目标成本管理在企业经济管理的运用.docx

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1、目标成本管理在企业经济管理的运用如何在变动的市场中实现企业的持续稳定、绿色健康的进展成为各行各业在新经济到来时刻面临的普遍问题。目标本钱管理为企业快速应对市场环境改变、改善企业的经济管理工作提供了新路径，有利于企业在市场中的良好经营和生存。基于此，文章主要阐述了目标本钱管理在企业经济管理中的作用，并就新经济形势下提升企业经济管理应用目标本钱管理的能力提出了一系列策略，盼望为相关单位提供参考。目标本钱管理概述目标本钱管理，就是围绕企业的生产经营目标，依据企业预算的设定，对本钱管理进行分解、管控、测度和考核的经济管理方法。目标本钱管理不仅涉及到企业财务管理活动，还应用到企业生产经营活动的各个环节，

2、能为企业创设一个包含全过程、应用多层次、管理全方位的本钱系统，强化企业本钱管理能力，从而实现企业的正常运营。可以说，目标本钱管理是提升企业经济效益的利器，其通过对本钱应用全过程的指导与监督，提升企业员工全体的本钱管控意识，落实目标本钱管理的有效性，促进提高企业的生产经营活动效率，创造更多的经济效益。特殊是在新经济新业态背景下，目标本钱管理能引导企业更好地应对国内、国际市场改变，更好地融入国际国内双循环经济进展中。纵观国内中小企业的经营管理，已经普遍开始运用目标本钱管理方法，作为实现企业长远进展的重要手段。目标本钱管理在企业经济管理中的作用促进实现企业的经营目标目标本钱管理的根本追求是以最小的本

3、钱实现最正确的生产效果，使得生产经营到达一个最高的性价比。由于各企业在管理方法、运行方式等存在差异，因此企业在制定目标本钱管理时，会亲密结合企业现实生产经营状况。一方面，受目标本钱管理设定的影响，企业会对市场做好前期调查，并对员工岗位支配、生产线布局、管理手段、生产设备选择等进行定向化选择，以塑造符合企业正常有序的内部环境。另一方面，目标本钱管理方法的选择涉及到各类企业数据或行业数据，通过将数据库整合，对经营状况有全局把握，从而更好地掌控企业生产经营活动走向，促进实现企业的经营目标。提升企业的市场竞争力企业的市场竞争力是企业综合实力的重要表现方面，企业若想长期、健康进展，务必要形成自己的竞争优

4、势，从而为参加市场竞争提供源源不断的动力。目标本钱管理中的重要一项就是对产品价格和生产本钱进行了最优设定，而价格和本钱是考核企业市场竞争力的重要参数。企业通过不断挤压生产本钱，依据市场走势制定合理的产品价格，从而为企业带来最大的经济效益，使企业进行良性循环。此外，目标本钱管理包含对市场需求的汇总和预报，企业可以依据市场需求的阶段性特征以及需求预报，合理支配企业的生产经营活动，避开出现库存积累、供不应求的问题，使生产活动更好地契合市场改变，提升和强化企业的市场竞争实力。完成企业扩大再生产追求企业要实现资金的快速回笼，最基本的一种途径就是将生产的产品快速销售到市场中，然后将产品收入继续投入到产品生

5、产活动中，实现资金的不断循环流淌。目标本钱管理具有加速资金流淌、促进再生产的优势。一方面，降低了本钱投入，提高了资金的投资效率。这使得企业可以把握更多的流淌资金，以投入到引进技术、升级设备等其他环节中，而这些环节能进一步提高生产效率、降低单位生产本钱，从而使再生产打算有更宽敞的调剂空间。另一方面，由于目标本钱管理降低了生产本钱，企业能够获得更大空间去转变产品定价，形成明显的价格优势，加速产品打入市场竞争，进一步促进企业资金回笼投入生产。在企业经济管理中开展目标本钱管理的策略以市场需求为导向，精准预报目标本钱企业的生产经营活动是围绕市场展开的，这就要求企业的目标本钱管理也需要紧紧依托产品市场，通

6、过对市场需求改变趋势的科学预报，布局目标本钱管理工作，以求到达企业利益最大化。一方面，企业需要做好前期的市场调研工作。组织人员对市场的需求改变、现行价格、本钱变动、风险预报等进行全面实地调查，以充分把握当前市场的运营形势，科学预报市场需求走向。通过市场调研，加强企业经济管理与市场运行规律的契合度，避开出现由于企业经济管理与市场进展背道而驰而导致企业衰落的状况。另一方面，依据市场调研状况，部署企业内的工商管理工作。企业通过比对市场数据和自身财税状况，对目标本钱进行科学设置，并依据目标本钱制定后续的经营战略，以提高经营战略的可行性；在设置完目标本钱后，对目标本钱进行各部门间的安排，进行内部行为管控

