采购工作总结12篇(采购项目工作总结).docx

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1、采购工作总结12篇(采购项目工作总结)为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的选购工作总结12篇(选购项目工作总结)，以供借鉴。选购工作总结120xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团选购干脆领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结

2、如下：一、选购工作安排执行状况：在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度安排之选购工作协作安排，选购工作根据需求协作时间节点完成。选购安排严格根据工程施工总进度安排进行实施，选购协作工作安排亦较完善，各项选购工作基本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价对比的基本须要，对选购成本做到了有效监控和落实。20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火

3、卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完备配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，刚好按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防水箱等项目的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。二、选购成本限制

4、主要体现在以下几方面：1、选购成本限制：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，降低选购成本。既满意工程进度须要又确保了工程质量(如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等)，特殊是园建工程，通过选购团队/成本部/工程部的良好协作，节约了近百万的选购成本，为项目的成本限制树立了典型。选购部在进行外立面施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将成本降低了2/3。在其他项目上都深化的了解市场，选择最合理优秀的产品来进行优化，每项选购安排进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余

5、家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进行市场调查，确定市场价格，与各施工单位进行商务洽谈，让各施工单位以最实惠的价格进行施工，真正做到物美价廉、物有所值。2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进行会审、优化，在确保满意施工要求及效果及功能的前提下，进行图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进行招标，有效地降低了建立成本；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几

6、项工程项目及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横对比，为谈判供应了数据依据。3、推动合同标准化运作：各部门对合同进行评审，从技术、施工组织、过程管控、成本限制、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上规避合同风险以及有效地限制了造价成本。4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价

7、逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的管理成本，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到紧密协作。选购工作总结2XX年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说XX年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从选购、加工

8、、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后 公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。XX.12.20生鲜自采正式启动，由于

9、前期打算工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是XX年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看

10、看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，XX年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问 业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全 完善和专业学问的学习XX年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力.等

11、等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作 生鲜选购人员虽然取得了较大的进步 但还有很多地方须要接着完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项 提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。3、加强损耗限制 降

12、低选购运营成本 严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。4、供应商、联营商的优化，XX年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。选购工作总结3时间飞逝，我来到xx集团已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让

13、我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的帮助；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平常在工作中，我会虚心努力，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的看法都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在过去的几个月的选购工作中，我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处

14、理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。通过几个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优

15、秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司发展的脚步！选购工作总结4回顾做包材选购的4个月是学习和累计的过程。客户资料、供应商沟通等等一切都是从头起先；从无到有，这一过程都离不开公司领导的带领和同事的帮助。感谢公司给我供应磨练自己的机会；感谢公司领导及全体同事的支持与帮助。我会更加努力，期盼来年从有到稳，从稳到擅。加强自身责任感，保持良好的工作作风。供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，要牢记

16、自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，摆正心态，牢记使命，坚持原则，仔细处事。这个4个月以来，在包装材料方面出过许多大大小小的问题，在以后的工作中，把工作做到最细是我的目标，避开不必要的错误，以免造成延误生产的状况发生。在时间上要驾驭好先后依次，以及避开物料过早到仓现象。加强对供应商的协调及监督，避开不必要的损失。在其位，谋其事，担其责，说实话，办实事，求实效，希望来年工作能够更加协调顺当。祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里全部领导及同事们新年欢乐！选购工作总结5转瞬间xx年已经过去，这是我踏进*公司的第*年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完

17、成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料安排也由选购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料安排下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货

18、。2.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作安排1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。2.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。选购工作总结6时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮助!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结一样，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。一、截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下

19、：1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。2、xx淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。3、x生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部托付，我公司于引入，因xx年

20、4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年起先全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元。4、x肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已确定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;5、x油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面

21、的一样好评，自xx年8月合同签订后，x纯正猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元;x纯香猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元;x纯香猪油(25kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元。处于谈判及合同签订中的项目：1、x集团的菇类产品2、x肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、x果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、x日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预料年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截

