2023公司开会发言稿三篇.docx

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1、2023公司开会发言稿三篇发言稿是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿，发言稿的写法比较敏捷，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。为大家整理的2023公司开会发言稿三篇，希望对大家有所帮助！ 篇一 过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的干脆指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与平安同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,积累了一些阅历,取得了

2、一些成果。一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个非常重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.依据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了关于印发江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理方法的通知(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中心提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建

3、立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、运用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更须要做的是坚决不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最终由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的状况.3、精确管理,细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保

4、密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行*,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥当解决。二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制主动跟踪和探讨相关法律法规,接着做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,探讨新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,亲密关注电信市场的新发展新改变.亲密跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深化沟通,刚好总结,依据总结阅历,定期制作发布抚州电信企划信息简

5、报。全面贯彻省公司XX年关于加强防范我省企业学问产权法律风险的指导看法和关于加强互联网法制宣扬教化工作看法的通知,提高学问产权风险防范意识,分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律学问的学习，提高运用法律管理的意识和实力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增加了企业干脆面对客户的员工法律风险的防范实力。 篇二 各位领导、同志们：大家好!回首20xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑寒冷我们没有退缩.在种种困难下，

6、我们共同努力，团结拼搏，创建出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望2023，任务艰难，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广阔工人的大力支持，信念百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必需强化执行力，坚固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创建性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断提高自身素养当今已进入信息时代，党中心已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型

7、企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。学问更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发觉问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应当放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化生产现场视察体验。时刻用我们企业“不发觉问题就是的问题”的理念提示自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要到处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级

8、决策供应必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满意加工公司企业发展的要求。总之，在20xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!感谢大家! 篇三 各位领导、各位同志：这天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感受颇深。一年的熬炼使自我思想更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年

9、来的感受，再剖析一下自身的不足之处。感想之一，做为一名领导干部务必要有职责心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身阅历的不足。但是，我还是充溢信念地来到了XXX这片热土，我想首先我要增加自身的职责意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就务必对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮忙更使我感到欣慰。尽管在那里不谈成果，但是，我的确取得了一些成果，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果，凭我个

10、人的力气是不行能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和潜力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要熬炼驾驭全局的潜力。这是自我从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想持续一样，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力气源泉。x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个显明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入

11、自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点能够说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管必需要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度仔细执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。其次是“爱惜”，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关切群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮忙他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的专心性，让他们解除后顾之忧，一心一意地投入

12、到工作中去。感想之四，领导干部务必领先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而就应表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，一心一意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目支配、大额资金运用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行群众决议，增加了工作透亮度，便于群众监督。管住自我，就必需能管住自我的干部。这是我的又一个观点。威信是自我树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自我做出来的，不是别人写出来的，想

13、让干部们廉洁自律，自我本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创建能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了很多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。就应说，近一年来，我对自身、对群众的廉政建设都非常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品选购、人事任免、基建工程等重大事项都实行了群众探讨确定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了*现象滋生。感想之五，要专心激励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的仔细细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要驾驭好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布

14、置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教化与潜力培育相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热忱服务。这样才能使我们的工作构成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个礼貌建设自然会上新台阶。干好工作的决心和信念都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自我存在的不足之处，请领导和同志们赐予指正，以便我在今后的工作中加以改善。问题之一

15、，深化基层调研少。对基层工作的实际驾驭不非常透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到XXX局，事务一向繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提看法时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地相识到不管主观缘由还是客观缘由，不深化实际调研本身就是一个的问题，驾驭不了第一手材料怎样能够统领好全局的工作。在那里我要做一下自我检讨，以前自我总认为比较爱护群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关切同志了。事实上这种想法不对，同志们在一齐工作是须要思想沟通的，领导干部与一般干部更须要应对面地交心、谈心。从

16、这个角度上讲我做得远远不够。不虚心地说，与一般干部谈心少，此刻还有部分同志不熟识，更谈不上明白他们有些什么想法了。因此，今后我要按x局长“三个比照，三个反思”的讲话精神，进一步深化理解和坚固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从今刻起多深化基层，多搞调查探讨，多倾听群众看法，刚好驾驭干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好看法征集上来，仔细整理加以探讨，构成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有很多事要办，对下面要求多，加之自我性子急，还要求办事质量

17、。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。此刻回想起来这种有始无终的做法不利于工作的实行，体现到x局长讲的“三个比照，三个反思”就是自我的事业心强，而职责感不是太强，在那里也有必要进行自我指责。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做详细工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发觉新问题，使决策更贴合实际，有效地避开瞎指挥，推动工作向前

18、发展。问题之三，学习不够深化。当前工作形势对我们国税干部的综合素养提出了很大挑战，学习是刻不待时的事情。但是自我无论在政治理论学习还是业务学习都不够深化细致，特性是与其他局长在一齐学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习看法，进一步探究学习方法。问题之四，小节问题须要改善。比如：工作方法有时简洁;心情急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人说话、吸烟;不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚期望同志们在今后的工作中提示我、督促我，以使我尽快加以改正。当然，我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几方面，还有很多没有察觉的缺点，须要在与同志们的进一步沟通中发觉和改善，须要在坐的领导和同志们赐予中恳的指责。总之，今后，我愿和大家一齐在开拓中前进，在前进中开拓，持续专心进取的良好精神状态;和大家一齐团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自我在今后的工作中进一步走向成熟!感谢大家。