2023年物流公司新员工工作心得体会.docx

《2023年物流公司新员工工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物流公司新员工工作心得体会.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物流公司新员工工作心得体会从入职到今日近两个月了，很荣幸能通过公司层层筛选聘请程序，成为公司一员。很兴奋能有现在的工作环境，包括领导，同事还有让我欣慰的职位。在这段时间，对公司的文化有初步的了解，对公司的整体业务发展有了基本的相识。这些相识远远不够的，自己还须要持续的学习和体会公司的经营理念和企业精神，便于更快的运用到工作上，为赛科的发展做奉献。公司经营理念“开拓创新追求卓越”。它应当是员工对自己工作行为衡量的标准。经营理念不仅仅是对公司和部门，更应当是对每一位员工的要求。 “理念，精神”不仅仅用于印刷到华丽的铜版宣扬册上，或是张贴到会议室墙壁上做装饰。当一天的工作结束的时候，我会英

2、勇的问自己“今日我的工作开拓创新了吗？超越昨天了吗？”。这就是我来到赛科公司，坐到这个工作岗位上最骄傲的。并不是任何一家公司都有这样可以让员工感到开心的工作空间。对工作仔细和谨慎的看法是恒久要培育和加强的。在起先新的工作前期，随着时间的推移，工作完成质量与修改（指责）次数成反比的。工作看法在这个过程中起到了催化的作用，良好的工作看法会有效的缩短适应新工作的过渡时间，从而可以更快的进入良好的工作状态。成也“看法”，败也“看法”先说受到领导认可，并得到嘉奖的工作吧。成也“看法”尽职尽责，勇于创新在完成物流数据表和分析报告工作中，领导对它做了极少的修改建议，由于是第一次做，所以这样的结果是很难得的。

3、当然不解除领导对新员工的管理实力特别特别的出众，所以才有现在的炫耀。不过我也的确认为自己很专心的去做了，小小的激励自己也是应当的。其次是在对北京*公司冲货来源调查工作中，适当的利用了以前的人际关系，精彩的完成了信息搜集工作。前提也是在对其公司没有大的利益冲突的状况下，快速且精确的获得相关冲货状况，刚好为公司供应有力于削减和挽回经济损失的价值信息。对培育了我近三年的和打算长期协作共进的赛科，我做到了忠孝两全。我为自己能坚持原则感到骄傲，为公司支持我的坚持原则表示感谢。对武汉地区某个商业的流向实地调查工作中，比较精彩的完成了既定任务，并且达到了预期的调查效果。在调查过程中时间的支配和人员的探望上，

4、我调动了一切有利资源，在调查过程中，我擅长发觉潜在问题，留意各个环节中微妙的现象，从而可推断出接近于事实的真相。擅长视察，思维活跃，阅历丰富，对武汉调查工作取得的成果功不行没。受到嘉奖的工作是敢于对部门工作提出合理化建议，并被领导认可和借鉴。提出了商务工作中应加强培育和扶持代理商工作方面，详细有流向分析工作支持代理商管理，以及代理商市场营销的支持和指导工作。还有帮助领导完成对办事处流向分析工作的安排，其中提出了自己的相识和建议，为安排实施的确定供应了有力的正面支持。虚心接受，耐性学习，诚意待人，恒心做事。漂亮好听的词语不会仅停留于纸上，我会让它付之行动，用成果证明。败也“看法”掉以轻心，过于自

5、信两个月中，有一半以上的工作时间是做流向报表工作，也是第一次做这样大的工作量的数据处理和分析工作。在这类的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出现较大的负数数据中，没有刚好的做全面的分析和调查工作。缘由是自己在繁重的数据制表工作中，没有订正自己对此工作目的的相识，错误的认为首要任务是机械化的完成表格，忽视了分析数据表格工作的意义。其间调查武汉地区物流事务时，由于根据常规思路进行核查探望，所以在办事处说明属于特别规进药时，使得部分调查结论不能完全定性。这件事也使我深刻意识到，物流核查工作是难度特别高、特别须要技巧和缜密支配的，只有不断地尝试和总结阅历教训，物流工作才能越做越好。我在对工作中的

6、曲折和错误做反省的同时，也端正了面对缺点的看法。失误只有犯一次或不犯，肯定不允许有其次次出现，且不给自己找任何的理由。物流管理工作路漫漫其修远兮，吾将上下而求索对于公司的物流管理工作，大的方向和框架已经有较深的相识。每一项工作都是须要有较强逻辑性和创建性的，物流管理工作更是如此。在繁琐的数据和困难的市场物流秩序面前，保持醒悟的思维头脑是特别重要的。在分析流向数据防范冲货事务时，依据商业发货的时间间隔，平均发货数量等方面，注意结合实际业务规律去分析这个市场，商业以及终端客户的状况。例如商业公司在非特别时期（节假备货）都应是选购时间有规律，选购量波动范围较小的状况。现实中表现的规律是市场预料和评估

7、的基础。但在物流监管中，遇到的问题可能会更加的困难。若物流冲货事务一旦被有意识的、有预谋的、有安排的操作，那么我们的管控工作将会遇到无法估计的困难。对此，我们还有许多的工作要做。对于物流管理工作应进一步的深化分解和有效执行。今后的工作内容将尝试两个方面，一是渐渐完善物流监管体系，二是刚好处理市场冲货事务。一 完善物流监管体系应双管齐下。在完善严密的监管体系的同时，加强相关责任人的物流监管意识。学习同行先进的物流管理阅历，探讨其他快速消费品的物流管理模式，逐步完善适合赛科的科学的物流监管制度体系。将物流监控工作面进一步合理化的推广和辐射到办事处日常工作中去。公司所开设的众多的办事处和代理商，在众多市场因素的影响下，存在不同的物流秩序和市场状况，应量体裁衣。1/2