模具个人年终工作总结.docx

《模具个人年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模具个人年终工作总结.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、模具个人年终工作总结在过去一年的工作上学习了不少学问，同时自己的工作能力也提升了不少。下面是由我为大家整理的“模具个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。模具个人年终工作总结一这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是渐渐从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是xx项目.本项目主要是承制xxx公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推动和日常项目管理。一、工作内容1、协作xx公司进行项目日程的管理与进度推动；2、负责与xx和xx公司相关负责人接洽，帮助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作；3、组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改；4、负责xx

2、项目物流、回款等相关商务工作；5、负责xx项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具xx报告等相关资料。第二阶段：20xx年x月至20xx年xx月份经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程 、模具相关学问方面有了肯定提升，渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于xx项目的结束，我的工作主要是以xxx和xx项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。二、工作内容1、结合xx和xx新干线的需求制定各个阶段工作打算；2、 协作新干线公司进行项目日程管理与进度推动；3、负责接待xxx和新干线相关到访人员；3

3、、针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜；4、依据xxx的装车状况，负责相关取样打算的编制、提样、发货相关事项；5、协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；6、负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；第三阶段：20xx年xx月至今由于xx与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为xxs项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推动和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相像，不同之处在于xxx公司与xx公司管理模式差异。相对x

4、x 来讲，xx公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加详情化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根xx公司的业务往来，对提升自身项目管理能力提供了新的思路。三、上一年度工作总结总体来讲，20xx年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要我反思提高的地方，主要表达在：值得自我勉励的地方：1、通过领导和同事的关心以及自身在工作上的历练，我对项目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。2、自身的专业学问和技术素养得到了肯定的提升如今我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问

5、题，从而有利于日常项目管理工作的开展。3、树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和沟通，自己也从他们身上学到许多东西，也能够渐渐地放下自己这颗浮躁的心，也渐渐养成了踏踏实实的工作看法，和一步一个脚印的进展思路。需要提高的地方：1、外部市场开拓力度不够虽然今年公司营业额再创新高，但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目订单量并未到达20xx年目标。这与大的经济环境有关，但是同时我们自身也有许多问题，譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常预备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准，材料，制作方式，产品精度等方面都还没有接轨，

6、同时公司在开展国外项目，特殊是欧洲项目缺乏系统化阅历可以借鉴，所以许多项目都夭折。所以在外部项目这一块，我需要做足功课，帮助领导开拓国外高端市场。2、项目管理阅历缺乏目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动，今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。3、项目总结不够正如年终总结有利用提高自身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见，是一个项目不行或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。4、工作规范化程度不够承前所述，我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，特殊是项目资料管理还有很大的提升空间。5、项目本钱管理缺位xx项目和xx等

7、项目暴露了我们在项目本钱管理方面的缺乏，如何有效的协作财务部做好项目本钱管理与分析工作将是我需要提升的地方。6、专业学问和技术素养不够虽然自己在专业学问方面较以前有所提升，但为了以后健康进展，必需近一步提升自己相关素养，否则将会成为制约自身提高的瓶颈。四、20xx年度的工作打算与思路通过在公司一年多时间的学习与锻炼， 以及对过去工作的回顾，发觉自己还有很多缺乏的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战，盼望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作：1、加强外部市场的开拓力度在20xx年度，我的主要工作目标一方面是帮助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的缺乏，能做足功

8、课，从而使外部市场开拓能顺利进行。2、加强现有项目的管理主要从q质量 、c本钱 、s客户满意度三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。3、提升自身语言能力在外部市场开拓中，语言技能将是一必不行少的工具，特殊是专业术语方面，自己仍旧有很大的提升空间。20xx年在提升自身项目管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好具体支配。4、规范外部项目工作方法目前我们在日常工作当中，不规范是我最简单犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们20xx年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档，学习xxx等先进公司工作方法用以指导日

9、常工作等。5、自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人进展的最大瓶颈！ 在将来一年里，盼望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的沟通能够提升自己的技术素养，从而弥补以前工作上的缺乏。同时20xx年度打算制定个人提升规划，并严格执行，盼望自己在这方面有所提升。五、小 结20xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈，大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的进展和提高，我们决心再接再厉，新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！模具个人年终工作总结二在20xx年这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完

10、成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面1.在这一年里，我还从事xx的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产；2.在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美

11、观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习商量了“热情，责任，忠诚和“增添工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充

12、分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力确定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及进展潜力等，将直接确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。1.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤

13、劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务；2.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务能力。模具个人年终工作总结三模具库为了使管理到达制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它帮助物品、配件以及现场环境到达最正确状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。一 、模具仓库20xx年以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在

14、以下方面有了明显的改善。 环境卫生方面：为了保持模具仓库内洁净干净，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，根据5S整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常出现脱落现象导致不易查找。如今改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员根据5S清扫、清洁，对模具外表全部油漆。不仅对模具起到

15、了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观干净。二、 制罐二车间及模具修理班制罐二车间在经过公司5S委员会及xx常务长期以来5S活动实践的培训，20xx年已取得肯定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用： 生产现场规范化：为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其本钱低，预防产品积累现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发觉员工在操作过程中出现动作过大而

16、产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。全部物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间干净、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 降低本钱、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5S活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时削减浪费，降低本钱。生产制成过程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显

17、改进，各工序中呈现互相不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具修理班在没有接受5S培训以前，车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后，制罐二车间模具修理班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用，如今大家都能够将学到的5S学问运用

18、到日常工作中。例如：根据5S整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。如今要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班如今已到达定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。三、物料仓未开展5S活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1S-整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2S-整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整

19、理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大削减了找物料的时间。未开展5S活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3S清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改良，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需

20、的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清晰的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节约了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐洁净。20XX年度5S管理工作打算：20XX年5S委员会将遵照总经理的指示以08年为基础继续展开5S管理工作，20XX年5S委员会将作如下5S工作：一 、5S培训 5S培训重点在于5S的基础学问与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训可采纳投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。 对车间班组长，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员依据实际状况完成相关作业。 基层员工

21、的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础学问以及部门实施5S的主要打算和工作支配。 5S培训考试。依据5S培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5S学问的把握状况，考试结束后依据成果对表现优异的员工进行嘉奖。二、 5S考核 公司的5S管理工作目前到了考核阶段，5S委员会制定出各部门区域xx5S考核方案以此进一步推动公司的5S管理工作。把在考核过程中发觉的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的xx5S考核方案和提升5S管理水平打好基础。 建立5S检查制度和评比制度，5S委员会定期或不定期地对各部门区域的5S状况进行检查监督。三 、5S方法 到现场去，5S委员会人

22、员及各部门区域负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门区域实施5S的执行状况并进行检查和稽核。 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、担心全之处、不符合5S要求之处使用相机或摄像机拍摄下来做成5S管理新闻纸，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检讨，并将发觉的问题提出纠正与预防措施。 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。模具个人年终工作总结四我们告辞成果斐然的20

23、xx，迎来了充满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力关心下，完成工作任务，一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的，同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改良，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来

24、的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的关心下对模具的结构进行了改良，有原来的半自动生产，到如今的全自动生产，如今基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱。5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及预备备件。二、20xx年工作缺乏1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，制造工艺支配欠缺。3、车间管理上，坚持每周有打算，

25、责任明确到人，考核制度还不够健全。三、20xx年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力3、加强模具供应商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。到达提高速度、提高质量的目的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页