质量免费读后感共3篇 关于质量文章的读后感.docx

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1、质量免费读后感共3篇 关于质量文章的读后感下面是我整理的质量免费读后感共3篇 关于质量文章的读后感，以供借鉴。质量免费读后感共1质量免费读后感篇1：读质量免费有感读质量免费有感克劳士比的著作为我们阐述了质量的定义，也为我们打开了一扇质量世界的门质量就是企业的生命，产品就是人品。产品质量的好坏与企业的发展有着紧密的关系。因此，我们在日常工作中，都对产品质量进行着严格的监控。质量不是一种衡量产品优劣的标准。一般、很好、特别、优越等词，并不能用来形容“质量”。“质量”，意味着符合要求。而且，“质量”不仅仅是员工或者质量检测部门单方面的，它是双方必需共同担负的责任。克劳士比也在书中提出了质量管理成熟度

2、方格的概念任务质量管理的成熟度分为不确定期，觉醒期，启蒙期，才智期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注：第一是管理层对质量的高度重视，质量已经提升到公司的战略要求；其次是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发觉和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不行少的工作。工人若是根据管理层的看法来工作，管理层也能按要求实行改正行动、激励防止缺陷、教育质量改进的职责，那么，生产出的产品就必定是高品质的，必定受到广阔消费者的欢迎，所以企业的前途也是非常广袤的。 因此质量也是一种责任，一种信用。我们必需要明确地相识到自己的职责，并履行好职责，充分发挥实力，担当起

3、所在工作岗位的责任，这样才能高效率地完成工作，为企业创建更佳的业绩。陈海英 篇2：质量免费读后感质量免费读后感质量免费的大名早在入职的时候就听说过，始终想看，但始终未能付诸行动，这本书号称引发了美国、欧洲的质量革命，被译成25种语言，全球销量达250余万册。该书前两章，最核心的内容就是给出质量的定义，并批判质量管理的五个错误观念1认为质量意味着好、奢侈、光亮，或者份量质量强调的是事物的相对价值，所以我们会说“好质量”、“坏质量”，我们常常挂在嘴边的一词是“生活质量”，但大多数时候我们仅仅停留在对生活的向往和漫无边际的意淫中，而根本没有去界定这些事情。克劳士比把质量定义成“符合要求”，这肯定义使

4、得许多原本很难定义把握的事情，变得具象化。比如生活质量，就必需拿出诸如收入、健康、污染程度等指标来衡量，没有符合要求，就是没有质量；质量问题，也就是有没有符合要求的问题。克劳士比的定义为我们打开了一扇质量世界的门，整本书围围着这个定义，从而有了新的深度和意义。2认为质量是无形的，因此也是无法衡量的正因为克劳士比把质量定义为“符合要求”，因此质量变得可以衡量，质量成本就是它的衡量工具。质量成本包括预防、评估和故障等。3认为有一种经济质量的存在4质量的一切问题都是由工人，特殊是制造工人引起的质量问题，管理者要负全责。企业是一个困难系统，质量问题也是系统问题，工人只是中间的一个环节，因此设计、制造、

5、物流、后勤保障及管理部门都必需对质量负责。前几天工作中，我负责部分文档的质量限制工作，由于疏漏，结果文档中出了几个细微环节错误，结果我不得不向manager说明，然后又要通知文档撰写人员修改，文档撰写人员的manager觉得已经release的文档不应当修改，于是又电话给我manager确认，我们又为了保证文档的正确性，只好组织大家更大范围内对文档进行review，o shit，原来简洁的问题，结果牵涉到很大面积，花了许多时间，还影响心情。虽然这个例子在这里不是特别合适，但至少说明，这本书虽然主要是探讨制造型企业，但对IT企业仍旧适用。5认为质量问题的根源在于质量部门这部分的理解同第4点。质量

