2023年度小学学校工作计划范文.docx

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1、2023年度小学学校工作计划范文这篇关于2023年度小学学校工作安排范文的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、指导思想以贯彻科学发展观为主线，以分解落实学校发展规划为重点，增加办学实力，提高办学质量。坚持以德育为首、教学为中心的原则，紧紧围绕提高学校的效益和质量这一主题，坚固树立和全面落实科学发展观，坚持均衡发展，狠抓常规管理，推动课程改革，加强教化科研，全面推动素养教化，坚持教学育人、服务育人、管理育人，与时俱进，进一步提高管理水平和教化质量，主动推动我校教化教学工作健康发展，为希望小学的教化做出应有的贡献。二、工作总目标1、以人为本，德育为先，均衡发展，深化行为规范教化，力争

2、成为中心学校规范学校，同时争取通过市级和区级“义务教化学校常规管理达标学校”的验收。2、以“人才强教”为核心战略，以科研为先导，加强师资队伍建设，全力建设学习型、创新型、探讨型师资队伍。3、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量，在上学年村级小学同类学校十六的基础上，争取进入村级小学同类学校前十强。4、立足课堂教学，主动推动新课程改革，为课程改革的全面实施打下坚实的基础。5、加强校内文化建设，构建良好的教化教学氛围。6、完善教学设施，优化后勤管理。7、加强学校平安管理，提高学校平安管理水平。8、做好少先队、妇代会等工作，充分发挥各种机构的职能作用三、主要工作及措施(一)、德育工作1、深化实行中共中

3、心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法，坚固树立“育人为本、德育为先“观念，把德育工作放在各项工作的首要位置，整合学校一切德育力气，努力实现全员育人、全程育人、全面育人。2、加强德育队伍建设，努力培育一支德育工作队伍尤其是班主任队伍;加强老师的行为规范教化，做到榜样示范，以身作则，学校按中心校要求，每学期做好一次老师的思想素养考评并记录入案;努力培育一支德育工作队伍尤其是班主任队伍。班主任队伍建设要有创新。对班主任日常工作的考评要更详细有效，真正起到表彰先进、激励大家的作用。每个班主任平常必需仔细学习班级管理理论，主动探究创建优秀班集体的有效途径。3、充分发挥班集体、团组织

4、和学生会的作用，进一步建立和完善学生自我教化、自我管理、自我评估的机制。进一步发挥家长学校的作用，整合学校、社会、家庭等各方面力气，做到学校、家庭、社会齐抓共管，形成德育工作网络。各班主任必需常常与学生家长保持联系，分年级召开学生家长会和召开寄宿制学生家长会议两次以上。4、开展丰富多彩的德育活动，努力拓宽了育人渠道。实行各类形式的活动，建构学生行为规范养成教化的平台，让学生在活动中，通过各种无形的约束力规范自己的行为。(1)、开学初，对学生进行入校教化和爱校教化，让学生了解校内的历史变迁、特色风貌、办学成效，激发学生的爱校热忱;充分利用学生大会、班会，向学生进行行为规范教化。(2)、每周星期一

5、早读节下课后实行升旗仪式，学校领导、值日老师进行国旗下讲话。(3)、强化学校的平安教化。向学生传授平安防范学问，宣布平安制度，签订学校与学生及其家长的平安工作责任状。(4)、以抗日斗争和反法西斯斗争成功60周年为契机，利用和班会、团队等活动，主动开展培育和弘扬民族精神教化。(5)、学校开展好卫生教化。向学生传授个人卫生、公共卫生、食品卫、饮水卫生、青春期卫生等方面的卫生常识教化与防范学问，公布卫生制度，签订各年级卫生工作责任状。(6)、学习方法教化。怎样制订学习安排，怎样自学各门功课，优秀学生的典型事迹等。(7)、开展好文明礼貌教化和文明习惯培育。学习并推广一般话及文明礼貌用语。5、重视校内文

