2023年中学工作计划范文.docx
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1、2023年中学工作计划范文一、指导思想和任务目标以党的“xx大”精神为指引,以科学发展观为统领,以县教化局整体工作部署和县教研室工作安排要点为指针,以“办人民满足的教化,为学生终生发展奠基”为办学宗旨,在进一步规范学校平安管理,共同营造平安和谐的育人环境的基础上,突出“教学与科研”两大工作重点,紧紧围绕各项工作上水平、争一流这一目标,以科研、管理、服务为抓手,不断提升老师师德修养和专业素养,促进学校的内涵发展,提升教学质量和办学水平,创出学校办学特色。二、工作要点和详细措施(一)坚持依法办学,以德立校,加强学校制度建设1、依据省市教化法令法规,规范办学行为,进一步完善学校的各项规章制度和岗位职
2、责,让每个教职工都负起相应的责任。以学校的规章制度为依托,坚持依法行政,开创依法办学,以德立校的新局面。2、加强学校内部管理体制改革,强化“双向选择,择优上岗”的竞争上岗机制。完善平常与年度相结合的考核机制,结合市教化局的要求和指导进一步改革老师工作评价方法,在评价的指标体系、评价方法、评价程序等方面进行试点,做好老师绩效考核工作,努力调动和激发老师的主动性。3、切实加强党建工作和学校廉政建设。教化干部要讲党性、重品德、作表率,以身作则、领先垂范,要强化“有为才有位”的意识,扎实干好本职工作。仔细落实廉政建设责任制,实行多种形式,切实加强对广阔老师特殊是党员领导干部的廉政教化、纪律教化。强化监
3、督工作,建立完善对重大事项、重要工作实施全程监督的有效机制。进一步加强行业作风建设,实行得力措施,坚决杜绝教化乱收费、老师乱办班(有偿辅导)、滥印乱发教辅资料等问题,肃穆工作纪律,树立良好形象。4、仔细稳妥的进行人事制度改革,制定相关的实施方案,本着“公开、公正、透亮”的原则,奖勤罚懒,做好教职工评聘工作。利用评聘工作和绩效工资加强老师工作的科学管理,督促和激发全体老师不断完善自我,做到教书育人,为人师表,仔细履行职责,形成剧烈的竞争意识,开创我校工作的新局面5、加强校务公开,促进民主管理。实行政务、校务、财务三公开,确保做到学校事情民主化、敏感问题公开化。利用好行风监督员和家长委员会,仔细听
4、取他们对学校工作的看法和建议;发挥学校党支部的政治核心作用和教代会民主管理、民主监督作用。加强“凝合力工程”建设,创建“宽松、和谐、稳定、务实”的工作环境和氛围;利用好校内网的沟通空间,给老师搭建参议学校大事的平台。(二)发展老师,加快老师专业成长步伐6、实行中小学老师职业道德规范,实行有效措施加强师德建设,培育老师酷爱教化、酷爱学生的情感和责随意识,敬重学生人格,无卑视、羞辱、体罚和变相体罚学生现象。7、整体推动,深化“345”优质高效课堂建设。学校要依据“自主互助学习”的理念,围绕落实“345”教学模式,更加关注小组建设与管理、学科教学流程(或模式)优化、学案导学探讨以及导学案编制、运用与
5、管理等方面的探讨,充分发挥教研组的作用,使之成为一个团结协作、奋勉有为的集体,主动开展校本研训工作,努力提高教化教学质量。仔细学好用好“345”优质高效课堂教学设计与评估。对一些好的阅历、模式,首先要仔细地进行分析探讨,搞清各个环节在教学中所起的作用,然后结合本校的实际状况有选择地学习,把有用的学问内化成自己的东西,逐步形成适合自身特点和学生实际的教学模式,使自己的潜能得到最大限度的发挥,使自己的教学效果达到最佳。8、组织全体老师做好打算,主动参与县教研室开展的课堂改革先进校“课堂开放周(日)”活动,展示学校课堂教学改革成果。以“345”优质高效课堂教学设计与评估(简称“读本”)为载体,开展学
6、科“微格”教学探讨,拓展优质高效课堂探讨的深度与广度。指导老师主动参与年内实行的优质高效课堂达标验收活动,从“读本”学习和课堂实践两个方面进行操作。总结推广一批学科老师高效课堂阅历,全面改善和提升课堂生态。9、组织老师主动参训,扎实落实校本研修。学校重视老师培训提高,主动落实老师培训经费,加强老师培训基地建设,组织老师接着参与教化行政部门组织的省级远程研修;组织优秀老师参与市县级骨干老师培训和校本研修;接着开展好网上同步备课沟通共享和评比活动;激励老师主动参与网络教研沟通,建立并运用好老师博客。年内争取选取3-8个优秀老师博客参加县教研室将开展的优秀教研博客评比活动在培训内容上,重点落实课标理