6、不是质量部门的事情，也不是管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量，但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识，努力为下游创建合格的产品。首先要有质量意识，意识确定了做事情的看法，而看法确定了详细的行动，看法确定一切。而培育看法的最简洁方式就是自己为自己的质量事故买单，而且是加倍的买单。驾驶飞机的驾驶员每次执行飞行任务都会异样仔细负责，因为出现事故自己也会有生命危急，没有补救措施，所以必定会100%的仔细对待。第一次把事情做好思路就是不要想到还有检验，测试，Review等环节来帮助我们发觉问题。或者报存反正有后续检验环节可以帮助我发觉问题，我没有必要一次把问题做好的心理。人无完人

7、，每个人都有思维盲区或考虑不周的地方，后续的Review或测试是为你的思维盲区服务的，而不是为你的不负责任的看法服务的。所以假如在这点意识上都存在偏差，那后续的质量限制和保证就是空话。通过强制的约束或各种检验规则来限制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则，而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后，最终形成组织的质量文化，在企业唯有文化生生不息，大道而无为，形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。质量管理被视为一种主观性的工作，难以加以定义和衡量。这是因为质量管理始终被简化为成果导向的过程，而不是一种有安排的过程。有预才有立，有目标

8、才会有衡量的标准，因此首先应当有明确的质量管理安排和管理目标，质量问题不是遗留到产品生产出来后再去发觉的，质量的改进和限制蕴含在每一个过程阶段中。越早的发觉质量问题，防治缺陷泄露，才能够更好的限制质量。克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念，任务质量管理的成熟度分为不确定期，觉醒期，启蒙期，才智期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注：第一是管理层对质量的高度重视，质量已经提升到公司的战略要求；其次是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发觉和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不行少的工作。进度惊慌，员工技能缺乏，培训效果不好，业务困难，我们可以找

9、到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的缘由引起了质量问题。假如成员都认为质量问题跟自己无关，那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则，还不如首先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任，每个人都必需对此进行承诺，并担当自己引发的质量成本。质量限制和跟踪是贯穿于整个项目或产品生命周期的，而不是产品生产出来后仅仅通过检验或测试去限制质量。通过跟踪限制，通过相关的状态图表或限制图，管理者可以时刻了解到项目的健康状况，了解质量问题出现的偏差是否超出了预期的质量目标，但偏差超过了上下限后管理者须要实行相关的应对措施去解决问题。 篇3：质量免

10、费_读后感质量免费 读后感书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应当有确定的规范加以说明，以便使人们清晰地知道是否达到要求。假如第一次就把事情做好达到了要求的标准，也就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要的费用。对于企业或大公司来说，无疑是降低了质量成本（质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，假如一起先方向就错了，则投入的资源越多奢侈也就越多，损失就越大。所以说，

11、质量不仅可以降低成本，质量还是利润的贡献者。在一些企业中，质量这一名词可能还没有真正被理解，质量所能发挥的重要作用也没有引起领导层及决策层的重视。或许，没有人反对质量，但是质量并不被认为是产业的要素之一。但是，事实上，第一次没有把事情做好所造成的预防、评估以及故障等方面的费用，会轻而易举地花掉全部营业额的15%20%。而一家具备良好质量管理方案的公司在质量上花费的费用只占营业额的%，这%的费用是用来预防和监督必要的活动，以维持公司一贯的卓越的标准。很明显，质量管理对于企业的各方面都是最重要的催化剂，甚至于是成败的关键。我认为，对于企业的管理者来说，他们须要一种对质量的认知。各级管理者应当共同相

12、识到质量是过程的重要部分，跟其他任何重要部分一样。同时，管理者们不能认定质量的问题是发生在工人身上，或者问题的责任都在质量部门的质量管理人员上，因为每个人都会有犯错的可能，真正的问题的根源是每个流程都存在的,从总经理到员工,都有可能造成问题的出现,质量的保证须要各个层次、各个部门的人员切实有效地协作成一个有机整体，无论那一部分，哪一个细微环节发生了错误，都会影响整理的质量。当质量出现问题时，管理者们要做的是从所发觉的缺陷中找到产生这种问题的真正缘由。对于失败，人们总会找一些理由，然而他们所找的往往不会是真正的理由。真正的理由是你必需温柔地引导人们走向他们已经知道是对的东西，否则他们是不会合作的