22、止xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节约选购成本共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额x元，与店面之前运用厚地和x切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节约成本x元，合计创收利润x元)、x亚瓷瓷器(销售额x元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购成本x元)、x不锈钢火锅(销售额x元，与店面之前运用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购成本x元)、x电磁炉(销售额x元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购成本x元)、x园绣服饰(销售额x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元)和x奇今

23、服饰(销售额x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元)，2、完成xm6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低x元、x元和x元，x公司为店面免费赠送windows home版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购成本x元。选购工作总结7随着“曼谷峰景”工程的顺当结束，选购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的选购与供应，在公司领导及各个部门主动协作下，仔细履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项选购供应等工作。取得了肯定成果的同时也暴露了一些问题

24、，现将工作向公司进行汇报：一、招投标及询价工作：为了体现公开、公正、透亮的原则，每项建筑材料的选购都以招标的形式来进行。根据工程部和监理部上报的选购安排，再由工程部供应相应的选购数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家，。对于专业性较强的材料，每次都会支配由工程部、监理部等相关人员参与。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位供应的产品符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参与。谈判结果刚好汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保

25、公司利益最大化。二、养成严谨务实的工作作风：选购人员都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，主动驾驭市场动态。在选购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况作具体记录以便备查，对全部选购的各种材料都有登记和签收手续。严格审查材料供应商的资质，仔细拟订和审查选购合同，对选购物资实行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去仔细探讨，商讨方法，出谋划

26、策，想方设法去降低成本。三、努力做好与各部门的沟通协调工作:选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要尽可能的多驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调实力，分析与表达实力等有了明显提高。四、存在的问题和努力的方向：选购工作遇到问题，体现在选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度,只有再支配车辆、人力重复选购，成本增加,工作量加大. 影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。关于选

27、购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强.只有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度.关于供应商档案管理，应建立起供应商产品信息数据库, 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档，并复印留底；建立起货物供应商信息的数据库， 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，避开单一货源,尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理阅历。努力学习业务理论学问，不断提高自身业务水平，进一步强化敬业精神，增加责随意识。公开透亮的按选购制度程

28、序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监督。主动树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，保持正派的工作作风。加强学习拓展学问面，尽可能的多驾驭各种材料的质量指标、性能指标。精确了解市场价格浮动，熟识谈判技巧，合理运用资金，确保选购的产品是物美价廉产品, 为公司跨越式发展贡献自已的一份力气。选购部 XX20xx/8/5选购工作总结8转瞬间20xx年已经过去，这是我踏进*公司的第*年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、工作方面1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同

29、事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要，选购工作总结。2.与各供应商建立并保持良好关系，93的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料安排也由选购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料，工作总结范文选购工作总结。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、不足方面1.材料安排下单错误2，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3.供应商开发力度不够大，未能培

30、育有潜力供应商。三、明年工作安排1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。2.主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。选购工作总结9xxxx年立刻要结束了，这一年过得劳碌但充溢，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购物资比较紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结

31、如下：一、xxxx年工作总结1、务实工作，主动进取xxxx年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购周期短、应急安排多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购物资工作，截止xxxx年11月底共完成选购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600万元，通过询比价进行的选购10次，完成选购金额400万元。2、注意

32、细微环节，优化方案选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有创建性，不断提出新奇的选购管理方案

33、，使选购业务更加高效率、高标准的进行。4、工作中的阅历和教训xxxx年，自己比较圆满地完成了选购任务，xxxx年在前期工作阅历的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多不足，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面须要加强学习和思索，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养。二、xxxx年工作安排xxxx年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公

34、司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。1、根据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求安排刚好的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况刚好做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资金安排。2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则；在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比

35、价，尽量避开不合格物资的出现；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。选购工作总结10一、计量管理方面1、实行公司计量器具管理制度，加强表务管理。依据公司下发的公司供水计量器具管理方法及相关的考核细则。在

36、对各营业分公司计量器具的选购、领用、检定、报废上严格实行。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应，基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表的现象；严格核查用表缘由，对周检用表一律要求运用返新表，杜绝水表提前报废的奢侈现象；按时科学制定下发水表检定安排，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表进行刚好回收。理顺了管理程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。每季度对三个分公司的计量制度的执行状况进行检查。并抽取部分到检水表进行现场查看。对发觉的问题刚好反馈并提出整改建议，帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。