7、念探讨、教材内容挖掘、教化理念提升、教学流程设计、“345”优质高效课堂模式推广、三级课程实施等方面的学习与培训,争取在暑假期间组织的老师理论素养与业务实力测评中取得优良成果;在校本研修方面,学校建立校本研修制度,营造务本求实、崇尚教研、终身学习的良好氛围;逐步建立和完善对学校以学科教研组为主体的研讨、沟通和评价体系;引领学校以老师为主体,以同伴互助和小课题探讨为重要形式,有针对性地破解在教化新形势下面临的诸如课程实施、课堂改革等方面的新问题,促进老师自主发展、主动发展,培育学者型老师,打造探讨型老师队伍。10、树标立榜,激励老师勇立潮头。建立导向正确、方法科学、过程严密的评优树先工作机制,进
8、一步做好优质课、教学能手、学科带头人、学科名师等评优树先项目的认定和宣扬工作,通过发觉典型,树立榜样,促进学校提高教学管理水平,引领教化教学向规律靠拢,引导全体老师重视专业发展,促进学校老师队伍专业水平的提高。11、大力加强班主任队伍建设,发挥班主任队伍的骨干作用。加强班主任队伍建设完善班主任工作考核方法,规范并强化班主任的管理职能,每月召开班主任例会,加强班主任学习、培训、沟通,提高班主任德育工作水平,建立充溢特色的班级文化,开展德育先进集体、优秀班集体等先进集体评比活动,发挥榜样激励作用,对班主任到校后的常规工作要求做到“六个到位”,即时间到位、课间巡察到位、两操到位、活动课到位、谈话到位
9、、违纪现象处理到位;班级管理上做到“五个一”,即一周一班会、一周一要求、一月一例会、一人一目标、一期二次家长会。依托“潍坊市中小学班主任网络进修学院”,通过远程培训、视频课程集中和分撒研修,小班额团体辅导面授等多种形式,加强班主任培训工作,努力形成一支思想作风好、业务素养高、管理实力强的中青年班主任队伍。 12、发挥网络优势,提高教研水平和教学质量。学校要主动创建条件,改善信息技术教学硬件设施,发挥网络优势,深化课程整合和信息技术学科建设,主动参与电教站组织的各种活动,不断提高教研水平和教学质量。今年要重点做好以下几方面的工作:建设并运用好学校网站,不断充溢网站内容,充分发挥学校网站在育人过程
10、中的主动作用;用好各级教研平台;常常阅读名校网站,学习借鉴阅历;激励老师建立、维护好博客,引导老师利用博客进行教化教学反思和总结;整理借鉴网络教学资源,建立教学资源库;搭建网络教研平台,拓宽教学教研时间和空间。(三)重视学校建设,实施品牌战略13、重视学校文化建设,引领学校内涵发展。树立环境育人的理念,加强学校文化建设,提升校内文化品位。加强校内广播、校报校刊、宣扬栏、阅报栏等文化阵地和艺术节、读书节、体育节、科技节、感恩节等文化载体建设。持之以恒地抓好以“三风(校风、教风、学风)”建设为主要内容的学校文化建设,开展“三风”建设有关的研讨、沟通和评比活动,以深厚的校内文化氛围激励和熏陶广阔师生
11、。深化推动校内文化建设,开展以校内绿化、美化、净化和学生作品上墙为主要内容的“三化一上墙”活动,强化校内环境育人工作,提升学校文化感染力;开展以校徽、校旗、校歌、校训、校刊为标记的“五个一”活动,促进学校文化建设向精神领域渗透;深化实施班级文化建设,使学校文化更加贴近学生、贴近实际、贴近生活。组织参与“特色项目特色学校创评活动”。全面推动墙壁文化、教室文化等文化环境建设,使校内始终充溢胜利、自信,到处育人、催人向上的文化气息。打造“办学理念超前、育人环境优美、管理科学规范、教化质量优良”、和谐的、有活力的、可持续发展的学校,让学校成为师生喜爱、憧憬和留恋的地方。要结合校内文化建设,以主题学习试
12、验和学生诵读档案为载体,大力开展群众性的诵读积累活动,提升师生人文素养,增加学校文化底蕴。组织学校师生主动参与年内教研室将举办的“第五届经典诗文诵读竞赛”,展示学校主题阅读和经典诵读成果。14、重点推动特色学校建设,增加学校文化的针对性和凝合力。依托潍坊市“双50强”学校建设,通过建立科学有效的工作机制和探讨机制,制定特性特色发展规划,实现特色发展。学校要立足传统、挖掘优势、放大亮点、提升品牌,全力创建特色项目特色学校。15、接着做好专用教室的管理工作,提高运用效率。加强各试验室仪器管理,仔细做好仪器设备登记造册工作,推动试验室管理改革,充分发挥试验室等专用室的功能。尤其做好图书管理工作,实施
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