13、。假如管理者们还是停留在找出问题的责任在于谁，那么你是很难找到问题的根源的，因为没有人会认为他们该为这些问题负责，只有当人们不再胆怯、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题。公司改进质量的努力有许多相同的地方。在一个企业中，管理者及质量管理部门的重点不是制定多少检测规则，而是让大家在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量意识之后，最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化，一个企业想要达到质量管理的最高境界，唯有文化生生不息，大道而无为，形成一种零缺陷的企业文化。当然，这须要有具体的设计和考虑，然后根据安排来实施，并且要实施一段很长的时间。管理者们须要一种参加到其中

14、的看法。在遇到质量问题的时候，管理层须要立即亲自参加，并且看法主动，让大家明白管理层对于质量的看法。这样，员工在其影响下才会做出相应的变更和努力，在他们的潜意识里会觉得确保质量是每日必需的，而且也是上级期盼的事情。假如能够让全部的人都参加近来,那么我们的品质才能得到很好的保障.品质的目的在于预防,在于提升效益,削减因没有作对事情而造成的奢侈,因此只有把品质观念深化到每个人的心中,才能更好的服务企业,提升资本的效益和运作. 质量管理是一种有系统的方法，目的是确保全部组织的活动都根据原先的安排进行。管理层的要务，便是创建出访缺陷预防成为可能的工作看法和管理方法，通过这些看法和方法防止问题的发生，达

15、到零缺陷的质量管理。零缺陷是以一种没有人会误会的方式来声明管理层的标准，假如想仅仅靠着办几场晚会，挂几面镜子让员工信任你已经有所变更，那是不行能的。你必需真正地信任零缺陷就是你所要的，你要让他们认为你信任“第一次就把事情做对”，而不是“尽你的所能去做，我知道没有人是完备的”。 然而，要做到对企业的质量完全有效的零缺陷管理是有肯定难度的。克劳士比在书中也说自己曾想放弃这样的工作。但是他坚持下来，他把工作定位为为最高管理者指导质量部分的工作，并取得了很大的成就。看了我有一些触动，但是详细怎么去做还是比较难。从我个人的角度来说，不仅仅是企业，也不仅仅是工作，我们在对待人生旅途中的每一件事情，都要确保

16、它的质量，每一个人都要有“第一次就把事情做好”的决心。因为，现如今的社会中，质量已经是一种优势，它是企业发展的市场壁垒，同样，对于个人，它也是个人追求卓越要跨国的障碍，质量是我们全部人的 追求。读完克劳士比的作品后，我感受到我不仅是学到了有关于企业管理的一些理念和方法，增长了理论方面的学问，同时，我也相识到自身对于学习的看法，对自己的要求不高，没有主动去吸取学问的意识，这是以后的学习中要变更和努力的地方。高质量读后感质量管理读后感党费读后感质量管理制度岗位职责免费试卷免费流量活动方案质量免费读后感共2质量免费读后感质量免费的大名早在入职的时候就听说过，始终想看，但始终未能付诸行动，这本书号称引

17、发了美国、欧洲的质量革命，被译成25种语言，全球销量达250余万册。该书前两章，最核心的内容就是给出质量的定义，并批判质量管理的五个错误观念1认为质量意味着好、奢侈、光亮，或者份量质量强调的是事物的相对价值，所以我们会说“好质量”、“坏质量”，我们常常挂在嘴边的一词是“生活质量”，但大多数时候我们仅仅停留在对生活的向往和漫无边际的意淫中，而根本没有去界定这些事情。克劳士比把质量定义成“符合要求”，这肯定义使得许多原本很难定义把握的事情，变得具象化。比如生活质量，就必需拿出诸如收入、健康、污染程度等指标来衡量，没有符合要求，就是没有质量；质量问题，也就是有没有符合要求的问题。克劳士比的定义为我们

