2023年支行行长合规回头看心得体会范文.docx

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1、2023年支行行长合规回头看心得体会范文支行行长合规回头看心得体会XX字范文一合规大探讨活动的开展，令我们激昂，也深刻感受到合规正在我们行逐步根植于我们心中，固化在我们的行动中。一、让合规融入全行的管理理念企业文化建设的重要内容就是建立合规文化。合规文化是各个银行企业文化大厦的基石。基石坚固，大厦就会风雨不动安如山;基石不牢，大厦将会摇摇欲倾，毁于一旦。合规文化，关键是规。什么是规?对我们而言，规就是我们的各项制度方法、各项业务流程、各项操作规范。无规则，无以成方圆。一个国家，一个社会，假如没有法律制度，就将没有秩序，混乱不堪;我们银行行业的经营管理假如没有制度规程，也将漏洞百出，充溢风险。对

2、战线较长、点散面广、管理环节多的邮储银行来说，严格管理、从严治行决不是一朝一夕的权宜之计，只有借助于企业文化对员工思想观念的剧烈示意和导向作用，逐步把严格管理的硬要求升华为软文化，方能达到由被动管理向主动管理的转变，达到理性的自我管理、自我约束、自我加压的新境界。为了把合规文化与实际经营管理有效结合起来，我们必需立足当前，以合规大探讨活动为载体，把合规文化和严格管理有机融合，提倡人人合规，要求事事合规，在全行上下营造指示听从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的合规文化氛围。我们的规是一代代阅历的累积、总结，是一次次血的教训甚至是生命代价的转换、警醒。所以，作为邮储银行的一分子，不论在哪个岗位，都

3、必需坚固树立合规意识，坚决依规办事!二、让合规成为员工行为准则企业文化建设是一项长期的、系统的群体性活动，其灵魂根基是以人为本。把刚性的制度要求转化为每个员工的潜意识和价值取向，并成为自觉行为，是一个困难、艰难的历程。在全员参加、互动共进的过程中，让合规成为员工操作的基本准则，最大限度削减合规与违规的冲突频率，将成为合规文化建设的关键点。首先要建立监管与操作两个层面的有效互动。逐步订正过去的猫鼠嬉戏规则，让监管者和操作者多层面沟通，达成合规共识。其次要建立教化与惩戒有效互动，削减制度运行阻力。大力宣扬弘扬合规人人有责，提倡主动合规，让员工在心灵深处认同制度，使行为合规成为一种价值追求。第三，要

4、建立学习与履职之间的有效互动，扎实开展岗位制度教化，通过定期学习和培训，让每个员工全面细致地熟识岗位制度要求，增加风险责随意识。第四，建立发展与合规之间的有效互动。时刻摆正合规与发展的关系，严防借发展业务随意冲击制度执行，让合规成为执行的底线和思想的警戒线，得到员工全面认同和发自内心的自觉贯彻执行。通过学习和反思，我们深刻体会到：如何建设我们的美妙家园，如何实现邮储银行的长治久安，必需要靠合规文化扎牢防范的篱笆，用合规文化打造内控的防线。坚持制度，依规办事，是对自己最好的爱护。或许我们有一些不良的习惯，但是为了爱护自己，我们必需变更。要让指示听从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的要求扎根在我们

5、的头脑中，要让按制度办事、按规程操作变成我们自己的行为习惯。历史缘由造成的不良资产，曾经使我们的经营举步维艰，至今仍须要我们不得不付出时间和精力清收、处置。所以，违规经营就是无效发展、有害发展。我们必需时刻坚持科学的发展观和正确的业绩观，必需时刻牢记审慎、规范、稳健的理念，必需时刻遵守四个统一的发展观，让上级行的管理思想、经营理念和管理要求成为我们业务发展的行动指南。三、让合规成为动力，得到切实执行经过多种合规心境的培育、调整、约束和激发，最终使全行员工养成良好的合规心态，历练合规有素的思想、合规有序的行为，从而形成全行上下时时守规章、事事合规则、到处律行为、环环控风险的良好合规文化氛围，这必

6、将为各级行顺当推动经营转型，实现两大跨越和全面振兴供应坚实保障。对我们全体员工来说最主要的一点是：执行制度、维护制度尊严要靠人人参加。我们必需明白：邮储银行是大家的，华蜜是自己的，遵纪遵守法律、关爱他人、珍惜自己才是最重要的。每个人在集体中都有一个特定的运行轨道，而制度就是员工在轨道上平安运行的路标和警戒线。多数事实告知我们，各行其事、无所约束，势必脱轨离道、脱离集体。所以，我们每个员工只有把这个轨道印在脑子里，烙在内心里，落实到行动中，化被动为自觉，使自觉成习惯，才能勇往直前，顺当开创中国邮政储蓄银行发展的新局面。让我们从现在起先，从我做起，共同努力培育合规文化氛围，专心去建设我们赖以生存的

7、美妙家园!支行行长合规回头看心得体会范文二近年来，在发展业务的同时，全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对管理、面对操作的合规文化建设，通过强化教化培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深化开展，合规人人有责、合规创建价值的观念已深化人心;依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;基础管理工作存在的隐患得到刚好消退;防范风险的实力得到增加，为业务持续健康地发展创建了良好的内部环境。员工须要制度的约束当然重要，但仅此是远远不够的，因为再好的制度最终要靠全体员工去执行。只有真正

8、以广阔员工为本，坚持不懈地构筑合规文化，制度才能合规彻底地执行。基于这种理念，支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展争先创优活动，树立员工身边看得见的模范,并出台了合规培训安排，分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了具体的培训安排并注意领导干部和一般员工两个层面，实行全员培训。目前已举办了三期培训，分别为：信贷规范化管理学问培训、会计人员业务学问培训、外汇业务合规和营销学问讲座，培训范围广，参与人数达300多人次。为了能使培训达到最佳效果，该行业务部门一改以往你说我听，照本宣科，课后考试的传统模式，通过案例分析、现场指导、角色扮演、互动沟通等多元化培训方式，把理论和实践很好地整合在一起，激发了员工学习的主动性，通过思索、探讨和反馈加深理解，使培训达到了预期的效果。为了巩固基础管理月活动中开展的各项合规培训效果，该行还将在 5月中旬举办一场学问竞赛，各部门依据支行业务存在的薄弱环节细心设计了考试题库，内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的学问，并已在支行网站上发给员工学习。