2023年儿科科室工作计划.docx

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1、2023年儿科科室工作计划2023年儿科科室工作安排（精选5篇） 2023年儿科科室工作安排 篇1 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工同心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满

2、足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平。提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理。依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施：新入院病人热忱接待，宣教仔细细致，刚好处置新病人，危重病人立即处理，快速完成诊治，保持病区干净、光明适舒。彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织熟识18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗平安小组、急救应急小组仔细

3、履行职责，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素养抓起，良好的医德是医院发展不行或缺的精神支柱;抓基础质量，提高年轻医生综合实力，培育合格的儿科医生;从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字;危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内探讨，1周诊断不清院内探讨;加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入

4、院病人一一过目，消退潜在隐患;严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作惩罚、嘉奖。五、医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序;珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管。特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均

5、拉入考核之中。六、接着教化、培训依据业务须要，制定切实可行的接着教化、培训安排，使理论水平再上新台阶。强化人文教化，使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。接着保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新学问及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院沟通、讲习，为科室发展供应有力保障。 2023年儿科科室工作安排 篇2 20-年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的胜利，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下支配：一、杜

6、绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;2、接着完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人探讨制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度;3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前探讨制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的相识，统一思想，主动主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、驾驭创二甲评审标准，苦练基本功，驾驭临床常规操作、紧急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建打算工作。2、“三基、三严”大练兵，必需达到100%过关;3、熟识驾驭

7、核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增加服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。 2023年儿科科室工作安排 篇3 过去的一年，在科室病人数量急剧增加的高压状态下，全科医护人员共同努力，坚韧拼搏，各项护理工作顺当完成，特殊是在二甲复审过程中，成果突出。新的一年我们将再接再厉，争取取得更大收获。现将护理工作安排如下：一、仔细执行医院、

8、护理部及院感下达的各类制度及工作任务。并主动组织学习，督导各项工作完成状况。二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。三、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养1、抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2)加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每季度组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3)基本技能考核：入科护士必需人人

9、驾驭各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。4)强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次儿科规章制度的实儿科护理工作安排际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行状况。2、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高专业学问水平。安排如下：1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习2)科室组织护理人员网上学习新学问新技，变更护理理念，从而提高自身素养和临床护理质量。四、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效1、严厉杜绝出现病人换液体的现象，严格执行三查八对和无菌技术操作

10、的理念，尤其是需提高护士发觉问题，解决问题的实力同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。2、建立检查、考评、反馈制度，发觉护理工作中存在问题，刚好查找缘由、提出整改措施。3、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员-护士长，定期进行护理记录缺陷分析与改进。4、加强护理过程中的平安管理1)每月进行护理平安隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任。2)严格执行查对制度，强调二次核对的执行

11、到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3)加强科室硬件设施的常规检查意识，平常注意对仪器性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。五、深化亲情服务，提高服务质量1、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。2、注意收集护理服务需求信息，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。我们信任只要努力仔细做好以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得更好的成果! 2023年儿科科室工作安排 篇4 一、坚持以病人为中心，努力供应一流服务。20x

12、x度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗服务，接着执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教化、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院创建良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。20xx度，我科要把最大限度满意病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例探讨

13、等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出安排。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养，驾驭国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识经营是一门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必需要有经营的意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创建更大的效益四、接着加强质量管理，确保医疗平安牢靠医护质量是医院可持续发展的命脉，20xx度，我科将进一步强化质

14、量管理，确保医疗平安。探讨制度、请会诊制度、精确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高相识，把风险防范意识落实到每项工作中，平常要多向病人及家属征求看法，询问要求。消退隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。20xx，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高相识根据医院的总体部署，全力以赴多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。 2023年儿科科室工作