6、化建设。通过“三风”建设，学校板报、黑板报，培育学校精神，营造和谐健康、主动向上的育人环境，同时重视学生心理健康教化。(二)、 教学工作1、加强过程管理、环节管理，抓教学常规的落实。围绕提高课堂教学效率、作业效率，严抓教学常规的落实，做到教学常规管理精细化、长效化。教务处开学初制定好具体的安排，做好教学管理的落实和督查，同时对各阶段的教学质量实施过程化管理，加强平常教学状况的抽查验收，要通过一个时期的努力，使我校各科教学质量进一步得到提升。(1)、本学期学校将对教学常规的落实状况进行不少于四次(即一月一查)定期和不定期的检查，同时做好期中、期末定期评估。(2)、改进对教学秩序、下堂辅导、教研活

7、动的日常督查形式，提高督查效果;进一步重视学生对老师教学看法、水平的看法，督促有关老师刚好改进教学。(3)、完善听课制度，加强老师间的学习沟通。领导每人每个学期随堂听课不得少于12节，其他老师不得少于10节。(4)、加强教研组建设。落实教研教改课题，把备课组建设放在重要的位置上，确立备课组教学质量责任制，提倡备课组集体备课制度，增加团体精神和协作意识。(5)、根据课程安排开齐、开足、开好必修课程，开设了丰富多彩的选修课程和综合实践活动等课程。同时仔细落实减负规定，进一步减轻学生过重课业负担。(6)接着做好培优、补差工作。教务处要统筹支配，责任到人，确保效果。并有安排地进行质量测评，刚好通报，刚

8、好调整改进。2、立足课堂教学，进一步推动新课程改革。(1)、组建以校长为组长，以教务主任，教研组长为成员的课改领导小组。(2)、加强学习和宣扬，完善校本培训，进一步提升课改理念。启动对老师的新课程培训和业务培训工程，邀请有关专家对老师就新课程理念、新教材、学科探讨等方面作讲座，把新课程的理念渗透到各学科、各年级之中，从而为广阔老师更新教化观念、转变角色构建良好的平台。(3)、重点抓课堂教学改革，切实转变老师的教学行为和学生的学习行为。组织课堂观摩、专题研讨、课改论坛等活动。要求老师结合教学实际写教学案例，并组织评比活动。3、加强教化教学科研，走科研兴校之路。教化教学科研是提高老师业务实力，提高

9、教学质量，促进学校发展的有效途径。我们将紧紧围绕课程教学改革开展教科研活动，并力争再上一个新的台阶。主动组织老师参与市级的各类教化科研、教学探讨竞赛活动，争取发表和获奖论文比去年大幅度提高。4、加强和改进学校体育、卫生工作学校一如既往地重视学校的体育卫生工作，加强对校运动队培育训练工作的指导和支持，提高体育课的教学质量，切实保证学生的体育活动时间，提高全体学生的体质和健康水平。广泛开展毒品预防教化，抓好学校易发传染病预防和限制工作，杜绝各种传染病在学校发生。(三)、师资队伍建设1、加强师德师风建设。以师德教化为重点，进一步学习老师职业道德规范;接着开展“办人民满足的教化，当社会钦佩的老师”主题

10、教化活动;加大师德考核力度，组织开展师德标兵评比工作。2、加强老师学历提升，力争我校老师的学历层次有显著提高。3、进一步健全名老师、优秀老师的培育、运用、管理机制，加大考核、嘉奖力度，发挥名老师、优秀老师的示范作用。4、加强对老师的各类考核，建立、健全老师业务成长档案。档案要求完整、精确一样，有关材料存入业务档案。(四)、后勤工作1、坚固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，强化自觉服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺当绽开。2、严格执行财务预算制度，做到开支精打细算，做到化小钱办大事，坚持校务公开制度，提高学校教化经费的运用效益。3、加强食堂管理，努力提高食堂服务质量和水平。4、加强综合治理和平安工作。坚持“平安第一、预防为主”的方针，进一步抓好综合治理和平安工作(1)严格值勤制度，一天24小时支配人员值勤;完善校内平安设施，并作好定期检查。(2)、加强学校食品卫生管理，指定专人负责食品卫生，指定专人负责食品的选购，严防学生食物中毒。(3)、对学生加强平安卫生教化，使学生能够遵守学校各项平安卫生制度，杜绝一切平安事故的发生。