18、打开了一扇质量世界的门，整本书围围着这个定义，从而有了新的深度和意义。2认为质量是无形的，因此也是无法衡量的 正因为克劳士比把质量定义为“符合要求”，因此质量变得可以衡量，质量成本就是它的衡量工具。质量成本包括预防、评估和故障等。3认为有一种经济质量的存在4质量的一切问题都是由工人，特殊是制造工人引起的 质量问题，管理者要负全责。企业是一个困难系统，质量问题也是系统问题，工人只是中间的一个环节，因此设计、制造、物流、后勤保障及管理部门都必需对质量负责。前几天工作中，我负责部分文档的质量限制工作，由于疏漏，结果文档中出了几个细微环节错误，结果我不得不向manager说明，然后又要通知文档撰写人员

19、修改，文档撰写人员的manager觉得已经release的文档不应当修改，于是又电话给我manager确认，我们又为了保证文档的正确性，只好组织大家更大范围内对文档进行review，o shit，原来简洁的问题，结果牵涉到很大面积，花了许多时间，还影响心情。虽然这个例子在这里不是特别合适，但至少说明，这本书虽然主要是探讨制造型企业，但对IT企业仍旧适用。5认为质量问题的根源在于质量部门 这部分的理解同第4点。质量不是质量部门的事情，也不是管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量，但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识，努力为下游创建合格的产品。首先要有质量意识，意识确定了做事

20、情的看法，而看法确定了详细的行动，看法确定一切。而培育看法的最简洁方式就是自己为自己的质量事故买单，而且是加倍的买单。驾驶飞机的驾驶员每次执行飞行任务都会异样仔细负责，因为出现事故自己也会有生命危急，没有补救措施，所以必定会100%的仔细对待。第一次把事情做好思路就是不要想到还有检验，测试，Review等环节来帮助我们发觉问题。或者报存反正有后续检验环节可以帮助我发觉问题，我没有必要一次把问题做好的心理。人无完人，每个人都有思维盲区或考虑不周的地方，后续的Review或测试是为你的思维盲区服务的，而不是为你的不负责任的看法服务的。所以假如在这点意识上都存在偏差，那后续的质量限制和保证就是空话。

21、 通过强制的约束或各种检验规则来限制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则，而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后，最终形成组织的质量文化，在企业唯有文化生生不息，大道而无为，形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。质量管理被视为一种主观性的工作，难以加以定义和衡量。这是因为质量管理始终被简化为成果导向的过程，而不是一种有安排的过程。有预才有立，有目标才会有衡量的标准，因此首先应当有明确的质量管理安排和管理目标，质量问题不是遗留到产品生产出来后再去发觉的，质量的改进和限制蕴含在每一个过程阶段中。越早的发觉质量问题，防治缺陷泄露，才

22、能够更好的限制质量。克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念，任务质量管理的成熟度分为不确定期，觉醒期，启蒙期，才智期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注：第一是管理层对质量的高度重视，质量已经提升到公司的战略要求；其次是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发觉和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不行少的工作。进度惊慌，员工技能缺乏，培训效果不好，业务困难，我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的缘由引起了质量问题。假如成员都认为质量问题跟自己无关，那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则，还

23、不如首先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任，每个人都必需对此进行承诺，并担当自己引发的质量成本。质量免费读后感共3- 数而将工作标准降低。当我们相识到了”一次做好”的重要性，有了”零缺陷”的意识后，怎样将理念变成行动，让它落地，体现在每个员工的工作业绩和产品质量上呢？所谓知易行难。我们不能仅仅停留在理念上，公司高层管理者，重点在方向和路径的把握上，作为单位和部门的各级管理者，则要侧重在”术”的层面上，学习和驾驭详细的方法，与自己单位和部门的实际相结合。我们要学习并驾驭质量免费的”14个步骤的做法”,像教练一样，在专业人员的帮助下，辅导自己的团队和员工，实施质量改进，逐步

