镇中心小学2023年学校工作计划.docx

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1、镇中心小学2023年学校工作计划 一、指导思想我校将以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领学校工作全局，以创建达标学校为工作目标，以加强教化内涵建设为重点，内抓管理，外树形象，有效提升教学质量和效益，为把学校打造成内涵发展、优质发展、可持续发展的现代化品牌学校再做新的贡献。二、主要工作目标努力实现四个达标学校创建目标1慈溪市师德师风建设达标学校和宁波市级巾帼文明岗的创建2慈溪市现代化教化装备达标镇的创建3宁波市首批中小学示范图书馆(室)创建4慈溪市平安校内的创建仔细落实二块规范管理热点工作1绩效工资的规范管理2德育工作的探究创新三、详细工作措施(一)坚持科学发展观，进一步完善学校管理体制学校

2、领导班子和党政部门要组织好教化学习活动、业务培训活动、休闲消遣活动，提升群体的亲和力，保证组织的凝合力，努力办成和谐向上的温馨校内，最大限度地调动广阔教职工的主动性，为学校综合实力的提高和可持续发展创建条件。以民主和法治精神为支撑，以调动师生的主动性和创建性为动身点，并结合学校的发展特点，明确学校各岗位的管理责任，从校级领导、中层干部、办公室主任和教研组长、老师和班主任各个层面上分别加强领导，提倡合作，优化管理。依据学校发展的须要，进一步完善规章制度，形成有章可循、照章办事、违章必究的工作约束机制。完善科学的评价体系和健全的绩效安排制度将是2023学年学校工作的重中之重。本学期，立足于现状，分

3、析我校面临的形势与困难，充分利用此次政府推行的绩效工资改革，在稳妥推动改革的前提下，加快学校各项制度的更新、重建与完善。在涉及到教职工切身利益的工资安排制度、职称评审、职务聘任等方面进行全面的科学的制定相关实施细则，以保证学校运行的顺畅和高效。加强对老师的师德、教学工作量、考勤、综合性等方面的考核，形成规范化、制度化，实现学校人性化管理和制度化管理的和谐统一。(二)以师德师能建设为抓手，促进老师队伍素养整体优化加强师德建设，全面提高师表形象。要始终如一地把打造合格过硬的老师队伍放在各项工作的首位。要抓住争创慈溪市师德师风建设达标学校和宁波市巾帼文明岗这一契机，接着大力开展师德教化活动，规定每周

4、五老师例会前为集中政治学习时间。通过学习使每位老师认同学校的办学理念，建立共同的奋斗目标，增加老师剧烈的事业心、责任心和使命感，关切每一个学生的成长，敬重每一个学生，禁止一切损害学生身心的行为。敬重每一个家长，主动主动地与家进步行教化沟通，形成教化合力，禁止一切有损老师、学校形象的言行。对于老师的师德考核，我们将汲取学生及家长参加考评，并把考核结果进行通报。严格执行师德师风一票推翻制，凡师德考核没达到优秀等级的，年度考核一律不得定为优秀。学期末评比一次师德标兵，并予以嘉奖。通过师德教化活动使全体老师真正做到对学生负责，对家长负责，对社会负责，树立自身良好形象，努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的合格老师。