2023年法院党建年终工作总结范文.docx
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1、2023年法院党建年终工作总结范文2023年法院党建年终工作总结范文一、规划目标定位,明确工作方向,增加队伍的凝合力和战斗力建一流队伍,创一流业绩,是我院长期的工作指导思想,也是凝合队伍的思想和力气所在。今年上半年,新一届党组上任伊始,正是我院获得各项荣誉之时。喜悦之余,队伍中出现了“船到码头车到站”的思想,部分人员对前途感到满意和迷茫,客观上须要有一个新的发展目标和建设规划,统一思想,凝合力气,成为引导法院接着前进的座标和航向。为规划设计一个科学的、能为全院上下自觉认同的工作目标,我们变更自行探讨确定的工作方法,发动群众,依靠群众。召开了党员、中层干部、高学历人员等不同层面人员座谈会,各支部
2、进行了广泛的研讨,动员大家立足现实寻差距,着眼发展找不足,思源思进,研讨法院下一步发展。整个过程,就是一个集群力、聚群智、凝群心的过程,个人的价值追求和法院的前进方向不断协调,个人的详细工作和法院的整体事业不断统一,党组、中层干部与广阔党员之间加强了沟通,增进了信任和理解,整个队伍形成新的共知和内在的合力。xx区是全国文明区,我们在集中大家看法的基础上,将建设目标明确定位于“建设与全国文明区发展相适应的人民法院”,并从队伍建设、审判质量、判机制、物质建设四个方面进行了详细规划,其中在队伍建设上是要建设一支高学历、高实力、高道德品德和高社会公信度的法官队伍。我们提出以全国文明区发展的步伐作为法院
3、发展的步伐,以全国文明区建设的标准作为法院建设的标准,力争使法院早日进入全国一流法院的行列。这个目标得到了区委、区政法委和全院干警的认可,大家认为,这种定位从现实的角度看具有前瞻性,从发展的角度看具有持续性,从实践的角度看具有可行性。它既是凝合力、号召力,也是励志力,客观上使各方面的力气聚合,形成对法院工作的整体支持。上半年,区广电中心、两办信息科、区机关工委等部门从不同角度对法院工作进行了大力宣扬,区电视台制作的六集专题片铸就金色天平在七一期间连续播放,为法院工作创建了一个良好氛围,促进了各项工作的不断发展。二、改进教化培训,以系统化的培训制度和开放性的培育模式,造就高素养的法官队伍。长期以
4、来,我院在改善学历状况和优化学问结构的基础教化方面作了很大的努力,取得肯定成果。面对新形势,我们提出,要改进教化培训的方式和内容,建立实力型、素养型的高层次教化方式,使学历转化为素养,学问转化为实力。一是建立和完善了教化培训制度。明确规定对全员进行定期培训和定期考核,上岗、任职、晋级和续职都要进行特地的培训和考核,法官、书记员、法警等不同人员的教化培训实行分类管理,并制定出了教化培训三年规划,力争到XX年,从事审判业务的法官全部具有法律本科学历,其中具有探讨生学历要达到10%。目前,全院本科以上学历的达到92%,其中具有硕士和探讨生学历的12人。我们还组织司法警察开展警务技能培训,组织后勤服务
5、人员进行专项服务技能培训,培训工作体现出全方位、多层次,突出了岗位特点。二是强化法官的岗位培训。重点是提高法官主持庭审的实力和制作裁判文书的水平。在全面落实公开审判制度的过程中,推行了“审判操作实务公开”,将审判工作全过程中一些与群众权益亲密相关的审判操作规程向社会公示,组织邀请人大代表、政协委员对公开审判活动进行明查暗访,请旁听群众为法官测评打分,增加法官提高庭审水平的自觉性和针对性。我们始终把裁判文书制作作为提高法官业务素养的一个重点,通过定期的评比、优秀裁判文书上网、讲评、专题研讨、举方法律文书展览等活动,提高裁判文书的制作水平,增加裁判文书的说理性和公信度。今年,有三起案件因裁判文书叙
6、事清楚、论理严谨而被法院审判案例要览刊登。特殊是今年5月份,后沙峪法庭庭长助理、党支部委员公开审理的原告北京美驰建筑材料有限责任公司诉被告北京世纪春天房地产开发有限公司名誉权纠纷一案。 受到了社会各界的广泛关注,众多媒体对该案进行了跟踪报导。5月16日,清华高校法学院教授、博士生导师崔建远,中国政法高校民商经济法学院教授、博士生导师杨振山,中国社会科学院法学探讨所所长助理、探讨员刘俊海,北京高校法学院教授河山等在北京友情宾馆共同对该案进行了专家论证。专家们对该案的判决赐予高度评价。中国青年报、北京晚报、人民法院报、检察日报、北京晨报中国经营报等众多媒体均刊载了相关报导,一个基层法院的一起民事案
7、件能引起众多专家学者和媒体的如此关注,在全市法院也属罕见。三是拓展法官提高的空间。今年,我院和中国政法高校等大专院校进行合作,开展探讨人员和审判人员的双向沟通,实行法官到高校旁听和针对审判实践中的问题聘请高校老师来院专题讲座等形式,提高法官的法学水平。为教化培训工作的开展供应了强大的智力支持。我们力争通过几年的努力,培育出一批高素养的法官。三、改革管理模式,以从严的精神和科学的方法,推动队伍管理的现代化和法制化法院的管理主要是两个部分,对人的管理和对案件的管理,从队伍建设的角度来考察,人的管理是根本,而案的管理是关键,二者是相互统一的。管理的目的就是要通过严谨、科学的制度设计和制度落实实现以案
8、件管人,以人管案件,确保司法公正。第一、定量分析和定性分析相结合,目标考评由模糊管理向数字化管理转变。我们依据队伍建设、审判、调研、行政管理等项工作的特点,制定了量化的考评考核制度,各项工作指标、工作要求、工作标准尽可能用数字来显示,使管理工作更加明确、直观。如将案件管理分解为改判发回率、上诉率、调解率、平均审理天数五项指标和相应的量化标准,审监部门按月检查案件和法律文书,对发回重审、改判的案件进行集中评查,一月一考核,一季一通报,并允许有关人员申辩。对确认为审判质量问题的,坚决予以扣罚。各项综合考核指标完成状况一季一考核,并全院通报。年底,依据有关制度,重奖完成各项任务指标成果突出的庭室和审
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