24、做到”一次做好”,实现”零缺陷”目标。这是一个系统工程，须要组织、策划、考核、纠偏、激励和限制，这是一个细致活，须要一个步骤一个步骤脚踏实地去做，这是一个技术活，须要专业人员的帮助，确保把事情做对。这既是对我们实力的考验，更是”一次做好”成效的体现。”一次做好”,让我们从”道”的理念层2 - 费的时间和成本。我们许多人对质量下的定义就是”好”,但是真正让他说出来究竟好在哪里的时候，他又说不出来。其实，对”质量”的最好定义是”符合要求”,就像生产螺丝钉一样，我们要求生产出的全部螺丝钉都应当满意要求而不仅仅是颗中有9999颗是好的而另一颗则是不符合要求的。”零缺陷”理论就是这样产生的。质量的定义是

25、”符合要求”,而不是”好”,质量的系统是预防，而不是检验和救火；工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好。如今质量提升主题活动正如火如荼的在东汽各个单位开展，质量已经上升到东汽发展的战略高度。任何一个变更都会经验艰苦的过程。质量管理不是一朝一夕就能做好的，它须要我们东汽的全员参加，改善以往我们的陋俗，最终达到”零缺陷”.我作为一名数控机床的操作工，我们的任务就是从我们手中所加工出的零件都能满意设计要求，装配要求，在加工过程中严格根据加工规范去4 - 的责任，代表着诚信。质量不是一句口号，须要我们付诸行动，每个人心中都有一颗火热的质量”心”,将产品的质量牢牢把握在自己手中，从自身做起，从现在做起。让

26、优质的产品和优质的质量托起东汽更美妙的明天！质量免费读后感今年年初，有幸读到了克劳士比质量免费这本书，有种相见恨晚的感觉。书中描写的尽管是上世纪五六十年头许多美国工厂中的质量状况，但和我们身边的人和事是何其相像！原来美国也经验过这样的过程？这无形中也增加了我们搞好质量的信念。看来在一个国家的工业化的进程中，在一个企业迈向国际一流的过程中，都必需过质量这道坎。在他的书中，没有质量管理体系中高大上的专业术语和词汇，而是朴实和接地气的语言，有着丰富基层阅历的人才说得出来的大实话，甚至有些话对管理者来说很刺耳但却是事实，语言人人懂，6 - 合，别希望有了它，车就会自然开得好，获得了质量认证质量就会自动

27、变好；质量检验就像汽车仪表盘，帮助我们看到汽车目前的速度温度油量等状况而已，也与车开得好不好没有关系；而质量管理则是操作的哲学。车开得好不好，并不取决于QC或QA,而是取决于那些隐藏在轮子之后的个人哲学，即关键在司机，看司机遵章守纪的意识、驾车技能和特性，是否超速闯红灯、是否出交通事故与仪表盘和手册没有关系！我们的质量管理活动就是不断教化训练司机遵守规则的意识，提高操作技能，保证平安行使不出事故，让坐车的顾客满足。3、克劳士比”一次做好”的零缺陷观念特别强调预防，也是其四个核心观念之一。当员工有了一次做好的质量观念以后，如何建立质量预防体系就成了能否一次做好的关键。质量预防涉及质量管理的全过程，也是产品研发制造交付的全过程，也是如何才能”一次做好”的根本保证。或许通过一段时间的努力，8 - 也是一次做好质量观的四大核心思想之一。每年年初，我们都要下达许多质量指标，如成品抽查合格率、质量等级品率、转子装协作格率、汽轮机总装合格率等30余个指标，但真正有用的可能不多。我很赞同，干脆用质量损失来衡量既简洁又精确，包括对质量的考核也是如此。今后我们的质量指标是否可以大大削减？观念的变更将带来一系列的变更，传统的考核方式也须要一起变更。各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢10