2023年人事部工作情况总结.docx

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1、2023年人事部工作情况总结2023年人事部工作状况总结（精选20篇） 2023年人事部工作状况总结 篇1 20-年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中，人事部依据公司工程建设和生产打算的实际须要，切实做好人力资源管理、教化培训、薪资福利等各项工作，并不断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理供应有力依据，为相关部门供应优良服务。在完成工作的同时，我们还不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工作任务。一、人力资源管理1、调整组织机构并进行定岗定编。依据公司领导的综合考虑，结合各部门的看法，人事部拟定了多次组织机构方案，报

2、批后进行了实施。优化了人员结构，提高了各部门的工作效率，并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。2、员工的招收录用虽然大批量的人员聘请工作已于06年完成，但一些遗留和新增岗位的空缺使得07年的聘请工作未能间断。依据组织机构的要求，通过异地聘请、报纸刊登、网络发布、专场聘请、内部员工举荐等方式进行欠缺人员的配备。3、员工劳动合同、协议签订刚好做好新聘请员工的劳动合同签订工作，年度共签订劳动合同135份，并刚好备案;因泰富公司成立，改签原储运部员工劳动合同80份，并刚好备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。4、员工转正定级依据员工试用期转正考核相关规定，仔细做好员工的试

3、用期考核工作。年度共有173名员工转正，其中技术骨干13名。5、员工落户负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作，同时办理员工户籍调动工作，到目前止，已有105名员工落户到公司集体户口中。6、员工异动手续办理依据部门或员工须要，人事部刚好为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续。07年共办理了135名员工的入职报到手续，221名员工借用、调动手续，5名员工升迁、竞聘手续，43名员工离职手续。同时还通过举荐、自荐、竞聘等方式，进行内部人才提拔。二、各项培训安排的落实依据年度培训安排及公司实际工作须要，经过一年的组织落实，目前，员工的各项培训工作都取得了较好的成效。1、全员培

4、训07年，人事部共组织全员培训4次，即：如何提高执行力的培训;石油化工专业学问的培训;石油化工平安、环保、消防、职业卫生学问的培训;企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动，让全体员工在企业管理、石油化工行业学问、企业文化内涵等领域得到进一步提升。2、管理人员和技术骨干培训(1)组织管理人员和技术骨干开展相关学问的学习与培训。主要有以下3次培训，即：企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境爱护培训、合同法及相关法律学问培训。(2)开展师徒结对培训。公司为培育优秀的专业人才，于12月7日起先对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训，很多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。(3)主动协作

5、相关部门做好技术骨干培训、参观、技术沟通等审批、支配、跟踪及费用审核等工作。07年，公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习，参与DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨，为公司培育了各种技术人才。3、操作人员外培07年上半年，公司共有276名操作人员参与了外培。外培期间，人事部除做好培训跟踪、服务工作外，还组织了两次外培考试，第一次考试有210人参与，其次次考试有221人参与。4、操作人员内培今年6月底，操作人员外培工作全面结束，与此同时，内培工作随之起先。在内培期间，人事部随时了解培

6、训进度，并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试，以检验培训效果。中期考试有247人参与，上岗考试有295人参与。5、各项取证培训随着外培的结束及公司开工的日益接近，操作人员及相关工作人员的各项取证培训工作越来越紧迫。由于取证培训的主动权在培训机构，培训时间不行能完全根据公司的要求来支配，因此给我们的工作带来了很大的困难。为了不拖后腿，人事部主动联系各培训机构，尽最大的可能在开工之前做好各种必备证件的培训取证工作。到目前为止，公司相关岗位员工已经有12人取得电工特种作业操作证、6人取得电工进网作业许可证、25人取得计量培训合格证、4人取得档案管理上岗证、2人取得交通部水路危急货物运输上岗资格证、

7、2人取得计量检定员证、1人取得厂内机动车辆驾驶证、25人取得危急货物岸上人员操作证、177人取得压力容器操作证、11人取得危急化学品管理证。另外还有16人的电工进网作业培训及9人的起重司机的取证培训正在进行中，电梯取证培训已经上报，加氯培训已与自来水公司签订培训协议，锅炉取证培训正在上报，电动葫芦司机的取证正在联系中。三、薪资管理1、依据员工出勤状况，审核、汇总考勤。在考勤基础上，每月准时、精确地做好一般管理人员的工资表，并审定生产筹备部、储运部、化验室内勤制作的工资表，核实无误后汇总、审批，报财务部发放。2、每月按时向舟山市地税局临港分局网上申报个人所得税，对员工工资中扣税额进行再次核对，然