15、安排 篇5 依据上级教化主管部门的工作看法和教科研工作安排，围绕课程改革、以提升教学质量为核心，以提高课堂教学的有效性为主题，本学期教科室将努力做好课题探讨、课堂教学、老师队伍建设等方面的工作，提升学校教化科研的水平，促进学校教化科研的发展与创新。本学期的工作要点如下一、帮助校长室，抓好课堂教学为进一步加强课堂教学的有效性，抓好教研组、备课组的常规教学教研活动。仔细做好公开课讲评活动，落实集体备课制度，有安排地开展“同课异构”教研专题活动。努力促进老师教学行为的转变，营造互动、和谐的课堂氛围，从而促进课堂教学质量的全面提高。1、进一步加强课堂教学评价体系的探讨。老师要确立全面的质量观，不但重视

16、考试成果，而且关注学生的全面发展，促进学生走全面发展之路。加强老师队伍建设、抓好青年老师的培育工作。本学期，学校将让青年老师优先外出参与各級、各类观摩学习，仔细落实老师“师徒结对”帮扶工作，广泛开展青年老师教学练兵和听评课活动，努力为青年老师创设成长发展的平台，促进青年老师尽快成长。2、推动老师“教学反思“的建设。要求老师，特殊是中青年老师必需在阅读的基础上主动撰写读书笔记，把自己的读书心得刚好进行整理，以摘抄随感、反思等多种形式提升自身的理论水平，提高阅读的效果。让理论学习成为我们老师的一种须要、一种行为、一种时尚。中青年老师要学会以老师反思的形式上传自己的教科研心得，也就是教化随笔。随笔的

17、撰写要留意和课堂教学的有机结合。二、提高论文的发表率、推广科研成果接着激励老师主动参加各级论文的发表、评奖活动，教科室应刚好供应上级有关部门的论文评比信息，与教育处教研组加强沟通，努力为老师的发展和提高创设一个有利的平台，加大对老师撰写论文的指导力度，着力提高我校老师论文的获奖率和发表率，从而提高我校老师在市、县的影响力。三、抓好远程接着教化，搞好校本培训。本年度将组织全体老师参与华南师大组织的远程接着教化国培项目，力争提升全体教职工的整体教研教学水平。对45岁以下中青年老师制定的个人发展规划进行梳理，调整整合。激励老师能根据个人发展目标努力践行个人发展规划，对践行较好的老师进行表彰。全部符合

18、年龄的老师均要主动参与各级各类组织的接着教化学习，按时到岗，不得无故缺席，仔细做好记录。与校长室共同探讨制定校本培训安排。并仔细组织，做到有安排，有内容，有时间，有实效，帮助老师的不断提高综合素养，激励老师在实践的基础上向探讨型老师转变促使老师专业化发展走出去”、“请进来”、“校本培训”三者相结合的形式进行培训，学校将聘请有关专家开设专题讲座，组织老师外出听课、培训、参观、学习等，在同伴的互助下促进数师的专业成长。各项培训不走过场，的确保证对老师业务成长有所帮助!四、落实课题探讨，引领老师成长近两年，我校申报的省市级课题探讨工作开展力度不够，因此本学期依据各教研组的实际状况，从国家课程整合以及

19、国家课程校本化入手，做好小课题探讨工作。“小课题”是老师们平常在教学中所遇到的同题，是立足教化教学实际，着眼于数师专业发展的，操作性强和解决实际问题的探讨课题。小课题探讨以提高相识、优化教化教学行为、获得欢乐为目的，是一项紧贴教化实际，解决间题快捷的科研方式，也是促进老师专业发展的有效途径。要求每个教研组至少有个小课题，把自己工作中遇到的、待解决的问题转化成小课题，根据“间题一一分析一一划一一行动一一视察一反思”的步骤，自觉地促进学习、思索、探讨。树立“问题即课题”的思想。激励老师撰写优秀论文、教学案例，主动开展校本课程的开发探讨，帮助一些教研组创建好的校本课程，开创人人参加教科研活动的新局面。激励青年老师撰写论文、主动参与教化博客的撰写工作，逐步提高老师的科研相识水平，使老师们在工作中学会课题探讨的过程和方法，使教学与探讨共同成长。