2023年项目调研报告4篇.docx
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1、2023年项目调研报告4篇供应一篇调研报告范文,作为参考一、县级动态项目管理系统建设的必要性1、建设县级动态项目管理系统是省投资项目管理信息系统的重要组成部分。省级项目管理系统的项目组成最终来至于地方,只有把地方项目真正动态管理起来,才能更加精确、实时反应出当前地方投资导向、行业建设比例,才能更加快速的作出反应,统筹安排资源、资金流向,才能加强对地方项目的日常监管,提高项目审批效率,对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有非常重要的意义。2、建设县级动态项目管理系统是当地政府统筹安排资源的迫切须要。随着信息化时代的到来,如何广泛应用现代科技信息技术,快速、有效管理地方投资项目和重点工程项
2、目,将成为地方政府全盘考虑、统筹安排土地、资金、人才等资源的有力依据,动态信息管理功能更能加强对当前政府投资安排、重点工程安排的进度管理,便利领导决策和刚好做出反应,对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。3、建设县级动态项目管理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。动态项目管理系统的建立,有利于投资项目管理,有利于加强投资项目日常监管,有利于公开投资项目审批事项,对深化投资体制改革、推动依法行政和政务公开等具有非常重要的意义。首先,其中的网上审批功能将会削减当前很多项目日常审批时不必要的麻烦,既省时又透亮,卡在哪儿一看就知道,也便利了有关监管部门的监督检查,还削减了工作人员常常流转项目材料的工
3、作强度。其次,动态项目管理系统的建立,不单管现在的项目,往后的项目,更管以前的项目,真正实现把地方项目统统管起来,为经济运行分析、固定资产投资分析、行业分析、领导决策等供应更加精确、实时的依据。三是真正实现项目全过程管理,以往的项目大多是一批了之,时间久了,已批的项目究竟有没有实施,实施的怎么样了,通过验收了没有,我们不行能全部了解,也没有精力逐个跟踪了解,现在好了,动态项目管理系统的建立,我们不单了解项目的前期工作,还了解项目的实时建设进度,更了解项目的资金运用状况,做到对项目建设状况了如指掌。二、县级动态项目管理系统的管理范围1、项目范围为本县境内的各类投资建设项目,包括能源项目、交通项目
4、、原材料工业项目、装备工业项目、农林水项目、生态和环境爱护项目、商业和服务业项目、科技、文化、教化、卫生、体育项目及房地产开发项目等。2、系统管理的信息范围,包括项目基本信息,投资主管部门及相关职能部门的审批(许可)信息,以及实施过程信息。3、系统管理的项目阶段范围为从项目申报、前期审批,到项目竣工的全过程动态管理。三、县级动态项目管理系统的主要功能1、审批制、核准制、备案制固定资产投资项目的录入和审批;2、项目调整、项目撤销、项目结转等项目库操作;3、投资项目年度安排上报;4、投资项目信息、年度安排信息查询统计报表;5、投资项目和县重点项目的关联;6、投资项目在局内部的流转;7、重点项目的上
5、报、年度安排上报、月/季度进度上报及管理;8、动态项目管理系统与地方发改局oa对接,并预留与便民中心oa对接的接口。四、县级动态项目管理系统前期调研状况为落实规划、谋划规划、加快地方发展,加强政府投资项目和重点工程管理,我局于XX年初提出建设县级动态项目管理系统,并将该项工作作为课题进行调研,领先为全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能实现网上审批、具备项目储备、实时统计汇总、进度管理等多功能的动态项目管理系统。XX年下半年通过前期调查探讨,我们设计了项书目入表单,并与编报XX年政府投资安排同期经县政府天政发114号下发关于编报县固定资产投资项目库项目的通知,起先向全县收集项目库基础