8、后发放工资条。3、依据公司批准的酬劳安排方案，负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准。制作完成年薪制员工的年底补足金额及其余员工的奖金发放。4、刚好建立工资台帐，并编制劳动工资方面的统计报表。5、依据定岗结果，编制加薪方案。6、编制三期关于工资、福利、社保等方面的学问问答，发放至各部门，供员工学习了解，以便更好地宣扬社会保险制度以及公司在薪酬管理方面的政策。四、社保福利1、为员工缴纳社保并供应服务(1)依据公司社保基数缴纳规定，以月为单位向社保及公积金相关部门报送增减状况表，目前公司共有参保人员392名。(2)刚好做好社保相应托收费用的对帐工作，进行一年一次的基本养老保险及住房公积金的大核对

9、。(3)以月为单位制作员工基本医疗门诊费用计提表，报财务部，建立个人医疗门诊账户，并核实及报销员工门诊医疗费用。(4)针对特别病种病人，做好与医院及社保机构的沟通、备案工作，并不定时地了解状况，让员工及其家属感受暖和。 2023年人事部工作状况总结 篇2 时间飞逝，转瞬-年年关已至。这一年，有汗水也有收获，但也仍有不足。更多的是收获，让我在人力资源工作方面积累到更多的工作阅历;让我在工作的主动性、与人沟通实力、思索问题的全面性等都有所提高。特别感谢公司、部门领导的教育与提拔，感谢领导及同事对我工作的支持，让我的工作可以有条不紊地进行。一、-年的工作总结1、员工劳动关系：1)-年新签劳动合同-份

10、，续签劳动合同-份。签订后刚好录入EPR合同管理中，保证员工合同期的精确性。并依据签订合同资料整理与更新员工个人信息。2)为员工办理居住证积分。3)依据公司实际状况，完成了员工登记表的修订。4)做好每月人员异动记录，做招退工登记备案、办理社会保险转入转出。按月核对和缴纳社会保险，公积金。2、薪资、福利：1)每月按时计算员工工资与结算、实习生工资、外包结算等。2)依据公司要求购买员工福利，做好统计、发放、汇总、反馈工作等。3、人事档案管理：1)建立新员工人事档案、续签合同的员工资料归档。2)对ERP软件的员工信息更新与维护。3)完成了员工学历信息的整理，对应证书的收集。4、日常事务管理：部门考勤

11、管理;年休假管理;残疾人就业保障金申报;发布一线员工的聘请信息与简历筛选;领导支配的其他工作和报表等等。5、个人提升：各种机构组织的有关人事时政方面学问的培训;参与计算机操作员中级培训并取得相应证书;参与人力资源管理员四级培训，课中让我熟识了人力资源管理六大模块的基础内容与操作技巧。二、存在的问题与不足1、在工作中缺少事后总结。后续工作中要常常总结，把处理事务的流程写下，以免遗忘。2、想问题不全面，且没有往更高层次深化着想。3、档案、ERP软件管理维护不刚好。4、在专业理论学问、英语方面的欠缺等。5、做人事就要懂得为人处事，以后多限制自己的心情，取别人特长补自己的短处。三、-年工作安排1、严格

12、根据公司的保密制度、工作岗位职责执行。2、每月的常规工作正确有序的进行。社保、公积金、员工工资、劳务派遣工资、劳动合同的续签等。3、做好人事档案的正常维护，进出人员资料的收集与归档。ERP软件的信息更新、录入、补全员工信息。4、完善工作流程，擅长报表总结工作分析，建立完整的人事报表。如社保报表、公积金报表、人员出勤报表、假期休假报表、劳动合同报表等等。6、刚好完成领导支配的各项工作，同事之间相互帮助。7、个人实力提升，及思想上有所进步。每月制定学习安排，并按时去完成，提高个人的专业实力，规划自己的职业发展。不断加强主动服务意识，使工作效率有所提高，业务水平有所提高;人力资源管理工作任重道远。在

13、此，感谢部门领导的每一次帮助，在新的一年，我要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和工作激情!为公司为领导分担更多的工作。-年，接着努力! 2023年人事部工作状况总结 篇3 一年来，组织人事部在校党委和行政的正确领导下，在各级部门的主动协作下，根据年初制定的工作安排，主要在组织、统战、人事、内部管理四个方面的作了工作，详细总结如下：一、 组织工作1、深化开展学习实践科学发展观活动今年3月份，根据省委、省高校工委的要求，我校召开学习实践科学发展观活动动员大会，到9月份，我校深化开展学习贯彻科学发展观活动在上级党组织指导帮助下，经过全校党员干部的共同努力，顺当完成