7、，应用科学先进的管理方法，强化此管理的实际效果。完善相应管理体系，强化财务分析决策企业的日常工作内容繁琐，尤其是目标本钱管理方面，包含本钱掌握分析、本钱考核、本钱评价等一系列内容，需要相关管理体系对其进行规范。在新经济新业态背景下，企业需要从自身经营特点出发，结合企业特色和目标本钱管理规划方案，不断完善对应的目标本钱管理体系。为保证该体系的建立科学合理，企业需要验证财务信息是否与管理体系具体方面保持一致，并准时更新管理体系中的财务状况，确保财务内容的精确性和实时性，加强目标本钱管理体系的指导性和可行性。同时，企业的目标本钱管理体系中还应当包含分析机制。分析机制主要是针对企业财务方面的业务管理，

8、如生产经营状况、投资融资活动、本钱利润改变等，通过组织专人对企业决策进行汇总和上传，整理财务分析报告，对企业的财务状况进行整体把握和调整，以保证切实实现企业经营目标，完成目标本钱管理体系建设的最终目的。构建信息管理系统，实现管理信息化随着互联网技术的不断普及，以及近年来数字经济的高速进展，将大数据、人工智能、物联网等技术应用到企业目标本钱管理中，越来越表达出信息化优势。构建企业目标本钱管理信息系统，重点在于实现管理方式的网络化和智能化，加快信息和数据的检索与分析效率。目标本钱管理相关的工作内容可以在部门之间、企业之间实现信息资源的快速共享，不断简化中间转交手续，极大地降低人工作业本钱。同时，目

9、标本钱管理信息系统中可以储存大量信息，且对各类数据进行了精细化划分，通过在线操作，即能计算得出企业目标本钱管理打算制定所需的相关指标，保障打算的前瞻性和科学性，更理性和量化。在构建目标本钱管理信息系统时，需要非常留意相关信息的保密问题，针对这个此问题，企业可将工作人员的在职信息录入，并设置目标本钱管理分系统，依次将工作人员在职信息与分系统进行匹配，以便后期出现信息泄露时准时溯源追责。加强部门通力协作，明确部门权责分工企业的目标本钱管理不仅与财务部亲密相关，还与企划部、办公室、服务部、产品部等其他部门密不行分，需要各部门通力合作，才能将目标本钱管理贯穿到企业的实际生产经营活动中。一是打通各部门间

10、的信息流通渠道。企业可以在内部构建一个网络沟通平台，各部门工作人员依据管理需要，对相关信息资源进行在线传递与共享，尤其是财务数据的改变汇总资料，从而使相关工作人员能准时把握最新动态，对目标本钱管理进行调整。二是明确各部门权责划分。由于各部门的岗位设计、任务要求等存在差异，因此对目标本钱管理工作的重视程度也不同。在开展目标本钱管理时，企业就既有阅历总结或学习借鉴其他企业先进阅历，在各部门间进行权责安排，各司其职，在目标本钱管理工作中保持亲密合作，同时，将问责落实到个人，对企业目标本钱管理中出现的问题，提高反馈效率，各部门加强协作实现高效解决。在市场经济巨变给企业带来的挑战中，为应对市场波动，经过

11、改革和创新，创造了众多企业经济管理方法。其中，由于目标本钱管理方法在加快完成企业经营目标、改善企业经济效益、提升企业市场竞争力等方面成果突出，渐渐被推广开来。但同时，由于目标本钱管理体系尚不健全，在企业经济管理中的初级运用阶段可能出现若干问题，诸如管理机制不完善、员工综合素养不高、管理人员专业技能差、相关部门缺乏本钱预算意识等问题，这些问题的出现反映着目标本钱管理方法的应用提升还有很大空间。要想实现目标本钱管理方法的更好应用，需要企业各方面工作的协作与参加，结合各种手段，将目标本钱管理融入到企业日常生产经营活动中，优化本钱管理系统，提升与物联网、大数据等技术的融合使用，提升企业经营效率。作者:王荆晴 单位:天津科润农业科技股份有限公司黄瓜讨论所本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页