6、材料。XX年9月26日,在孙兴爱副局长带领下,我局投资科、前期办、重点办会同路桥发改局投资科及行政审批科的同志到杭州市调研网上动态项目库管理系统,按安排走访了杭州市发改委、蒙特信息公司、中国万网杭州分公司等单位,并通过杭州市发改委网络管理人员介绍,和承建他们网络系统平台的建达科技股份有限公司相关技术人员进行了接触,通过主要技术设计人员钱峰的介绍和他现场演示杭州市发改委网上系统平台的网上操作流程,我们找到了符合我们要求的范本和建设单位。通过与建达科技股份有限公司多次接触和洽谈,我们要求该公司将我县作为地方建设动态项目管理系统试点,为我们定制适用于地方特色的动态项目管理系统,目前双方意向基本达成一
7、样,县政府已将动态项目管理系统建设资金列入财政部门预算。乡镇镇项目化推动新农村建设的调研报告2023年项目调研报告(2) | 返回书目社会主义新农村建设是一项长期而困难的系统工程。经济欠发达地区如何在新农村建设中找准载体,并通过这个载体将有限的资源进行整合,在限定时间内完成特定目标,走出一条具有三门特色的新农村建设路子是摆在我们面前的一项现实而迫切的课题。最近,县委政研室会同县农办对小雄镇项目化推动新农村建设进行了专题调研,并对详细做法进行了总结,现将有关状况报告如下。一、项目化推动新农村建设的现实意义项目是社会主义新农村建设的有效抓手,是促进农村经济社会发展的综合载体。通过项目建设,对进一步
8、明确新农村建设目标任务,充分调动农夫群众主动性,使新农村建设工作真正落到实处,具有重要的现实指导意义。(一)使新农村建设工作得到更好地落实。期间乃至今后的一段时期,中心财政和省财政对欠发达地区新农村建设的扶持力度将不断加大,尽可能多地争取上级的资金扶持是欠发达县市加快新农村建设的一项重要举措(当然还要争取其它渠道的帮助,形成全社会共建的局面),但上级的资金支持多是跟着项目走。因此通过项目建设,能够有效地争取支农资金解决新农村建设中的大事、难事。另一方面,通过项目建设,能使新农村建设的各项指标量化,有利于通过项目效绩进行督促检查和考核,确保新农村建设工作落到实处。特殊是对一些软指标进行了项目化,
9、使其督有主体、查有内容、考有依据,并让农夫群众看到新成效,感受到新气象。(二)使新农村建设任务更加明确。中心提出的方针涵盖了农村经济社会发展的各个方面,内容丰富,涵义深刻,体现了新形势下农村经济、政治、文化和社会发展的要求,也为社会主义新农村建设明确了目标。但长期以来,上级政府的政策有很强的城市偏向,公共投资的重点是城市,而占人口多数的广阔农村地区并没有真正享受到多少公共财政雨露的滋润。这也就导致我县农业弱质、农村落后、农夫弱势的状况得不到根本变更,与经济发达县市的差距逐步拉大。党的xx届五中全会作出建设社会主义新农村的重大战略部署后,各种资源起先重新转向农村(公共财政向农村倾斜,基础设施向农
10、村延长,社会保障向农村覆盖,现代文明向农村辐射),农村发展迎来了历史性的发展机遇。在这种背景下,经过长期自由化发展的旧农村要回到有规划发展的新农村上来,自然地,建设摊子铺得就很大,它不行能一蹴而就,一抓就成。这就启示我们,建设新农村要有一个切实有效的抓手,要合理分解目标、确定任务,一步一个脚印地循序向前推动。通过项目建设,能使建设新农村的宏大目标变成一项项详细的行动,也能使我们依据项目的难易程度、轻重缓急,进行分步实施,明确当前和长远的建设任务,做到相互连接、有机统一。(三)使农夫的主体作用得到更好地发挥。农夫最讲实际也最讲实惠,只有通过摸得见的工程、看得见的成效,才能激发他们巨大的创建热忱。