14、了各个阶段的任务，取得了预期的效果。组织集中培训班5个，举办各类讲座、报告5次，在校内网上开拓学习实践活动专栏7个，校内领导辅导34次，举办专题论坛2次，组织专家辅导5次;向广阔师生发放了征求看法表共计1111份，收回1044份，共梳理出了各种看法和建议125条;先后编发简报72期、电视台报道15次、广播电台广播39次、制作大型宣扬版面13个，出黑板报220期;开设学习实践活动专题网站，发布信息203条;在校报上开拓了学习实践活动专栏，发表学习体会文章47篇，基本达到了中心提出的“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的。学习实践活动开展以来，学校党员干部、职工、学生在思想上进一

15、步加深了对科学发展观的理解，在工作中增加了运用科学发展观武装头脑指导实践的自觉性，学校班子成员进一步提高了思想相识，提升了管理水平和驾驭困难局面的实力，三个阶段的活动扎实推动，总体感到收获颇丰、成效明显。(1)党员干部思想相识明显提高;(2)党员干部组织纪律性普遍增加;(3)党组织建设得到了加强;(4)有力地促进了我校的升本工作;(5)维护学校稳定，解决了很多师生关注的热点问题;(6)围绕完善促进学校发展的体制机制，形成了一批创新性的制度成果。2、发展党员及组织建设从3月至年底组织部组织开展了举荐入党主动分子、组织党课培训、确定发展党员对象、组织考察、开展预审、填报志愿书等一系列工作。其中在四

16、月份和九月份组织了两次党课培训，共培训入党主动分子477人，并组织进行了党课考试;上半年发展党员190人。下半年安排发展党员140人，但由于防控甲型H1N1疫情，大部分发展对象在校外实习而不能返校，年底发展党员不能按期进行。转正党员116名。为了实行党的xx届四中全会有关精神，仔细学习有关文件，制定了20_年基层党组织换届工作安排，并上报高校工委。3、加强党员评议和考核在加强对党员的教化和管理方面制定了一系列的措施，下发了党建和思想政治工作考核方法(阳煤专党组字20_3号)。6月份下发了关于开展民主评议党员的通知(阳煤专党组字20_6号)，组织党员进行了民主评议活动。在党组织和党员中开展了“评

17、先选优”活动。在七一前下发了关于表彰先进基层党组织和优秀共产党员的确定(阳煤专党组字20_10号)，共评比表彰先进基层党组织2个、优秀共产党员20名。党员的教化和管理进一步迈上了制度化、规范化、常常化的轨道。4、主动做好收缴党费工作仔细学习贯彻晋组发20_8号文件精神，进一步做好党费收缴、运用和管理工作。20_年全校12个党总支部共缴纳党费23757、90元，其中，上交高校工委组织部11740、50元。二、 统战工作主要做了三方面的工作：一是根据省市的工作支配，进行了日常的统战工作;二是进一步搜集整理了统战对象特殊是民主党派成员的个人资料，完善了统战工作档案;三是加强了宗教工作的管理，对从事宗

18、教活动的人员进行了仔细的登记，并通过各级党组织大力宣扬国家的宗教政策，规范各类人员从事正常的宗教活动，坚决制止非法的宗教活动。三、 人事工作1、人事聘请依据晋人字【20_】63号文件精神，我校从20_年11月起先主动打算人事聘请考试工作，制定了太原理工高校阳泉学院20_年公开聘请工作人员方案(阳学院人字【20_】14号)，并于20_年12月5日组织报名、资格审查、命题、笔试、面试及体检等工作，报名考试人数145名，参与笔试人数132名，参与面试60名，录用人员20名，其中硕士探讨生18名，本科生2 名。2、 师资培训组织新老师岗前培训54名;完成教化厅组织的老师资格认定考试，12名老师取得老师

19、资格;组织老师参与国内访问学者的申报工作，有2名老师申报胜利，并获的国家高级人才培训项目资助;完成全校老师信息采集任务;组织老师参与精品课程培训，有3名老师获得培训证书。3、 职称评审和工人考级本年度组织并顺当完成了20_年高校专业技术职务，有2名同志晋升教授，9名同志晋升副教授，23名同志晋升讲师;在工人等级考试中，1名同志晋升为技师。4、劳资及社保工作全年完成三批较大规模的工资审批工作(1)审批发放了全校在编教职工正常晋升的薪级工资(2)审批了22名新参与工作人员的工资(3)审批43名专业技术职务或行政职务变动人员的工资;根据上级文件精神，测算、发放全校教职工临时补贴;计算核发了全校20_

20、年教职工绩效工资;交纳了20_年合同制工人的养老保险金，并补交20_年、20_年所欠两年的合同制工人的养老保险金;刚好精确地填报各种统计报表;完成各种日常的劳资及社保工作。5、关怀退休人员组织人事部注意做好为退休干部、职工服务的工作。在日常工作中努力创建条件让退休老同志老有所养，老有所乐，老有所为。平常注意对老干部的生活进行妥当支配，解决个别老干部的住房、就医等困难，对老干部进行节日慰问、支配善后等，将老干部作为学校的珍贵财宝，为维护学校改革发展稳定做出了贡献。四、 内部管理在加强内部管理方面我们主要做了三项工作，一是进行了机构内部分工，做到分工明确，责任到人，使组织人事部工作有条不紊地开展;