37、今年，我们又与张店分公司相协作，对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的精确计量。3、引进推广运用宁波牌Ws水表，提高计量精度，减小产销差率。针对张店分公司反映的大口径水表低流速下计量精度低的问题，为了提高计量精度，减小产销差率，经我部门仔细考察、选型并参考水表生产部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中试用宁波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，经试用较好的解决了分公司反映的问题。目前，在新开户水表、报废表、故障表的领用中大力推广运用该表，削减了公司在低流速下供

38、水的水量损失。4、大口径流量计管理：今年我处又为金晶科技、永华陶瓷、二次加压科技苑等四个泵站新装了多台电磁流量计，并对张店水厂东路出厂水流量计进行了更新改造。为了刚好驾驭流量计的运行工况，我处技术人员定期进行巡察工作，对发觉的问题隐患刚好排查，对故障缘由进行分析，提出技改方案，落实技改措施。今年，针对张店热电厂流量计不正常波动的状况，制定多种检修方案，对可能的流量计、管路条件、运行状况等缘由逐一排查，胜利查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量计不能正常工作的缘由，带压安装了排气阀，胜利解除了故障；并且刚好解除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺当解决了南定水厂流量计及

39、等故障。对由于停电等造成不计量的状况刚好向营业收费部门供应精确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量刚好追加，避开给公司造成水量损失；我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，刚好驾驭流量计的精度改变，对精度改变较大的流量计查找缘由，提出解决方案，保证计量的精确性。二、用电管理方面：每月依据供电公司收费发票和水厂报表进行比较，避开了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电状况进行统计、分析。为领导驾驭公司用电状况即对各生产单位进行考核供应依据。依据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管理工作，对与以前因各种缘由未能签订转供电合同单位补签了转供电合同，对于新开用

40、户全部签订合同后赐予供电，保证了公司转供电电费全额收取。加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一样；转供电合同是否规范；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发觉的问题刚好反馈并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。三、材料选购方面：公司日常给水工程材料的选购，由工程处供应“材料安排表”报平安生产处，平安生产处填好比价表后，交到企业管理与发展处进行审核，最终交由叶脉公司进行统一选购。面对每年几百张的工程“材料安排表”， 平安生产处总是细心核对每项材料，仔细、刚好填写比价表，今年没有一次因设备比价延误工程进度。

41、公司今年先后进行了几个大的道路和小区给水工程，像天乙新村、洪沟片区给水工程、，龙凤苑、万泰锦太园、黄金国际等小区供水工程，平安生产处都主动做好材料的比价选购工作，为公司供水工程的顺当完成供应保证。截至年底，今年公司工程材料选购共完成20xx余万元。为了更好地完成材料选购工作，经公司领导确定，对工程主材（PE管及管件、阀门等）供货厂家进行了实地考察评价，对各供货厂家的生产规模、质量、价格、售后服务具体评价，并形成考察报告，最终确定供货厂家，确保工程材料的质量。如：弹性座封闸阀的选购推广，就是逐步变更过去在选购中过多注意低价中标的状况，变更为着重看质量，解除小生产厂家，选择技术含量高、规模化生产、

42、生产企业管理水平高的厂家。弹性座封闸阀由于材质好，加工工艺困难、检测手段严格等价格较高。相比同规格一般闸阀或蝶阀，市场价格高出30-40%。鉴于价格高的状况，平安生产处通过与武汉大禹阀门制造有限公司主动协商，做为阀门代理商进行选购，可比一般闸阀或蝶阀价格低或接近，为公司的工程材料选购节约了大量资金并实践出一条质优价廉选购的好方式。选购工作总结11*x年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障，饭店选购个人工作总结。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照

43、看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法：1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并

44、完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购

45、物资质量的稳定，3、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种二、存在的不足：第一季度

46、，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一

47、线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。选购工作总结1220xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量关。(1)药品购进管理，制定了一套从安排、审核、选购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则