2023年3月经理述职报告.docx

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1、2023年3月经理述职报告敬重的公司董事会、各位同事：大家好!过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了肯定成果，确保了产、供、销良好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清楚了部门职责。公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了安排、仓储、选购部门，强化了生产安排、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部

2、门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应XX年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5s管理方面变更较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改进，持续完善，在XX年肯定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示

3、产品合格率在不断提高。4、仓储数据精确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产安排支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产安排，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性肯

4、定会起到很好的激励作用。6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销安排;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。8、财务系

5、统的建立、健全。公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明的确行责任到人。加强了财务限制，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险限制我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细则化。21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工

6、作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。同事们，XX年既是充溢希望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。XX年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售须要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的

7、个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养。目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;2)在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月安排、周安排、日安排还无法开展。4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。5)在设备管理

8、方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢?第一，充分利用公司供应的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训安排执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步!第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的发展与员工的职业实力的发展是相互

9、依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼XX年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。因此，我们在XX年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售须要。3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意发展须要。在XX年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不

10、足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。XX年依据公司销售目标额要翻一番，须要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队。我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之

11、间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力。我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级看法和工作支配;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执

12、行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入运用不正常，希望在XX年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。XX年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还须要加强。XX年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员

13、进出登记，刚好清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。7、制定标准定额，限制制造成本。我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，须要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。希望在XX年，工程、品质、pmc部门要有安排地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低制造成本而努力。8、加强外协限制与管理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量限制不好，加之供应商管理

14、也特别落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽搁交期、成本上升等严峻现象。在XX年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参加，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，找寻能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有许多不足须要大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步发展。希望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办XX年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年开心，猴年工作更上一层楼!祝公司兴盛发达，基业长青。