21、二是制定并进一步明确了各类人员岗位职责，使工作更加规范;三是制定了组织人事部工作流程，进一步规范了工作程序，各类工作严格按程序办事，加大了组织人事工作的透亮度与科学性。五、存在问题与不足在工作中我们感觉到，限于人手惊慌，日常工作事务繁忙，深化基层主动为党总支、党支部服务不够;主动与干部、党员的交心谈心不够;党员发展，尤其是学生党员发展工作的质量和程序监控还不能完全适应新形势的要求;对全校党员管理教化工作的创新不够;对党员的培育教化制度化管理工作还需加强;按上级任务要求组织干部参与各种层次培训时，处理好学习与日常工作的冲突还不够。在人事管理方面，对职工的了解还很欠缺，一些老同志多年遗留下来的问题

22、解决力度还不够大;对教职工劳动纪律检查指导还比较简洁和肤浅。针对以上问题，我们在以后的工作中要接着坚持解放思想、实事求是、与时俱进的方针，协调好管理与服务、继承与创新的关系，加强对全校组织人事工作的指导，通过制定合理的政策调动广阔教职工的主动性、主动性和创建性，主动探究解决问题的新思路和新方法，不断提高组织人事工作的水平，更好地服务于学校的中心工作，服务于广阔教职员工。六、明年的工作思路和准备明年要接着做好日常工作，重点做好以下几方面的工作：1、加强党的基层组织建设，做好我校党总支和党支部换届选举的工作：20_年3月4月，党支部换届;20_年4月5月，党总支换届;2、进一步加强流淌党员的管理和

23、服务工作;3、接着做好发展党员工作，安排20_年发展党员330名;4、完成“三定”方案，主动稳妥地推动岗位设置工作。 2023年人事部工作状况总结 篇4 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的

24、完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请1、各部门新增岗位的管理工作。2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在

25、职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙

26、总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、限制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和安排（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意

27、行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公

28、司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应服务。8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有异样的刚好处理。1

29、1、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20xx年8-12月工作安排依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的须要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合

30、理依据。4、完成人力资源聘请与配置，安排增加10-30位人才需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工

31、作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！篇三一、在政治上严格要求自己，仔细学习和领悟党的XX大和XX届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工20xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报20xx年

32、各种工资、干部年报;完成20xx年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资安排;清理清退在用合同工临时工;刚好维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清晰、毫无差错地交给处内接管的同志。三、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，主动走访海事局、各船员培训单位，搞清晰各种办事程序，细致学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深化船员中了解、熟识状况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，刚好办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信

33、息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密支配、仔细组织船员休假。为支配更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人削减到22人，船返港后，刚好支配人员休假，全年共支配休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从限制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，不遗余力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制定岗位管理实施方法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。五、10月份以来，依据局领导的支配，本人主持人事处的工作。在局

34、领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员削减的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺当通过换证审核;制定我局20xx年毕业生需求安排、学历培训安排;布置20xx年年度考核工作。 2023年人事部工作状况总结 篇5 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员

35、工聘请和入职管理(1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)×100%47%=45÷(39+57)×100%20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100%49%=28÷57×100%20xx年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难

36、度。(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分，再结合岗位职责履行状况个人素养三个方面对部门进行综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成果，为20xx年度绩效工资发放供应依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的

37、岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，起先进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，肃穆劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行指责、教化，屡教不改者，

38、将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到公允、公开、公正。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日

39、常管理严格根据制度执行。6、OA系统管理及完善20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充溢了信息内容。7、文化宣扬20xx年6月底文化部起先简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工及时了解公司发展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持刚好更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了x公司的文化宣扬。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出须

40、要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作看法和工作主动性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，须要接着加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率须要进一步提高，主动协作各部门工作。四、20xx年主要工作安排依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。2、丰富

41、聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要20xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20xx年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训安排，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科

42、学公允的薪酬制度。行政人事部5、做好行政服务的细微环节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 2023年人事部工作状况总结 篇6 降低聘请成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛

43、围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所须要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本。培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和将来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。2.在职培训在职培训是提升在职员工工作实力，看法及技能的重要手段

44、。今年，人力资源部共组织在职培训次，包括探讨生培训人次，中旭鹰安排培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及实行了在职员工职业技能培训共人次。克服了外部聘请时间长，进入角色慢、聘请成本高，决策风险大，并影响内部员工主动性的弊端。 2023年人事部工作状况总结 篇7 一、立场显明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成确定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时