11、因此推动新农村建设,不能大而化之,搞形式主义,必需从农夫最关切的事情着眼,立足当前,着眼长远,扎扎实实地从实事做起,使新农村建设成为真正的 德政工程。通过项目,能充分调动农夫群众的主动性,比如,小雄镇蜍下村年内建成5座公厕,年内实现200米通村道路硬化、3年内解决老年公寓建设等,使农夫有一个详细可期的愿景去追求,为新农村工作集聚了人心,赢得了民心。同时,项目筛选从农夫实际须要动身,根据广泛征求、农夫自愿、自下而上的原则进行,选择相宜的项目和他们理解认同的项目进行投资建设,更有利于发挥其主体地位,自觉地为新农村建设投工投劳。二、小雄镇项目化推动新农村建设的主要做法小雄镇地处县城东南,面临浦坝港,
12、下辖29个行政村,全镇面积63.5平方公里,总人口2.99万人,其中农业人口2.89万人,是典型的农业大镇。镇域山林面积5.21万亩,水田面积0.81万亩,耕地面积1.44万亩,旱地果园0.59万亩,滩涂1200亩。村集体经济普遍比较薄弱,村民大部分以传统种养殖业和外出务工为主,年人均纯收入仅3050元,低于全县平均水平1796元。广阔农夫想富盼富、建设美妙家园的愿望迫切。全镇干部群众立足镇情,统一相识,在项目化推动社会主义新农村建设上进行了主动而有益的探究。(一)深化调研,细心策划,是项目化推动新农村建设的基础环节。建立项目库是实施项目建设的前期工作。小雄镇主动借鉴项目推动年活动胜利阅历,树
13、立新农村建设项目化管理理念,结合上级有关政策资源,重视项目的策划和细化工作。做法上,由自上而下向自下而上与上下互动转变,由主要为争取上级资金向落实工作目标转变。详细工作中着力抓好项目的排查、筛选和论证。小雄镇根据群众需求定项目的工作思路,向29个行政村下发了新农村建设状况调查表和拟建项目调查表,通过村民代表会议、上门征询等形式广泛征求看法,集众人才智,排摸梳理出本村拟办实事,明确项目目标要求、详细措施、实施时间、投资概算和资金渠道,并落实项目相应责任人。进一步发挥所驻村工作指导员对农村状况比较熟识、思路比较开阔的优势,指导帮助村里解决项目编制中的困难和问题,提高项目的科学性和可行性。为切实增加
14、驻村指导员业务水平,镇里还先后5次邀请了相关部门科室的业务骨干,对全镇40个驻村指导员及驻村干部,就如何做好新农村建设项目规划和编制进行了专题培训辅导,使指导员指导水准有了新提高,使各村在项目支配上与新农村建设方向、上级政策与资金投向对口连接。如岙底村在项目初排中,光整治村建设项目资金预算就达200多万元,而村集体经济年收入不到2万元,很多村干部把希望寄予在上级的资金补助上,在这样状况下建设整治村难度可想而知。该村指导员朱汉利到任后通过对项目工程量、相关费率等重新论证和细心预算,最终缩减了资金50多万元,并在来源渠道上提出了四条解决措施:一是用足用好政策资源,争取上级资金补助;二是广泛征求村民
15、看法,人均捐资300元;三是立足本村优势,发展长毛兔和茶叶产业;四是动员在外经商致富能人资助家乡新农村建设。以此进一步增加了整治村项目的可行性,得到了群众的支持。同时,镇里在汇合各村上报的建设项目的基础上,围绕产业发展、新村建设、社会事业和民主政治等4大类58个小项进行逐一细化,组织特地人员将上报项目进行再次审核和论证,对那些百姓共同迫切要求解决的、一个村无法解决的而又事关全局、带动力强的重大项目筛选进小雄镇镇级项目库。然后依据轻重缓急,确定年内、届内和期间各村新农村重点建设项目,制订新农村建设实施方案,让各村明确项目建设的详细目标,做到有的放矢。目前小雄镇各村初步确定的项目共678个,安排总
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