程获得了x市“文明标化

25、工地”和x省“文明标化工地”以及x市“甬江杯”优质工程和x省“钱江杯”优质工程，并多次受到上级各级领导的表扬和赞誉。随着公司管理体制改革的逐步深化，公司领导确定实行国际上先进的质量、平安和职业平安健康管理体系认证，我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危急和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最终圆满通过质量、平安和职业平安健康管理体系的认证，在整个过程中，我都细心支配，科学组织，规范管理，为企业顺当通过注册认证作出了突出贡献。在参加建立企业质量管理体系、职业平安健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际

26、通用的很多管理方面的学问，同时作为三个体系的企业管理者代表，我也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。在为公司和项目部取得各项荣誉的同时，我也不断学习和提高，专研专业学问，攻克专业难题，我于x年撰写的合理低价中标初探论文在土木工程施工专业杂志建筑施工上发表，x年撰写的预应力混凝土梁板裂缝限制、关于中标价和签约合同价的探讨和建设工程索赔初探三篇文章也被建筑施工杂志刊载。二、主动推广运用“四新”技术，提高管理的先进性和科学性。在担当工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深化钻研，大胆创新主动推广运用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、好用、先进、牢靠的原则，坚持向科技要进度，向科

27、技要质量，向科技要效益的思想，提高相识，抓住重点，广泛采纳高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为动身点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实责任，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术的应用得到限度的普及，亲密与设计、监理和建设单位协作，结合本人多年来的施工阅历和工程实际状况，使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的胜利。在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项：1、HRB400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术目前，许多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在康桥风尚公寓楼工程施工过程中，我针对地下室

28、和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部分，建议采纳HRB400级钢筋代替原HRB335级钢筋，最终被建设的单位和设计单位接受，大大削减了钢筋的用量，不仅减小了钢筋的密度，便于砼的浇捣和密实，而且HRB335级钢筋相比可以节约成本8%。同时采纳粗直径钢筋采纳螺纹机械连接技术，应用符合国家规范标准的套筒进行连接，它既节约电能、又节约钢材，而且可以很好的解决HRB400级钢筋可焊性差的问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量牢靠，对主筋的损害微小。2、新型建筑防水材料和施工技术为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采纳三元乙丙橡胶防水卷材，局部采纳防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度

29、高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且实行新型的施工工艺，操作简洁，质量牢靠，表面平整齐净，防水涂料具有施工方法简洁，可操作性强的特点，特殊对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其简单操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。3、深基坑工程监测和限制技术我担当项目经理的工程，获得“甬江杯”优质工程，该工程地下室共二层，平均深度10米多，最深处接近13米，基坑北侧为环城北路，东面为育才路，车流量特别大，且基坑距两条主干路距离很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测，采纳测斜仪和全站仪等仪器进

30、行限制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，刚好精确的得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等的施工，保证整个施工过程的顺当进行，利用监测报警制度有效的避开工程事故的发生，大大提高了施工效率。通过对工程新技术、新材料的应用与推广，保证了工程的施工质量，大大缩短了工期，节约了成本，取得了良好的经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的应用，在科技创新和应用上起到了楷模的作用，推动了整个公司科技发展的步伐，今后，我们仍将接着坚持在科技应用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，努力推广十项新技术，提高项目的科学管理水平。三、主动推广

31、信息化管理方法，用高科技手段提高企业及项目的经济效益。在工程项目管理工作中，我把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件胜利应用于日常施工管理工作之中，在不断地学习和实践中，努力推动工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供应量化依据;应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术学问和施工构造常识，彻底变更了传统教化培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理;应用足智多谋预算软件进行工程日常成本的管理和限制;应用A

32、utoCAD计算机协助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底，使工程绘图变得异样轻松。在公司日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节约了大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。在公司财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采纳最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。四、与时俱进，不断学习，适应社会发展须要。现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，我们必需努力学习各

33、种学问，不断提高自身水平和综合素养，才能适应社会发展的须要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参与各种培训和技术沟通活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中，在工程师职期间，我获得了建筑施工一级建立师和国家高级职业经理人等资格。以上就是我近几年专业技术工作总结，总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了肯定的成果，专业学问和综合素养也都有了较大提高，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清晰地相识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中熬炼自己，积累工作阅历，提高

34、业务实力和工作水平，为建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献! 2023工程师年终总结范文 篇5 回首即将过去的20_年，进入xx公司已经有一年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年的个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况(一)、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟

35、识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调实力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。(二)、项目工程管理任职工程部土建工程师，详细分工负责x小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得x小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例

36、会，总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作安排支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(三)、完成年度主要工程工作1、桩基工程桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。2、主体结构工程截

37、止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。3、施工进度限制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1)督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。2)进度安排的审核工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施

38、工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。3)进度安排实施的跟踪检查单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。(四)、工程质量限制状况二标工程质量限制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程限制，验收限制。1、强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程

39、。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并刚好记录EAS系统，实行质量平安动态管理限制。3、加强质量检查，做好过程限制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个

40、部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题刚好联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式刚好发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。4、坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，刚好总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求

41、，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5、产品形成的过程限制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组刚好清理出场。6、验收限制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术

42、部土建工程师同步检查或抽检。(五)平安与文明现场管理状况1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。2、科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。3、协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患刚好整改处理。4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。二、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工

43、作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。20xx年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 2023工程师年终总结范文 篇6 20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司经营年的战略

44、定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，

45、江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支

46、持等方面赐予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 2023工程师年终总结范文 篇7 20xx年即将画上一个